爱华网-------天津某体育公司品牌塑造实录
改革开放后，我国体育用品制造业，打破了行业界限，努力学习国外先进技术和制造工艺，成功的接受世界性产业调整中转移，积极引进境外资金和管理经验，走出了一条外国需要几十年甚至上百年才达到现有水平的。按2001年中国贸易年鉴公布的数字，是30年前的几万倍，我国已成为了世界上少有的名副其实的体育用品制造大国。然而在体育品牌这条路上，中国的企业要走的距离还很漫长。有的企业因为缺乏资金支撑而放弃对品牌的追求，有的是因为缺乏相应的管理人才。然而与此相比，更为严重而致命的是：没有一套明晰的品牌战略和科学的品牌营销及管理方法。
从2001年开始，我国实施名牌战略推广至今4年来，体育用品业成效甚微。第一年全国评出的57个名牌中没有一个体育品牌，第二年123个名牌中与体育略有关系的是"旅游鞋"，当时双星、安踏、特步、李宁、爱乐、亚礼德榜上有名，2003年153个名牌中又与体育品牌失之交臂，2004年上报中只有"乒乓器材"，仅占应创名牌产品的百分之几。体育用品行业名牌产品推广的战略，与该行业的发展速度、与"中国制造"在国际市场上的地位、与2008年奥运会赛场上国人对国产器材使用的期望值都相差甚远。
改革开放近20年，经济的高速发展、市场经济意识的觉醒、人们特别是年轻人的娱乐、体育、生活价值观念在受到来自西方商业娱乐、体育价值观的影响较大，人们对体育价值及体育项目的理解、喜好和参与都发生了质的变化，那些具有明星效应、动感十足、场面恢弘、商家赞助云集的赛事正越来越赚足国人的“眼球”； 说起营销和品牌不得不提到环境的现状,从波特的<竞争战略>一书中,我们看到对环境的扫描、分析的重要性。综观国际性体育用品市场，几大巨头一方面紧贴竞赛专业市场进行科技开发，另一方面利用成熟的新科技大量应用到群体市场，搅得体育用品市场风生水起，越来越多的企业把营销作为企业经营的生命线。那么，踏进21世纪的门槛，市场营销会出现什么趋势呢?
第一章 创造品牌竞争力的源泉
第一节 企业目标 ---文化高于一切
任何企业在品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间做出选择，当然，最理想的状况是在保证企业生存的前提下，同时兼顾企业的长远利益，即处理好产品和品牌之间的平衡关系。但事实上企业往往难抵短期诱惑，加之体制问题，所有权和经营权的分离，会不可避免地导致经营者为获取短期利益的最大化而不惜牺牲企业的长远利益。较之西方企业品牌，中国的品牌对大多数企业来讲还仅仅是一件体面的外套，或者说是一件奢侈品。
除了从体制上根除诱因外，中国企业还应该逐步建立起基于长远发展并兼顾社会进步的企业文化。这种文化根植于企业的价值观，美国兰德公司曾花２０年时间跟踪了５００家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。而这正是打造企业核心竞争力的一个重要“着力点”，同时也是发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展变迁和经营活动的成败考验，日积月累沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。没有一定的企业文化做支撑，中小企业将很难长大。是什么造就了世界500强企业中的西门子、惠普、索尼、雀巢、IBM、汇丰等品牌？既不是资本、规模和技术，也不是特定的优秀员工——这些因素每天都在变化，而是看不见的企业文化。这些文化融入企业长期发展的战略经营方针之中，渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业文化的不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特的品牌竞争优势。
