爱华网网络视频是未来很重要的营销平台，搜狐作为拥有中国最大网络资源的互联网企业，选择了视频作为扩张的方向，与广告客户营销活动的交集必然越来越多。
2006年的互联网格局演变，在“馒头”事件中拉开了序幕，网络视频突破了爆发的临界点，整整一年的互联网发展都被深深地烙下了网络视频的印记。
回顾这一年的互联网大事，搜狐在网络视频上走得最远，在被誉为“体育年”的2006年，成为中国大陆播放德国世界杯视频的唯一门户网站，建立了企业首选的世界杯互联网营销平台；在雨后春笋般崛起的视频网站们为原创内容发愁的时候，搜狐又与英特尔和中央戏剧学院联合举办“中戏搜狐视界天下”原创DV大赛，不仅网罗了大量的DV爱好者、为业余制作者提供了一个迈向专业的起步平台，而且为搜狐视频的发展留下了大量的原创网民队伍。
其实搜狐在网络视频上的探索和努力不仅仅是2006年才开始的，但是今年的搜狐在网络视频领域纵横捭阖的力度更为强大，背后的战略转型是极为深刻的。在处于大变革时代的互联网行业，能不能站到时代变革的最前沿是嗅觉敏感的CEO们之间一场不能输掉的战争。搜狐作为拥有中国最大网络资源的互联网企业，在向新领域扩张的征途中，又一次站到了变革的最前沿，成为整个互联网业界关注的焦点。
看似一步闲手，实则搜狐抢占战略高地
从目前互联网行业的竞争格局来看，很多网站都在把自己置于某种战略转型之中，但是这种转型是不是能够成功，取决于两个方面：一方面是能不能把网民的注意力吸引过来，有效地增加网站的流量和对网民的黏度；另一方面是对网民的这种吸引力，能不能与营销建立有效关联，把网站流量变现为企业的盈利。也就是说，大家都在寻找一个争夺未来网民注意力，以及Web2.0时代营销平台的决战战场。
在新的互联网形式中，Web2.0成为了国内互联网新一轮竞争的热点。Web2.0的核心，是提供一个让网民的个人智慧、知识、技能充分表现出来的平台，Web2.0与Web1.0存在本质差别，个人用户成为Web2.0时代网络的主体，用户的高度参与使互联网成为有“生命”的互联网。今年MySpace网站流量超过雅虎，被新闻集团收购、市场价值狂飙；而建立仅一年多的YouTube视频网站被Google以16.5亿美金收购，以及很多Web2.0网站创造的奇迹，都反映出Web2.0网站在流量和对网民的黏度上均有非常好的表现，因此能够作为一个非常好的营销平台。
与此同时，传统的互联网门户网站都面临着巨大的转型压力，谁能从Web1.0模式下顺利与Web2.0对接，谁就能率先找到发展的快行通道，则不仅能超越传统意义上的竞争对手，而且将充分发挥Web1.0模式下积累的雄厚资源优势，在新的时代再次站在潮头。
Web2.0网络创造的诸如视频、博客、维基、标签、社区等互有交集的新概念、新工具里，作为营销平台，盈利模式最清晰，而且最接近网友娱乐习惯的就是视频网站。宽带的普及让互联网视频广告开始成为一种主流媒体广告形式，甚至与目前占有最大广告份额的传统电视广告相比，网络视频广告存在着一系列优势：广告定位的对象更加清晰明确；网友点击视频内容和广告，本身提供了一种体验式营销，互联网视频内容更具有吸引力；网络视频广告的制作成本更低；视频广告传播的方式灵活，好的视频广告会在网友中出现爆炸性传播的局面，达到病毒营销的效果。
从现在来看，网络视频广告正在逐渐成为传统电视广告延伸的一部分。视频网络广告正处在爆炸性增长的前夜。根据市场研究公司iSuppli预测说，全球视频点播市场销售额到2010年将增至130亿美元。虽然2006年是视频点播市场标志性发展的一年，但真正的爆炸性增长将始于2008年，那时这些传播系统都将进入成熟阶段。该公司报告显示，到2010年，全球视频点播市场销售额将达到126亿美元，而今年的销售额是17亿美元。
可以说，搜狐网在网络视频上的拓展，找到了一个新互联网竞争时代的最佳决战战场。与其他传统门户网站相比，搜狐把棋子落在了网络视频上，这个向Web2.0模式的发展方向，对网民是最有吸引力的；而与大批有流量而盈利模式不清晰的新Web2.0网站不同，搜狐选择了一个盈利模式极为清晰的发展道路。这就是搜狐转型战略中已经抢占到手的战略高地。
