5年建5地产项目卖掉4个，中体产业休克疗法：变卖地产豪赌体育-爱华网

中体产业集团股份有限公司（600158.SH，以下简称“中体产业”）的元老陈顺离开后不久，董事会通过了成立子公司中体地产的决定。

　　11月7日晚，中体产业发布公告说陈顺由于个人原因，请求辞去公司副总裁的职务。辞职后陈顺先生将不再担任公司任何职务。中体产业董秘办工作人员告诉时代周报记者，接替陈顺分管业务的副总裁已经就任，但对方拒绝透露姓名。

　　中体产业在公告中称，将积极寻求在体育赛事服务等方面增加更多的收入。然而，令人注意的是，虽然体育产业还只占到总营收的不足2%，但中体产业却开始大规模削减地产业务，豪赌体育产业。

　　类似于休克疗法的举动，将为中体产业的明天带来什么样的结果？

　　大计未成人已离开

　　陈顺是中体产业公司的元老，中体产业尚未成立的时候，陈顺就参加了公司的筹备。

　　据公开信息，陈顺先在北京市政府机关任职10年，1997年加盟中体产业股份有限公司。2000年，陈顺正式转战房地产行业，出任北京奥林匹克置业投资有限公司副总经理，2005年，出任北京中体奥林匹克花园总经理。2006年3月被聘任为中体产业集团股份有限公司副总裁。

　　中体产业1997年在上交所挂牌，业务涉及房地产销售、物业管理、国内外承包工程设计服务等、体育赛事服务收入咨询、管理收入和健身服务等业务。

　　中体产业首次涉足房地产市场，要追溯于1999年，中体奥林匹克花园集团首个奥林匹克花园广州奥林匹克花园成功面世。2001年，在当时公司董事长兼总裁吴振绵的带领下，借广州番禺首个奥林匹克花园项目的成功，中体产业完成体育和房地产的完美结合，树立了“奥林匹克花园”这个房地产品牌，并与广东金业（中国奥园地产前身）、华新国际发起成立中体奥林匹克花园管理有限公司，在全国范围内建设奥林匹克花园小区。

　　在中体产业，陈顺一直是中体产业发展地产业务的中坚力量。2010年5月，中体产业原副董事长、总裁吴振绵期满卸任。自此陈顺开始主要负责公司房地产业务，当时他已出任副总裁一职满4年。

　　时代周报记者致电询问陈顺离职的原因，但他委婉地回绝了采访的要求。

　　而此前，陈顺在接受采访时一再表示很热爱房地产这个行业。中体产业确定的城市体育商业地产的发展方向也是陈顺离职前一直在提倡的，但这一战略尚未实施，陈顺便离开中体产业。有分析人士认为，陈顺的离职，或与中体产业去地产化、豪赌体育产业的战略调整有关。

　　体育产业收入不足2%

　　中体产业董秘办工作人员在接受时代周报记者采访时称，中体产业在地产业务上大体可以分为住宅地产业务和体育地产业务，住宅开发模式与其他普通房地产商没有根本区别，体育地产则以大型体育场馆建设和运营为核心。

　　早在2001年，中体产业和中国奥园在广东合作开发房地产，大获成功。但2002年，中体产业在各省授权各开发商使用奥林匹克花园的名字命名小区，引起中国奥园不满，合作破裂，中体收回“奥林匹克花园”的使用权，开始全面转向房地产市场。

　　2000-2007年中体奥林匹克花园集团进入快速扩张发展阶段。此时中体产业在住宅地产开发上采取直接开发投资和品牌输出以及综合开发等三种模式。

　　但这三种模式受到地产调控的影响，利润不断下降，并且其他地产商也不再倾向于使用奥林匹克这一品牌。为此，中体产业一直在苦苦寻找新的发展战略。

　　“过去的几年，在参与多个城市建设的过程中，公司逐渐切入到了城市体育场馆的建设和运营中。我们发现，城市体育场馆建设和周边体育地产开发运营的结合，是地方政府在新城建设和旧城改造中常常遇到的困惑，而我们在这方面具有独特的资源和优势。因此，最终确立了公司‘城市体育体产运营商’的新战略。”陈顺此前在接受记者采访时说。

　　然而据记者了解，中体产业房地产业务体量较小，在各地建设的奥林匹克花园多以品牌输出为主，与各开发商合作开发，其授权开发商以奥林匹克花园的名义命名小区名称。靠品牌输出提高营收的方法在2008年后逐渐失灵。2008年，中体产业房地产销售收入近8.7亿元，而到2011年也仅至10亿元，增长有限。