总之，21世纪，现代企业战略的重点在于最大限度地创造强势品牌，从而保证企业投资获得长期的根本性的利益。最终决定企业品牌命运的不是价格，不是产品，也不是跨国竞争者，而是我们自己。
第二节 品牌现状诊断
品牌概念仅是冰山一角，怎样让消费者知道更多支撑品牌的丰富内涵，由于品牌都是建立在一定社会文化背景下的产物，也是随着社会的变迁、企业的成长过程在不断演变的，因此企业应因势利导、不断调整、扩充、提升、赋予品牌相应的内涵，以解决品牌老化的危机。品牌诊断正是通过品牌分析、为构建品牌大厦所做的首要工作。
乒乓球运动是全民喜爱的运动项目之一，在我国具有深厚的群众基础，从雅典奥运会上接过奥运旗帜开始，在未来的几年内，将在全民健身运动中产生深远的影响；二是随着我国国民生活水平及综合素质的提高，人们追求休闲和体育健身越来越成为时尚，消费买健康已经成为人们的共识，因此不同年龄段的消费群体对乒乓球运动的渴求与喜爱发生了多样化和多元化的趋式，提供了更为广阔的市场空间；从目前市场来看，原有的三足鼎立的局面依然保持既：729虽固守着胶皮市场的大部分份额，但产品研发、品牌形象相对落伍，已到了不得不改进的程度了；双鱼进入多元发展之路，且其球台的发展势头依然不减；红双喜凭借其强大的品牌力，谋求在套胶和球台上的发展已初见成效，经2-3年的运作，以“狂飙”为代表的新一代套胶和以“彩虹”为代表的球台已经稳稳地在激烈的市场中站稳了脚跟，并打破了原有的市场均衡状态，大有全面进攻的势头。
第二章 品牌重塑
国际权威品牌专家——大卫8226;爱格先生谈到：“品牌经营就像旅馆经营一样，每年都要投资一定的维护、保养费用，使之焕然一新。”可见，对品牌持续的创新、维护是必然的，那么，品牌需不需要进行重塑呢？尤其是销售业绩及口碑较好的品牌该不该重塑形象呢？
第一节 为何重塑品牌
企业自身发展到一定规模的时候，原有的定位或者形象不能真正展现品牌价值与内涵时，必须进行品牌重塑。 一个品牌随着时代的发展、人们各种观念、消费习惯等的变化，必然要在某些方面做适当的调整。企业应持续的观察并适时的调整品牌策略与品牌形象来适应整个市场环境的变化，其中尤为重要的是要注意消费者的变化。
“729”诞生32年了，30多年间，中国的整个政治、经济、文化环境都发生了翻天覆地的变化，伴随“729”成长的长辈及教练也正面对新一代青少年“从洋”的消费习惯。这时，“729”必须弄明白新一代消费者喜欢什么，在想些什么、做什么，喜欢什么样的“乒器”，喜欢什么性格的“729”形象等等。
从知名度来看， “729”在35岁以上消费群体中知名度相当高，但在35岁以下的消费群体中，知名度并不高。被调查者都知道“红双喜”、“双鱼”但很多却不知道“729”。品牌知名度的降低意味着品牌资产的贬值，这当然是“729”不愿看到的。
从品牌的忠诚度来看，毫无疑问，“729”在其30多年的发展过程中，培养了一大批忠诚消费者，这是十分珍贵的品牌资产。值得注意的是，这部分忠诚消费者主要是35岁以上的成年人，而随着年龄的增长，他们对器材的消费也逐渐被强势品牌所取代，而新一代的青少年也在追逐着时尚的高消费，因此，“729”需要在新一代的消费群体中培养其忠诚消费者。在新的品牌形象的传播方面，一定不要把眼光仅仅放在新一代消费群上而忽视了老一代消费群的感受。最好的办法好是充分借助“729”原来忠诚消费群的影响，完成品牌忠诚向新一代青少年消费者的转移。通过教练或长辈自己亲身感受，将“729”安全“交接”给下一代。
从消费者对“729”品质的认可方面看，“729”以质量优良、做工精细、品质稳定而著称，得到消费者的充分肯定。因此，在新的品牌塑造中，必须经由对品质的认可上升至对产品品牌、企业文化的认可。因此，“729”在新的品牌传播中，除了诉求点为“过去 现在 未来 成就冠军的品牌”外，还应突出“729人”精益求精、不断超越、与时具进、面向未来的品牌文化内涵，就是要将消费者对品质的认可上升至对企业和企业文化的认可。