2006世界杯之夏，搜狐之夏
说今年的网络视频产业是被世界杯催熟的，一点也不为过。今年世界杯期间，国内有5000万人通过网络流媒体形式关注世界杯新闻，在互联网技术不断完善的同时，以流媒体形式报道世界杯成为今年球迷观看世界杯的重要媒介形式。世界杯视频报道之后，形成网络观看视频报道习惯的网民数量大大增加。
搜狐在这场视频报道运动中处于核心地位，不仅是因为掌握了独家的世界杯视频资源，在整个报道活动的组织上也非常突出，为搜狐加分不少。
由央视名嘴白岩松、韩乔生等人组成的“名嘴评论团”、中国国家队著名球星邵佳一、李铁、李毅等人组成的“国足评论团”以及著名教练员克劳森、沈祥福等人组成的“名指评论团”，组成“三位一体”的豪华网络评论阵容。与此同时，搜狐还组建了14人的报道团队奔赴德国，并同路透社、新华社、《队报》等国际主流的新闻通讯社和媒体建立合作关系。而32个参赛国的40余位搜狐驻地记者也已组成外援团，以及时传递各个参赛队伍情况。从6月9日起，24小时全天候滚动播出的“搜狐世界杯直播间”，保证网民们可以随时随地收看到并不亚于电视转播的精彩视频节目，更不会因为时差漏掉任何一处精彩镜头。
2006年国际足联第一次授权互联网可以视频播报比赛，对于竞争日趋白热化的网络媒体来说，无疑是一拳决定胜负的标志性战役，而这一战役中，搜狐把握住了机会。根据CTR央视市场调研公司发布的报告，在关注体育赛事的网民总体中，关注搜狐世界杯专题网站的人数比例是最高的，达到70.7%，成为关注体育赛事的网民最热衷的网站。很多网民也从此形成了到搜狐观看网络视频报道的习惯。
世界杯成为视频产业推动内容服务和挖掘新的收入增长点的催化剂，很多新兴的媒体都尝到了网络视频所带来的甜头。随着2008北京奥运会的临近，有关奥运会网络视频内容的争夺大战已经展开。虽然很多网站正在关注视频平台的建设，但是始终有一些困扰网络视频商的问题：缺乏原创视频作品，就是决定视频网络平台生存的瓶颈问题，至今少有把这个问题解决好的视频网站。
不过，今年搜狐在网络视频上的大手笔动作并没有就世界杯而止步，世界杯视频报道之后的8月份，搜狐联手英特尔和中央戏剧学院联合举办了“中戏搜狐视界天下”原创DV大赛。与现在频繁出现的视频比赛不同，这次比赛是由中国戏剧制作和研究的顶尖学府中央戏剧学院参与，不仅为DV发烧友提供了一个施展才华的斗秀场、为业余制作者创造了一个迈向专业的起步平台，更为搜狐视频的发展留下了大量的原创网民队伍。搜狐的这一活动，无疑是有长远眼光的。
不是为视频而视频，搜狐契合企业营销需求
在网络视频上频频出招是搜狐一系列转型行为的一角。张朝阳今年表示，互联网的宽频时代已经到来，并形成趋势，“如果说我们原先要做《华盛顿邮报》、《纽约时报》，那么现在我要说，搜狐的目标变了，我们要做时代华纳，要做网上迪斯尼。”
据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的我国互联网现状调查显示，中国互联网迎来宽带时代，截至2006年6月30日，我国宽带上网网民人数为7700万人，占网民总数的近2/3，年增长率达45.3％。这些数字足以表明，中国已迎来了宽带时代的到来，而且从网民的上网行为来看，网民花在娱乐方面的时间还在大幅度增长。35岁以下的网民占82.3%，其中18～24岁的年轻人所占比例最高，达到38.9%，这也就是为什么网民上网行为以娱乐为主的原因所在。
搜狐在Web2.0时代下，进行全面的模式拓宽，无疑是高度契合网民的上网行为习惯的，而另一方面，企业营销对网络视频、网络娱乐的要求也越来越多。现在的网络企业，比的是谁能够把年轻一代喜闻乐见的精神和元素注入营销,让消费者在娱乐的体验中,对企业以及产品或服务产生好感和联想。而搜狐在互联网企业面临重大转型的前夜，敏锐地发现了转变的先机，而且动若脱兔，迅速出击，不愧“狐”之盛名。在互联网企业重新进行“站位”这场不能输掉的战争中，搜狐的大胆拓展已经为其长期发展打下了良好的基础。
