爱华网“打江山容易，守江山难”，一个企业的开创、经营和发展与打江山和守江山一样如出一辙。
中国自改革开放以后至今，已步入到了第四代老板掌权的时代，这就很贴切的兑现了这种说法：“第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子”。而从第一代老板到第四代老板的更迭，这是具有普遍意义上的。这其中，更多的是自从我们的市场经济这个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的大市场确立，就表现出了谁的本事大，谁就会飞得更高，走得更远。
在为数众多的中小型企业和民营企业，许许多多都是由老板亲自开创的，他们是靠胆识过人和魄力与魅力的结合而打拼出自己的一片天地。这些第一代同第四代老板一起共同见证企业、社会与市场变迁的一群企业家为数不少，所以他们更懂得珍惜目前所拥有的，更不放心任何一个企业哪怕是企业中的高级管理人员所做的一件件或大或小的决策和工作，表现出一种种典型的事必躬亲。
通过我长期的观察与研究发现，即便是企业在导入一种又一种先进的管理模式，或是通过学习或是模仿某些具有先进管理模式的企业，虽然被这些创业型老板认可并且是事先导入的管理模式，仍然无法摆脱这些创业型老板事必躬亲的命运。老板们仍然会无论大事小事都要插手、干预，往往起到的反而是事倍功半的效果，有时甚至是阻碍了企业的发展。
导致企业中这些创业型老板在管理上事必躬亲的原因，我认为有以下几点：
1、从创业到守业企业一切来之不易
创业型的老板之所以这样称呼，他们绝大多数都是通过一穷二白的白手起家的。从一个英姿飒爽、风华正茂的年轻人开始创业，到了业创成后，使企业走向发展较为稳定和成熟时，自己也快步入到了步履有点蹒跚的，两鬓有些斑白的中老年人行列之中了。而这其中创业到守业的这些老板们所遇到的艰辛，自己付出和辛苦、汗水甚至是血泪，只有他们自己知道。
随着时代的发展和社会的进步，创业型老板的创业时间周期也在缩短，如果说第一代老板从创业成功到守业要经历二三十年的话，那么第四代老板或许仅仅就需要三五年的光景。而这其中形的时间反差以及观念与经历，使创业型老板们更感觉到企业目前的一切来之是多么不易。
所以，创业型老板普遍都比较节俭，反对浪费，有时甚至表现出的是吝啬，但该投入的和需要投资的钱会毫不吝惜，可管好一个家谈何容易，他们认为就需要事必躬亲的大小事都去管，这就是他们与普通居家过日子老百姓的区别所在。
2、长期的管理习惯一时无法回避
创业型的老板事必躬亲的管理方式更多的是在长期的创业与工作过程中养成的一种管理习惯。由于企业在创业时，缺这少那，大事小事都需要老板来拿主意、操心。老板作为企业雏形期的管理核心，下面的人不可能在许多事情上不请示老板的，有时哪怕是一些鸡毛蒜皮不值一提的小事也不例外。这是创业型老板所带领的一帮人给老板的一种尊重，也是一种自己不承担多少责任的表现。
而老板的事必躬亲习惯一旦养成了，他就会更加主动的表达这种工作习惯和管理习惯，哪怕企业已经从创业期步入到了发展期和稳定期，这种习惯或许会影响许多创业型老板的一生。他们会把一些除需要自己决策的大事做出决定后，仍然把会去解决一些小事或者是不是作为老板工作职责范围内的工作。这就是我们常说的 “老板的手伸得很长”长到越级行事或跨越部门去管理。尽管老板这种事必躬亲的工作方法与管理习惯使他非常劳累，但老板已经成为一种习惯，他很愿意这样去做，乐此不疲。如果要让这些事必躬亲的创业型老板改掉这种习惯，恐怕就好比是要让一个从三岁到二十岁都使用左手干一切的“左撇子”改用右手吃东西和做事一样，一个字“难”！
3、向企业管理者和员工展示自己的能力
由于企业是老板的，创业型老板自然非常得意，时时处处表现的是他的能力是高于企业所有人员的。企业就象是老板的一幅书画作品，管理就如同老板手中的笔，老板可以气若神闲的去欣赏，也可以聚精会神的去创作。而不论老板画出来的作品是恢弘大气，称得上是企业的宏图伟业，还是随意而为的信手涂鸦，这些老板都不会担心会招来什么不好的评价和对自己的不良影响。只要想在企业里呆下去的员工都会异口同声的赞赏老板是一位技艺高超的实力派“书画大家”。
这就是老板的能力，老板向企业员工展示出来的非凡能力。老板会评价生产方面的工作，因为老板就是从手工式作坊起家的；老板会给营销方面的人员上课，因为老板就是把手工作坊式生产出来的东西拿出来走街串巷去卖的；老板会给财务方面的人纠正错误，因为企业和钱财就是他一分一厘挣下的，然后再花出去，然后再挣回来的；老板还会这样，还会那样……
