爱华网以样板市场为桥头堡，引爆千亿财富——
“我有两重身份。首先我是山东人，希望把好的项目能够带进山东，其次我是蓝光股份公司的代表，所做的智能窗项目正是一个好项目，”宁波蓝光实业股份公司首席执行官张世贤的讲话，一下子拉近了沟通的距离。日前，蓝光股份携智能窗项目正大举进驻山东市场，并适时推出“财富久久”计划，以青岛为桥头堡，欲以样板市场形式引爆千亿市场。
相较混杂的普通门窗产品，蓝光智能窗性能卓越，具备八大智能，即智能防盗、智能防雨、智能防毒、智能开关、智能纱窗、智能窗帘、智能氧吧、智能童锁等功能。同时，蓝光智能窗还具有节能、节材和降噪的特性，比普通门窗节能和节材高达35%，采光面积也增大了30%以上。显然，蓝光智能窗所具有的卓越性能是与国家当前正在构建的节约型社会和创新型社会相吻合，备受相关部门的重视和推崇。据悉，蓝光智能窗被国家建设部指定为“建筑新技术、新产品的推广应用产品”、“全国拟建项目应用材料推荐产品”。蓝光智能窗的企业标准已被国家质检总局作为国家标准进行备案。
宝剑锋从磨砺出。宁波蓝光实业股份公司依托宁波蓝光集团28年的发展积累，自2000年成立起，蓝光集团董事长董祥义先生即以浙商惯有的小产品大市场的战略眼光，看好智能家居这一趋势性行业。他先从智能窗入手开始智能家居行业的创新研发，聚集国内最知名的专业学术带头人和一批经验丰富、严谨踏实的中高级工程师队伍，快速形成蓝光股份强大的研发体系。蓝光股份已经先后投入2亿元的资金运营智能窗项目，并获得国内外技术专利近百项，在智能窗领域完全拥有自主的知识产权，处于国际领先水平，在智能窗行业设立了较高的市场准入门槛。对于山东的加盟者而言，因为蓝光较高的技术壁垒的设置，加盟者可以源源不断地通过加盟获得持续的利润和事业发展的机会。
据董事长董祥义介绍，蓝光股份将以智能窗为先导，逐步推进到智能门以及整体智能家居领域，围绕“智能”概念将市场做深做透。同时蓝光股份已经为自己定下了这样的目标：3年内实现境外上市，完成占地2000亩的“蓝光世界智能窗产业园”的建设，成为中国智能窗业领军品牌。同时在国内发展多极运营商3000家，实施“千店万盟”计划，最终形成蓝光智能家居超市连锁经营格局。同步开拓120个国家蓝光智能窗市场，成为全球智能窗业第一供应商。蓝光股份对多极运营商的定位也很明确，通过经营蓝光智能窗，成为智能窗行业奠基人，逐步推出蓝光智能家居产品扩大其规模，助其实现更为高远的发展目标。当蓝光股份在境外上市前取得内部配股，成为蓝光股份稳定、铁杆的战略合作伙伴。以上这些对于加盟者而言，可谓名副其实的“财富久久”计划，一朝拥有终身受益。
为了启动山东市场、精准招商，蓝光股份亦带来全新的经营理念。该公司将欲招募的代理商划分成区域专营商、资源整合商和信息运营商等多极，借此充分发挥加盟者的各自优势，依据自身能力一一对应，使产业快速做大做强。与此同时，蓝光股份在山东等地的大规模媒体品牌塑造和地面跟进活动也已经开始。
据国家统计局2005年年鉴，中国每年有29亿平方的新建房产开发，窗户面积约占建筑面积的25%，约有7.25亿平方的窗户需要建筑施工，而且每年还以12%以上的速度递增。再加上旧有的窗户改造，整个行业每年就有不低于2000亿元的安装量。
针对目前招商市场的混乱及由此带来的诚信危机，蓝光股份首席执行官张世贤表示，蓝光股份非常理解现在的投资者，毕竟财富的积累不容易，项目选择应该很慎重。他还为投资者选择合作伙伴提供了几点参考意见：首先，行业前景要好。一方面有现存的市场，能够带来即期的收益，他认为远在天边漫无边际的画饼充饥没有意义。另一方面要为将来的发展打下基础。因此要选择进入朝阳产业，市场要有潜力。第二，领航的企业要有实力，这个实力包含管理理念、资本、技术研发和生产等方面，否则代理商进去后会很被动，会陷入进退两难的境地。第三，要有一个成熟的经营管理团队，有能力塑造产业品牌，同时能够辅助投资者成长。
在谈及与蓝光股份的合作，张世贤强调：“蓝光股份不仅完全具备以上条件，而且还是智能窗行业标准的倡导和起草者，多极运营商体制的设置对于投资者来讲，钱多有钱多的做法，钱少有钱少的方式，甚至没钱同样可以参与蓝光股份的创富之旅。”张世贤还特别提出一个创新的“新三资”理念，即资本（资金、资产）、资历（能力、资质和成功的经历）、资源（良好的社会资源），只要你具备以上三者或其一（具备其一的投资者要具备良好的整合能力），又有创业和创富的愿景和冲动，蓝光股份都可以携你进入财富之门。另一类需求则是优势的从事传统门窗的企业，蓝光股份将吸纳和改造为蓝光智能窗在当地加工企业。他一再强调，加盟蓝光股份，风险蓝光承担，财富与您共享。而这种操作方法，显然是需要实力和境界的。
