爱华网克林斯曼不是一个好职业经理人？
一代枭雄，正是事业的黄金时期，却最终义无反顾地去做了一个好丈夫，一个好爸爸？
虽然他带领德国队在本次世界杯上取得了理想甚或超越梦想的成绩，但是，他作为一个组织或团队的教练，让我们这些正在水深火热的环境中含辛茹苦地为生计奔波的职业经理人非常郁闷，非常困惑，也将非常徬徨：
作为职业经理人，在事业或家庭面前，我到底该选择什么？
职业经理人，他们始终是这样一群人：为了事业与理想，可以四处奔波和漂泊，可以含辛茹苦和忍受，可以几起几伏与沉默，可以抛妻弃子与孤独，可以无风花雪月与爱情。。。。。。他们甚至没有多少怨言，即时是在业绩不好该发牢骚的时候。
但是，这次，这个可敬又可“恨”的克林斯曼，这次一点也不考虑我们的感受，一点也不跟我们“商量”，竟然最后做出了让我们认为合法但绝对不合情理的决定！
克林斯曼本身就应该是我们的榜样，他也是职业经理人，他突然这样做了，我们该怎么办？
从现实来看，无论是聘请职业经理人方，还是职业经理人本身，甚至社会，都要重视这个问题，都得作些许改变，从而才有可能达成事业家庭两不误，实现双丰收。
一、现实中职业经理人怎样平衡家庭与事业，这需要公司领导的妥善安排与照顾
不知企业领导除了要做好企业发展战略外，他们还了不了解，现实中实际有太多这样的问题需要他关注与关怀。现在职业经理人越来越多，更要引起重视。
职业经理人他们为了事业，不得不离乡别井，孤身影只。但是，职业经理人要成为企业的骨干，他们事先需要积淀，所以他们可能正是三、四十岁，年富力强，精力充沛。而此时，他们的家属可能也正处于事业顶峰期或者是更年期，他们的小孩可能正是成长期、发育期、升学期，说白了，弄得不好，家庭正处于裂变期、不稳定期、脆弱期。这个时候，正需要公司所有者的理解与支持，并且提供福利与便利，来让他们全心全意去发挥的时候！
这里不得不提到人性化（虽然克林斯斯曼可能在德国队期间就已经享受了足够的人性化）。很多企业已经不再仅仅用薪酬与发展规划来留人，而是用人性化的情感与文化来留人。他们用周末家属沟通会、探亲假期、亲属福利、年末嘉年华等等形式来加强职业经理人与家属的沟通与联系，从而让“后院不起火”、“前方无后顾之忧”、“军功章有你的一半也有我的一半”、“理解”等关键词来平衡家庭与事业不至太过倾斜。
二、现实中职业经理人要更多地理解与关怀家庭
没在“外面”呆过的人都会认为外面的世界很精彩，其次才是外面的世界有点无奈。所以，职业经理人，虽然你很苦、很累，很无奈，但你的家人极有可能会认为你在外面正享受着精彩！如果你想更需要得到理解，要想在事业上大展宏图的话，那么，请记住：多与家人沟通，因为你的家人可能更需要关怀！
可以肯定的说，克林斯曼因为带队伍，因为封闭式训练，因为要不断与球队成员进行思想与技术上的沟通，忽略或者轻视了与家人的日常沟通，才使家人对他发出了“召回令”，才导致“后院起火”。所以，成为一个好的职业经理人还必须具备一个基本条件：在工作之余要绝对处理好家人的关系。在这一点上，相信克林斯曼没有完全做到！
所以，对于我们这些职业经理人，要想成为一个好的有出息的职业经理人，有克林斯曼的“前车之鉴”，必须：
首先，你不要让家庭对你在外面的工作与发展存有误解，这需要你“出污泥而不染”，需要你虽然“身远在天边，但心近在眼前”，坦坦荡荡。
其次，你要给家庭更多的关怀，让家人深深感受到：你一直将家庭摆在第一位，或者摆在与事业同样的位置，或者你的努力完全是为了家庭更幸福、更美满，而不是牺牲家庭幸福来满足事业心、虚荣心等。记住：打破与摒弃一切杂念，事业是为了家庭，千万不要为了事业而牺牲家庭！
三、现实中职业经理人是越来越要被关注或自我关注的一个群体
克林斯曼只是在选择，只是这种选择可能不太公平，因为加上了家人的砝码，从而让他在事业顶峰时不得不“走下坡路”，从而满足了“小家”，放弃了“大家”。克林斯曼并没有错，因为人生本来就是不断地在两岔口或多岔口决策，为什么不容许他走“家庭”而不是“事业”这条路？
职业经理人他们要为社会创造更多的价值与财富还是为家庭放弃喜爱的事业，他们也可以像克林斯曼一样自己最后作决择。但是，社会或者舆论会自然不自然地更多的支持他们走“事业”这条路，“好男儿志在四方”会始终压得职业经理人，让他们向前向前，永不休止，最终为人类“贡献他微薄的力量”。在这个方面，他们没法反抗，只能屈服或者只是间隙性地发发牢骚而已！
职业经理人不是老板，可以自己来决定事业的取舍。他们在事业上一经选择，就得为其付出。但是我们希望，这种付出，不是以近来屡传的在工作岗位“猝死”为代价，也不是以不断的家庭离散、牺牲个人幸福为代价。
否则，只要有可能，谁还愿意做一个安心工作、为事业作贡献、为人类发展作贡献的职业经理人？谁不想做克林斯曼？
谭长春，中国市场学会营销总监资格考试认证A级教授，前沿讲座特聘教授，多所一流大学市场总监班教授,多家公司策划咨询总监。先后砺练于全球四大第一国际品牌企业及全球第一大（定制）市场公司。《销售与市场》营销及培训专家团成员,营销和管理的深度实践者、研究者、先行者。电子邮件：[email protected]