长期高质低价的市场定位，致使部分消费者误以为“729”产品品质不够好，使得“729”的品牌形象受损。因此，“729”也试图通过整合现有产品的提价策略，提升自身品牌形象，加强消费者对品质的认可。
第二节 重新确立非专业产品在市场中的地位
市场营销要紧跟消费需求走，这个需求也包括情感需求，人们越来越喜欢健康、时尚、充满朝气的“729”了，那么，公司品牌管理也必须根据这种情感需求的变化调整品牌形象，让“729”品牌形象由平面到立体、由单一价值到价值多元、过去走向未来，反映的是整个消费群体观念的变化，“街霸”“春芽”“战神”子品牌的出现，也是适应公司大众化产品战略面向市场推出的。
首先，以点代面，通过729大众化产品重新规划、推出面向青少年市场的“街霸”“春芽”“战神”子品牌，通过低、中、高产品价位的设计，以30元以下5款低档品“春芽”形成对低端市场的冲击，打乱原有市场平衡格局，抢占市场份额；以6款“街霸”产品形成引领乒乓时尚消费的突破口，营造“ENJOY PINGPANG ENJOY YOURSELF”、乒乓运动、自娱自乐、我行我素的消费风潮，争取在更大的市场范围形成乒乓文化的聚合力、加大对全国的影响，扩大知名度；以6款“战神”产品完成对中高端市场的弥补，强化占有中高端市场的价格区间的长度和密度，形成与中低端产品的合应，夹击夺取其余市场。
其次，从风格定位上，“FIGHTER” 系列完全以动漫人物的形象设计作为面市的形象识别、增加我产品与现有产品的市场区隔，由静到动，活化了品牌，使品牌更具健康、朝气、活力之内涵，适应了现代人新的观念变化。鉴于2004年初以资助青少年乒乓训练的“春芽”计划在四川、东北的隆重推出，赢得了媒体的充分关注，“SPROUT”系列就是以“春芽计划”活动为附着点延伸出来的品牌，可充分利用上半年“春芽计划”活动展开留下的市场知名度、熟识感和亲合力，有效减少客户群对新品的陌生感，促进市场接纳和流通。
再次，突破原有包装产品设计上的弊端，完全按照“便利消费和为顾客提供附加值”的原则，增加了赠品设计包括：球、海棉搽、球拍套、“乒乓别动队”队员卡等，在包装上，“729”将改变为挂卡式包装，并采用不易皱折的高档材料，凸现精品感觉。通过包装的变化，树立了时尚、高档的品牌形象。新包装将更能吸引年轻消费群的眼球。扩充新品面市的亮点、确保形成“未曾面市、呼声很高”的局面。
第四：动漫引领时尚营销风潮
如果说“篮球”、“街舞”这些源自西方的“街头文化”，正悄然走进我们的生活，并受到广大青少年朋友趋之若鹜地追捧。那么曾作为我国街头文明典型标志的“街头乒乓运动”是否已经被现代人所逐渐淡忘了呢？那些没有正式球馆，只有斑驳的水泥球台和破损的球拍、挥汗如雨的日子；那个只有挚友、乒乓球和汗水，而没有奖品的街头争霸赛；那份不苛求任何物质条件，充满执著和热情、无拘无束的快乐……你们还记得吗？当有些珍贵的特殊文化随时间的流失而被人们逐渐遗忘的时候，恰恰需要一点沸腾的热血做引导，重新唤起拥有激情涌动的频率，去体验遗忘的文化。
2005年第四十八届世乒赛的到来之时，由《今晚报·华夏未来周刊》漫画卡通版与“天津729体育用品开发有限公司”共同主办的“迎世乒今晚729春芽动漫风暴活动”的举行。不仅让我们拭目我国健儿用沸腾的热血缔造国球的辉煌的同时，也重新找回并亲身体验“乒乓文化”带给我们的肆意而简单的快乐，重温那个曾经被我们所淡忘的激情岁月。对于一般的快速消费品来讲，形象的重塑主要依靠销售识别系统的更新来实现。销售识别系统包括多方面内容，如包装、终端展示、促销用品等。在新品包装设计上，“729”将改变为挂卡式包装，并采用不易皱折的高档材料，凸现精品感觉。通过包装的变化，树立了时尚、高档的品牌形象。新的风格和包装将更能吸引年轻消费群的眼球。在形象的重塑中，一般还需要对核心识别进行调整，在729“街霸”“战神”“春芽”的品牌形象中，核心识别是的动漫卡通形象。由静到动，活化了品牌，使品牌更具健康、朝气、活力之内涵，适应了现代人新的观念变化。我们相信，随着“729”“街霸”“春芽”“战神”新产品的推出、价格的合理调整以及整个品牌形象更新，必然也会大大提高母品牌“729”的品牌形象。
