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长虹董事长赵勇推行了一场以“放权”为核心的管理架构大调整。
长虹再次发动了“十月革命”。不过，与两年前侧重扩大产品线、下注大屏幕背投不同的是，这次长虹董事长赵勇推行了一场以“放权”为核心的管理架构大调整。
一位长虹的中层管理人员昨天向《第一财经日报》透露，长虹上月中旬对内部管理架构作出了重大调整，将旗下产业主要划分为黑色家电（多媒体）、白色家电、零部件、海外四大SBU（战略事业单元）。而与四大SBU平行的，还有长虹佳华、国虹通讯、虹微电子、信息技术和数码科技等几大由长虹控股的子公司。
据了解，长虹SBU采取了全新的模式——模拟子公司制，每个SBU都有不同的董事会、董事长来进行决策。长虹多媒体、白电、零部件和海外四大SBU的董事长依次为郭德轩、李进、郑光清和邬江。
SBU下面是各个产业子公司或者业务单元。如，多媒体SBU下面主要是彩电业务（CRT电视、平板电视）和机顶盒、车载电子等子公司；零部件SBU下面有5家子公司。SBU层面对下进行决策，对上进行技术、财务协同。
上述长虹内部人士告诉记者，以前长虹的业务管控模式存在着一些问题——管理层过多、效率低下、责任不清，必须进行改革。(第一财经日报王珍)
