爱华网狐假虎威是个贬义词，但是，在管理的世界里，有时还得发挥一点拉大旗做虎皮的妙处。管理即是科学，又是艺术，到底是什么，为了使我们很多规定得到实施，你作为企业领导人，企业中层，也许是一个班组长小头头，一定要学定这个本事。在事情发展之初，有时需要人们相信，如果是光秃秃的一些教条话语，很难收到功效。因此，如何发挥一些作用，拉大旗做虎皮，我在此支你几招。首先，找到理论的出处，如果有很多风马牛不相及的出处，则找到最有利于你的那一种。笔者早年极力反对公园里禁止游泳（裸泳），与公园相关人士调侃理论时，竟把毛主席在50年代参加十三陵水库讲的依据，广大青年人要到大江大河里去锻炼作为驳斥。作为国有企业的管理者，深谙此道，只要搞什么运动，前因后果全部出来，历史沿革，发展动态，最新变化等等。其次，找到阶级兄弟也在摩拳擦掌的准备开始，作动员工作，就怕自己的孤掌难鸣，因而一旦介绍其他同类也在干着同样的干活，就会抵触心理减弱。再次，将此项活动纳入到有利益冲突的利益链中。最典型的是做文化咨询，将文化的实施，纳入到绩效考核中，当然这是很坑爹的做法。或者即使不纳入考核，给予很高的政治高度，让人家做不了兜着走。最后，认真理清流程，抓住人家死穴。 这些歪招也许可以帮你解决一些小问题，但是诸如申请课题，汇报项目以及重大攻关，一定要有拉大旗做虎皮的胆略。总的说来可以总结为四点。第一点，放大范围，说足好处。比如局部的植树造林，可以说成改善局部气候，土壤结构等。道理是对的，但是已经将其作用放大了很多；第二点，纵深考虑，从历史开始，直到现在，展望未来，让人心血澎湃，斗志昂扬；第三点，反面论述，将负面作用说透彻，第四点，展现愿景，让人触手可及。
约会收获：这是一个借刀杀人，借势实现自己目标的事情。很多管理的事情一定有方法可以琢磨。