最后，围绕新品上市，开发相关营销方法如：集卡赠礼、卖场做秀、校园活动、社区对抗、公益活动、软文介绍、硬性广告等，形成强势入市的市场氛围，一方面形成海陆空立体支持，增强代理商进货信心，另一方面加速完成产品在终端卖场的上架效率，在尽量短的时间内形成顾客的兴趣、认知及购买行为，抢夺开门红的头彩。
第三章 品牌提升的途径
好的形象设计也会帮助企业传达更多正面、积极的信息给消费者，所谓VI传播力，和企业里一切诸如研发、生产、营销和服务等构成生产力的因素一样，具有产生利润和价值的功能。当然，一个漂亮的美女如果没有善良的心灵、丰富的内涵、优雅的举止、规矩的行为，其最多也只是个花瓶而已，企业的名称和标识是同样的道理，我们说它重要，而充其量也才占我们工作量的20％。企业万不可刻意追求。俗语讲，“桃三杏四，苹五李九”。意思是长成一棵桃树需要三年，杏树需要四年，苹果树需要五年，李子树时间长一点要九年，但总归是十年以内，做品牌却不一样，就像做人一样，要年年浇灌年年养，活多少年才算
“成才”就全靠内劲了，所谓不可“一蹴而就”。
一、公益活动
企业品牌美誉度是指人们对某一企业品牌的好感和信任程度，它是现代企业形象塑造的重要组成部分。既然涉及到“度”，那就存在着一个策划、塑造的效果问题。由南京市乒乓球协会和天津729体育用品公司发起主办、由南京青少年宫、南京奥尔培训学校协办的“江苏2004年“迎奥运 729之夏”少儿乒乓&英语竞技大赛（南京站）”新闻发布会。
据大会主办方市乒协王秘书长介绍，该活动在雅典26界奥运会开幕前举办，就是贯彻国家体委“迎奥运学英语”计划，把国球的发展与全球乒乓体育交流日趋频繁的特征结合起来，通过比赛培养、选拔既能打球、又懂英语的双料乒乓人才，全面提升乒乓运动员综合素质。此次少儿乒乓英语综合素质训练，不能不说为我市其他运动项目的青少年培训提供了借鉴意义，让更多的青少年运动员在练好体育项目的同时，要加强其他知识的摄取，真正成长为素质全面的运动人才，将来在2008年北京奥运会上展示东道主新一代优秀运动员风貌。
此次活动的意义在于将中国傲立于世界乒坛的“国球”、这一长盛不衰的运动与时下流行的英语培训结合起来，让学员在WTO开放大潮中即接受先进的西方文化的熏陶，还经受乒乓运动给少儿带来的意志品质的锻炼和洗礼，让他们在动中学英语、在教练辅导下领会乒乓的精髓和智慧，充分发挥和弥补英语和乒乓在教学中的长短，增加活动的趣味性、参与性、知识性，将动静结合起来、文化和健身结合起来，即赋予他们睿智的知识，同时带给他们强健的体魄和坚毅的品质，以积极的、能包容东西方文化的健康心态迎接未来全球一体化的挑战。
通过活动不仅大大提高了该企业的知名度，而且使人们对这个企业产生了真实的好感。而这一切，均因这个企业时刻关注社会信息，主动参与了社会所致。社会公益活动，不仅因为其独特性能引起传媒和社会大众的关注，而且这种特殊性本身还蕴含着某种独特的文化和社会价值观。如果这种独特的文化和社会价值观与企业的理念属性相吻合，并为企业很巧妙地营运，那就十分有利于企业品牌美誉度的塑造与传播。
二、终端促销
