爱华网说起来，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构首席顾问，从事保健品营销工作十多年，基本上服务的都是业界如雷贯耳的大品牌。自几年前开始，我致力于成长型医药保健品企业的市场运作与营销推广服务，取得了良好的业绩和口碑。的确说起保健品，一般人的概念中都是广告要铺天盖地、活动要声势浩大、终端要醒目震撼，认为只有这样大投入的保健品才能实现大产出，才能在市场风云变换中浩浩荡荡。其实非也，随着市场由短缺经济到过剩经济转移，真正的市场运作往往需要的是脚踏实地精耕细做，而不是呆在屋内所谓拍脑袋、玩创意、炒概念。一句话，几十万、上百万、成千万的费用谁都会花，但是真正市场中实现保健品的低成本运作，你自身没有深厚的功底和精良的营销队伍，伙计，这行并不好混啊。
一些厂家通过前期的研发和生产，总算搞出了产品，但相应市场启动资金的缺乏往往使他们战战兢兢，如履薄冰，怎么办？我认为低成本运作市场，这主要是对中小保健品企业来说的，通过低成本市场推广关键首先是要规避市场风险，其次要初步站稳脚跟，形成产品在区域性的相对领先优势且拥有一部分的重复性购买人群，从这点来说，它需要的是对市场的精确的把握和敏锐的洞察。
不是吗？解放战争时期，飞机大炮能打江山，“小米加步枪”同样也能打江山，不同的是要学会避实击虚，出奇制胜。做营销并没有一成不变的模式，也不是一定要有充裕、富足的资金不可。诚然，公司实力强在市场上长袖善舞、挥斥方遒的概率大点，市场启动要更迅捷快速，因为时间就是生命。实力弱，虽然市场的拓展过程要缓慢一些，艰难一些，但正因为相对运作迟缓，谨慎保守些，从而规避了来自市场的巨大灭顶之灾。不是么，以前的北大再生人、双金爱生等等，如今他们的声音又在哪里呢？时常听到一些公司在产品尚未起步时就打出了要做品牌，云云，其实，说这些话为时太早。试想一个产品，实力还不是很强的产品，在市场中尚未站稳脚跟，又何尝奢谈品牌呢？没有市场的产品谈品牌是空洞的，有了品牌的产品在市场中也不见得风声水起，就像小孩子刚刚出生就嚷着要做科学家一样，太不现实。一句话，真正的市场运作，靠的是产品推广背后的忍耐、坚持与执着，说白了，就是拥有一只坚不可摧的团队。想当初，毛泽东的成功其实就是拥有一支“人民子弟兵”，蒋介石失败就是拥有了一支“中央救国军？枪杆子里出政权，没有好的执行到位。吃苦耐劳的团队，产品的低成本不可能会成功。
医药保健品要低成本启动市场，蓝哥智洋国际行销顾问机构总结出了以下十八条原则值得好好借鉴：
1、细致深入的市场走访与调查研究；
2、避实击虚，制定差异化营销策略；
3、制定个性化的产品策略，进行准确功能定位、确定卖点形成“营销核心概念”；
4、根据调研情况确定产品价格策略；
5、将产品诉求融入终端整体形象设计、传播系统设计；
6、结合消费潜力、传播成本、地理位置等因素确定样板市场；
7、营销队伍设计、组织、工作管理安排；
8、销售管理人员，销售人员实战技能培训；
9、针对竞争对手的销售网络，终端策略、广告投放等，对样板市场运作进行战术设计；
10、月度营销方案的制订；
11、抓住重点终端，产品迅速铺货上市；
12、进行巧妙的报纸软文炒作，预热市场；
13、广播、网络媒体传播策略的配合执行；
14、充分利用新闻营销、事件营销，制订能够产生叠加效应最优化宣传手段并实施；
15、贯彻“服务营销”理念，建立数据库资源，促销策略生动化，快速跟进；
16、社区活动型多样化联合推广，打好“活动营销组合拳”；
17、样板市场实施效果评估。
18、整合资源，寻求赢利模式，实现区域或全国范围招商。
