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真诚的老板从不谈文化。即使谈,那也是被别人逼出来的。 张瑞敏在海尔创业之初不谈文化;马云在阿里巴巴创业之初不谈文化,柳传志在联想创业之初不谈文化……所有老板在创业之初都不谈文化。他们全神贯注的事情只有一个:如何搞好企
创业之处拉队伍带队伍,有人会选择兄弟,有人会选择恋人,有人会选择亲友,但我的建议是要以事找人,就是用你要做的事情在陌生人中找团队成员:一则用说服与沟通的方式找人,尝试了如何把业务说明白的过程,越找人能说明事情的人越多;二是以
超级成功的企业家谈论他们的生意时,大部分人一致同意:创业之初的关键因素是充足的资金和合适的人选。 不管涉及什么样的产业、产品或者服务——每一个试图想把创意变为现实的企业家都会面临同样的障碍:如何将生意启动起来。这
----创业之初,有人主张多样化经营,也有人坚持一定要专注,你该怎么办? ----财网将帮助他们在一片混沌中澄清轻重缓急。 一般而言,创业者最好一次只把握一两个机会、解决一两个问题,并且须将关键问题与企业正常发展
创业之初,谁不想开门红呢?创业者拿出最大的勇气去开创事业,同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题:申请营业执照前,海阔天空、事业前景无限大,然而当攥着营业执照、搬入办公室后,却发现万事开头