通常，我们比较关注广告创意，但仅有好的广告创意是很难支撑市场销售的。促销活动就像是广告的“咖啡伴侣”，不仅能提神，还能更有味儿。广告实际上不能同受众进行语言交流，虽然广告显示了某些信息，但它并没有提供示范和对产品更多的感受，因此当广告太多的时候，消费者心目中的品牌往往是混乱的，有效记忆并不高。而促销活动能够有效规避受众记忆混乱的情形，使产品和品牌区别于竞争对手，更真切地展现在顾客面前。由于顾客亲临现场并参与其中，因此促销活动只有具有相当的个性化才能转化为顾客的亲身体验感。
特殊的促销活动对有效传递营销信息具有特别的影响力。通过将产品或者营销信息以活灵活现的立体形式表现出来，企业能够从情感上同受众进行接触，从而能够确保他们所传递的概念不被轻易遗忘。终端促销往往集中在快速消费品领域，其销售模式往往是高空采用高覆盖面的广告宣传拉动市场，地面则通过销售终端的促销活动推动产品的销售。而终端的促销主要分为几种形式，一种是以试用为主要特点的促销，另外一种形式为让利打折，主要采用减价、折扣等方式。相对来说，折扣促销的方式虽然对于促进销售的作用比较明显，但对品牌的伤害也是巨大的，在使用的时候需要格外注意。
三、软性广告
比之于广告，新闻天生具有4种优势。一是传播目的的客观性，没有“自卖自夸”的嫌疑；二是报道内容的真实性，给观众可信度高；三是口碑效应广泛，巴掌大的一条好新闻，能把全城炒的火热。四是传播速度的快捷性更始广告无法企及。
新闻刀锋在两侧呐喊助威，与人海促销遥相呼应，此起彼伏，是整个上市期间的一大优势。软文就是软性新闻，其理想的结果就是软化成一个真正新 闻。所以，软文无论是撰写，还是投放，都把是否具有新闻性、是否符合新闻标准、是否有新闻纪实风格、是否与报刊的新闻版面紧连，作为考量的要素，只有这样，文章写得好、刊载技艺高，软文才能达到浸入骨髓，软化血管之功效。围绕企业的活动展开，相继在《今晚报》、《天津日报》、《北京晚报》、《辽沈晚报》、《新民晚报》、《齐鲁晚报》、《扬子晚报》、《成都晚报》、《华西都市报》、《四川电视台-四川新闻》、《哈尔滨生活报》、《羊城晚报》、《南京晨报》、《新浪网》、《搜狐网》、《人民网》、《体总网》等二十多家媒体刊载文章、图片新闻近三十篇次，其中有《中国球拍也要拿世界冠军--专访“729”董事长邵巍》、《729引爆乒体市场顾客幸喜若狂》、《冠军手中的“秘密武器”》、《南京乒乓英语大赛即将登场》、《乱点鸳鸯起内耗》，《南京晨报英语夏令营报道》、《追忆“729”民族品牌艰辛与辉煌：痛定思痛名古屋》、《南京乒乓英语大赛即将登场》、《729之夏今日开始报名》、《天津729引领国球大品牌》等，极大地刺激、调动了市场对729的期盼，增强了品牌新的内涵和外在形象，市场销量急速上升；
硬广告作用是品牌提示，呈现给消费者仅是冰山一角，而软广告所要解决的问题就是要揭示冰山之下庞大的品牌支撑基石，给消费者丰富的品牌联想，联想越具体生动，昭示了种种意象的力量，品牌体验就越扎实越有生命力。
“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。” 在传播过多的社会里，软文广告更象一层薄雾，随风潜入你我顾客心中，笼罩住你我顾客的心智。所以，塑造富含品牌人心的故事，是抵抗大量传播物的有效工具，持之以恒，以一贯之，必能取得良好的效果。这是润物细无声，慢工出细活的品牌人格化、人性化的传播工作，也是729品牌故事系列软文推出的初衷，其终极目的就是营造一张 非常大的、非常薄的雾，笼罩住729目标消费者的心智。在一些国内重点报纸杂志及重点市场的城市晚报上，连载投放的品牌故事的系列软文，牢牢抓住了目标消费者的心智，品牌印象的累积效应得以有效体现。达到软文投放：随风潜入夜，润物细无声的效果。
编后语：由于科学的发展，技术的进步，企业通过在创造产品和产品价值上的领先来保持竞争优势越来越困难，另外，随着生活水平的不断提高，人们越来越多的追求更高层次的消费，追求个性化消费，单纯的产品功能在购买因素中所占比例越来越少，消费者在消费过程中并不单追求生理上的需求（功能性需求），更多的是追求心理上的需求（识别、象征需求，情感需求），追求的是一种感觉、自我价值的体现，一种自身的价值和重要性得到认同后的心理满足。我们应该清醒地认识到：消费者购买的是有情感依托的品牌，而非单纯的产品。
