爱华网很多人在公司或单位里每天都很拼命在干，但到了升职的时候却总是没有自己，所以感到比较郁闷，你对这个问题怎么看？
1、你觉得一般在哪些情况下你表现很出色却不会被提升？（领导把你的业绩当自己的业绩、在各方面都表现得很好却总是不提升）你所接受到的有这方面的案例吗？能分几种情况说一下吗？
孙虹钢：
首先，你自己认为的“表现好”未必是领导认可的。以我的观察，绝大多数情况下，员工的自我感觉要远远高于公司对他的实际评价。
另外，表现好，和升职之间没有必然联系。
能干是升职的基础之一，能干的人可能得到升职，不过，公司是否让你升职，更重要的是看你能否胜任“上头”的那个职位。
所以，永远不要再想这样的傻问题——我好优秀哦，老板是不是瞎眼呢……老板之所以成为你的老板，就是因为比你的耳朵更“聪”，眼睛更“明”！
2、为什么在这些情况下不会被升职？从领导角度讲为什么会这样呢？不提升你是不是你表现得不够好？能力不行？还是其他方面的原因？能分别从这几种情况给我们讲一下吗？
孙虹钢：上面已经回答了。
3、这些情景中的职员应该怎样处理呢？你觉得有什么好的应对方法吗？也就是这时你应该怎么做？职场失利后应该怎么做？
孙虹钢：
认真地去观察那些职位比你高的同事，他们到底哪些地方比你强。尤其是，他们在公司里面扮演的哪个角色，是你所不明白，甚至你所不齿的。基本可以说，你觉得他们不如你的地方，都是人家的有点和你的缺点。
案例分析1：永远的冲锋队
职场上，Q是一个“百事通”，哥儿们多，能办事，公司领导有了社会上的事，少不了找他搞定，公司内部，哪个部门有了困难，也少不了找他帮忙。可是，公司升职的事却与他无缘，领导眼中的排名是A、B、C、D，而Q在他们眼中，只是Q，离轮到升职的A、B、C、D还差远了。这还不算，还把他当成公司里的“会”，哪里快“和”了，就把他贴到哪里，专门冲锋陷阵，啃硬骨头。终于有一天，Q离开了公司，领导们也并没深切挽留，直到他走后，忽然间，老板好后悔，觉得离不开他了，很多事情别人怎么办不成？只有那个Q，哎！当初没拿豆包当干粮，没拿村长当干部，也没考虑过Q的感受。
孙虹钢：
注意红字。
第一处红字，说明，Q在公司的价值就是这样，万金油，做助手很适合，做领导就未必适合。
第二处红字，有点可笑哦。这是Q自己天真的想象吧。很多员工都这样的，认为自己无比重要，离开自己，老板会很郁闷，很倒霉，很悲伤……建议去买块镜子吧。
案例分析2：每次我都和提升擦肩而过
小王就职于一家大型国企。5年前，年纪轻轻的小王隐约觉得，自己可能是单位的“重点培养对象”———当时担任总经理助理的他，被领导推荐去报考MBA。考取之后，也是单位出的学费，让他利用上班时间完成学业。毕业时，小王满心以为自己能够大展宏图，可半年之后，总经理却换了人。小王身不由己地被打发到营销部担任普通职员。虽然有种被“刺配边疆”的感觉，心里也觉得不舒服，但小王的工作表现依旧出色。凭借学识上的优势，特别是在和外商谈判的时候，小王统统应付自如。两年之后，他甚至成了这个部门里销售业绩最好的员工。
就在这时，单位里准备新成立一个多方投资的物流部门，领导让小王参与筹备。小王一直对物流感兴趣，也就毫不犹豫地转到这个工作上，职务相当于联络人。一年半之后，项目进行得非常好，原本成立部门的计划也扩大为成立物流公司。
原本小王极有可能进入新成立的物流公司担任要职，但就在那当口，销售服务部门又需要他去帮助完成一个项目……就这样，小王辗转于公司的各个部门，每次他都以极强的适应能力，把工作完成得相当好。这样一来，一有缺人手或者新项目上马，相关的部门领导就会自然而然地想到他。销售、投资分析、物流、销售支持，甚至人力资源……小王获得了大家的认可，每个部门领导都放心地将重要工作交给他。但让他苦恼的是，自始至终他都没有获得任何提升。
孙虹钢：
看红字部分，说明了全部问题。在公司看来，小王的优势能力就是开拓新业务，去做空降兵和先锋。事实上小王也很胜任这样的角色。如果小王获得“提升”，他必须去证明他能够在其他、更高的职位上也胜任。
所以，我认为，问题在小王，而不在公司。
案例分析3：我的努力化做了上司的业绩
艾米在一家500强外企担任行政工作，当初过了六轮考试才被招入公司的，她在外语、计算机、与人沟通的能力上都表现得很不错。由于招聘门槛高，这家企业里的员工绝大多数都十分出色，相比之下，艾米自然也不算很出挑。
行政工作势必比较琐碎，从公司搬迁时装修价格的谈判，到上层领导的来访接待，统统都是艾米的份内事。做得十分辛苦，自然希望获得认可，但是3年后艾米依旧只是个行政助理。每年的绩效评估都是“中”，艾米的职位和职责范围也没有任何变化———始终处于公司管理链上的最末端。
艾米认为，这完全是因为自己的上司是个权力欲和控制欲都很强的人：她跟供应商去讨价还价，最后拍板的是经理；她草拟许多规章制度，修改的人是经理；公司装修时，她没日没夜地加班，最后决定装修计划的又是经理。她花去多十倍的努力，可是最后得到的业绩统统都跟她无关。
更让艾米不满的是，上司对她没有一个明确的培训计划，更没有要提升她的意图。换句话说，这份工作没有前途。这让各方面能力都不错的艾米难免产生了“屈才”的感觉。另一方面，她又常常苦闷于无法在“上司的上司”面前表现能力，自己的光芒完全被那位经理遮挡住了———自己的才华和努力完全化作了那位经理的业绩。
Sara就属于这种情况，她非常聪明能干，领悟力强，每次上司交给的任务都是她头一个完成，而且完成得很漂亮。可上司在提拔下属时却没有考虑她，使她非常愤懑。
孙虹钢：
同样的问题——这个艾米完全不明白到底什么是正确。
红字一和红色三，其实职场就是这样的。你的工作业绩不是“你”的，而是你所在的部门的，那么，部门的业绩，当然就表现在部门的负责人身上。艾米不明白的是，她的业绩必须首先成为部门和部门经理的业绩，然后才会被认可为她的业绩。这是团队工作最基本的角色要求。看来她需要的不是愤怒，而是去重新学习如何做个理性的职场人。
红字二，简直太天真啦。你以为你自己是谁呢？你是否值得经过培训而提升，你是否有提升的可能，首先就要看你能否准确把握自己的角色要求，价值观和公司一致。艾米呢，恐怕过于自恋啦。
职场当中，这样的员工很多，这也是为什么多数人不会升职的原因。因为，他们不明白一件最最重要的事——其实你有什么“能力”完全不重要，惟一重要的是：谁认可你。
如果只是你自己很认可你，那么，你就自己和自己玩吧。
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