总之，老板就是在做一种展示，一种毫无掩饰、不矫揉造作的向员工做各种能力的展示。
4、对下属能力有怀疑不放心权力下放
创业型老板打下一片江山，自然会养成“老子天下第一”的独裁和武断思想与行为。从而也会出现“强势老板与弱势下属”的畸形管理层级关系。老板时时处处都几乎不满意和不放心下属的工作表现，同时对下属的能力也常常是怀疑的，怕他们能力不够而达不到自己的要求。老板总是用自己的标准去衡量和要求下属，而下属不可能一步登天的能够达到老板的要求。这就使这种上下之间形成了恶性循环：老板非常挑剔，下属就会越难做，越难做就会给老板一种能力不强的假象，如此以来，老板就更加怀疑下属能力有限而无法对下属实施权力下放。
这种现象也正常，创业型老板自然会对下属各部门各环节的工作表现出事必躬亲的干预来。如果下属都能够达到老板的要求，与老板形成默契，那谁都成为老板了，也就不可能出现老板与打工仔的关系了。老板越是不放心下属能力，越是采取集权统一，或是既便设置了许多重要职务与岗位也是聋子的耳朵——摆设。这些岗位与职位上的人员也只是象玩偶一样，任意随老板摆布，听之任之。集权饱和的老板也就在更多的管理和工作中事必躬亲了。
5、维护老板自身的权威性
一个企业中老板既是权威的缔造者，也是企业的管理核心和灵魂人物。所以老板更知道维护这种权威与核心的重要作用。这就象许多从创业型过度到处于成长期的企业中的企业文化其实就是一种“老板文化”一样。老板的水平与风格就会在一个企业中形成这个老板的风格、思想与体系。
所以，老板认为自己应该懂得更多，知识的更新速度应该更快一些，于是许多老板选择了不断的学习充电，也会收到一定的效果。但老板毕竟是综合把握企业和发展航向，并为企业做出重大战略与策略决策的，他的专业知识水平与专业能力往往是不及各部门各岗位中的专门从业人员的。但老板却不服输，他要保持并维护这种权威，不要说是他熟悉的岗位与领域，既便他比较陌生的领域他仍然也会事必躬亲的时不时插上一杠子，从而让下属和员工们知道，在这个企业老板说了算，老板就是一个“万能钥匙”，没有他解决不了的问题之锁。老板的权威告诉他的员工们，在企业中老板的权威性任何人不可亵渎。
6、老板的理想管理与现实企业存在的差距
现实中，老板总是希望企业发展得更好。但往往企业会呈现出阶段性的管理瓶颈而使老板感觉到他理想中的企业管理与现实中的企业是存在着比较大的差距的。创业型的老板危机感也许比中途接手或调任式的企业管理者更强，老板时时处处都担心企业会跌进灭亡的深渊或被竞争对手吃掉这种危险境地。
老板自己告诉自己许多事情必须由他事必躬亲的去询问、落实、解决和终结，没人可以取代。常常是老板会隔断企业中的许多管理层级而对一个普通员工去下结论、传指令或是安排一两件秘密的事，而这个办事的员工只会对老板一个人负责和复命。
老板还会时刻关注竞争对手动向，在做战略决策的同时，还会做市场调研分析和竞争对手的评价分析。同行是冤家的行业发展惯例时刻提醒老板，不去事必躬亲的解决许许多多的问题，企业仿佛就是无法落地的“空中楼阁”。
要想使创立下来的企业基业常青，使企业平稳的发展下去，尽可能的降低风险是最重要的。这就要比同行做得更好，不断的争取做到行业的前几位上来，同时老板也在想方设法的加快企业发展速度，扩大企业的经营规模，哪怕这时的同一个老板已经从第一代一直延续到第四代了，哪怕这时的企业已经有相当的规模和较为完善的管理机制了，但事必躬亲仍然在老板退下去之前是创业型老板的工作主题，一时半会是无法从企业中剔除的。
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，王运启，本名王运齐，被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；中国多家知名网络媒体和主流报刊专栏作家和特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风暴》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。关注领域：品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。联系方式：[email protected]，MSN: [email protected]