　　然而，令人尴尬的是，作为中体产业的重点投资领域—赛事服务和健身服务收入为主的体育产业带来的产值却依然非常低。中体产业半年报显示，上述两项体育产业业务的收入仅为2000余万，占总收入的1.75%。体育产业在其业务结构中所占比例非常低，完全达不到主营业务所应当占的比例。

　　时代周报记者向中体产业集团了解，目前该公司已经注册成立了中体地产公司，以后体育+地产方面的项目会放在这个公司内做，单纯的住宅开发可能还放在奥林匹克花园公司名下。但目前中体地产的项目仍只是处于跟公司谈判的过程中，项目还没有实质性的进展。

　　为实现利润增长，中体产业仍然把重点放在增加体育赛事服务等方面。根据半年报，中体产业下半年除将继续积极稳步地发展除体育地产项目和体育赛事等核心业务外，在包括体育彩票在内的新业务领域内有所作为，力争在体育产业领域取得更多的收益。

　　7月4日，中体产业发布公告称，将斥资9000万元收购北京英特达系统技术有限公司45%的股权，英特达主营业务为彩票终端机销售及售后维护服务。此举被视为中体产业将豪赌国内的体育彩票业务。

　　大力削减地产业务

　　然而，在体育产业还处于青黄不接的时候，中体产业就开始大幅度地削减地产业务。

　　陈顺此前在接受采访时说：“中体产业也在寻求我们自己的战略方向，再靠原始的拿地、销售的模式可能要改变，更多地要参与社会公共产品的服务，比如体育场馆建设之前的咨询、建设之间的管理、体育场馆的运营等。所以，以体育为主的社区开发是我们以后的发展线路，但更重要的是我们拓展发展思路，创建体育市场项目新的概念，包括体育场馆在城市运营中的作用，我们也在寻找这种方向。”

　　据亚豪机构分析师郭毅此前介绍，国家在宏观调控中，希望房地产商多开发小户型住宅以及多建保障房，这一调整使开发商的利润不断下降，但像万达等商业地产反而能够较为顺利地发展。许多企业也在寻求发展模式的转变，中体产业和其他公司一样决定向体育商业地产转型。

　　郭毅认为，地产商应该结合自己原来的优势转型。

　　中体产业董秘办工作人员告诉时代周报记者，中体产业在体育场馆建设运营和体育赛事组织方面有非常强的优势，这正是其发展体育商业地产的根源，城市体育地产的发展方向符合效益最大化的原则。

　　据公开信息显示，中体产业的城市体育地产是开发商免费拿到土地，建设大型体育场馆，场馆归地方政府所有，但场馆往往由中体产业承租运营，开发商所拿到的土地远远超过体育场馆所需，剩下的土地则由中体产业建设商业地产和开发住宅。

　　据公开信息，中体产业把赛事和场馆的运营理念输送给地方政府，地方政府则相应给予土地回报。单纯做体育场馆目前来说还赚不到钱，要依靠土地开发、住宅开发带来的收益弥补旧城拆迁、建设体育馆等的投入，并从中获得利润。

　　中体产业的半年报显示，希望在打造复合型城市体育地产方面有所突破。与此同时，开始陆续将相关子公司的股权转让出去。

　　从2008年开始，中体产业相继转让了上海康都置业有限公司100%股权、中体奥林匹克花园投资有限公司19%的股权、九江中体置业有限公司85%股权，今年11月20日，中体产业董事会又通过了转让惠州奥林匹克花园置业投资有限公司35%股权的决定。

　　对于转让子公司的股权，中体产业的解释是因为国家宏观调控，公司的主营业务面临前所未有的困难和挑战，为保证股东权益，将通过股权转让、股权调整等方式，调整资产结构、降低投资风险。

　　中体产业旗下的奥林匹克花园公司向时代周报记者透露：1999-2008年，将近十年的时间里，中体产业开发了56个奥林匹克花园小区。而2008年至今，中体产业只开发了5个奥林匹克花园，平均每年开发一个。

　　但这4年里，中体产业却转让了4个地产项目的股权。目前，中体产业旗下仅有沈阳和大连的项目在开发销售。就是这两个项目，销售收入也将超过10亿元。该公司声称，接下来，该公司仅在原来有项目公司的地区开发业务，不再向新地区开拓，新签下的这一项目也只是品牌输出。

　　据公开信息，商业地产平均回报率仅为6%左右，体育地产属于商业地产，回报率远远低于居住地产，中体产业现在大幅度提高体育地产比例，并转让地产项目。然而，体育产业还处于青黄不接的时候，中体产业的休克疗法，让人为其持续盈利能力以及长远的发展潜力捏了一把汗。

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