在对这一基本消费观念变化的把握和研究的基础之上，我们从理论到实际操作，形成了自己的一套完善的品牌构建管理模式和品牌识别系统建立模式，其基本理念就是通过创造品牌感性价值来满足消费者的心理需求——识别、象征需求和情感需求。而且，这种品牌价值不仅能为消费者带来利益，也将为企业创造更高的利润和更广阔的发展空间。
经过2004年至2006年近两年改造，729品牌以全新的形象面市，既有“焦点”、“极限”、“纵横”等专业产品，外在设计更加简洁明快、具有与世界级产品如“蝴蝶”、“多力克”等同等的外在品质，加上公司在产品技术工艺上的突破，一下缩短了国内产品与国外产品的差距；另外也有非专业产品围绕“快乐乒乓 快乐动漫”为立足点，塑造出一个个性鲜明、轮廓清晰、为人所喜爱的动漫人物，以一种反叛的精神将乒乓玩出另类风范，一下拉开了竞争对手贴身肉搏的价格战、促销战等，品牌形象脱颖而出。
§ 729公司1972年面世，到2002年，年销量最高只是2000万；
§ 但经过领军和729运用“整合式品牌策划”理论进行整合策划后，2003年，销量达到0.35亿；
§ 2004年，销量达到0.5亿；
§ 2005年，销量近1个亿；2006年、2007年将在原来基础上增加30%；
§ 应该说，产品配方没变，生产技术没变，生产人员没变，销售渠道没变，但销售结果却发生了惊人的变化。为什么以前三十年的运作，远远比不上三年的变化，是什么发挥着至关重要的作用，让企业赚到大量的真金白银，答案是——策划，在营销与传播领域深入而系统的策划。
但是品牌的经营是一项长期的工程，少则数年，多则几十年甚至上百年，在这样长的时间里，所有的传播活动都要围绕这个品牌精髓来开展，即便随着时间的推移，在品牌传播甚至品牌的形象要根据社会的发展有所变动，但有了这个品牌精髓，我们就可以万变不离其宗，使得品牌资产得到良好的积累。品牌建设并不是一个短期工程，需要品牌管理者常年累月、战战兢兢的小心经营，每一次产品推广，每一次广告运作，无不凝聚着品牌管理者的心血和汗水。一个名牌或许一次广告运动就可以诞生，而一个强势品牌的树立，却要经过漫长岁月的考验。
经验告诉我们，如果品牌形象朝令夕改，最终将无法建立强势品牌。
坚持统一的品牌形象是一些国际品牌走向成功的不二法门。坐拥百年辉煌的可口可乐，上百年来一直强调它是“美味的、欢乐的”，从未改变。
坚持品牌形象统一，应该将所有能势都往同一个方向努力，让每一个品牌行为都对品牌资产积累有所贡献，让点点滴滴的传播动作都成为品牌资产的积累和沉淀。
横向统一：一个时期内，产品、包装、传播、推广各营销环节、一系列品牌行为都围绕同一个主题展开。
经验告诉我们，如果品牌形象朝令夕改，最终将无法建立强势品牌。纵向统一：1年、2年……10年、20年……坚持同一主题、同一风格，不同年代都坚持统一的表现。
品牌是一个整合的概念。品牌不是A，不是B，不是C，不是D，品牌是所有因素的总和。所以仅产品好、包装好、概念好，或仅广告好、通路好，都不够。
品牌是消费者认知中有关产品经验的总和：从产品性能、品质、包装、价格到销售环境，从产品陈列、售点广告、卖场气氛到销售说辞、服务态度、员工行为，从企业声望、媒介舆论、大众口碑到广告气质、设计风格，这些点点滴滴的细节都会影响消费者对品牌的理解，从而影响其购买决策。因为消费者有太多的选择，一旦发现一点不足就有可能弃你而去。
正确的品牌规划+稳定的品质+持续的传播推广才是品牌雄霸天下的真正原因！
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