爱华网中国服装产业正面临着越来越高的挑战，各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高，使中国服装产业继续走粗放型老路的利润空间越来越小。与此同时，我国周边发展中国家的劳动力成本比我国更低，产品结构又与我国大体相同，目前有一些粗加工产品的竞争力已经超过了我国。
服装产业的发展包含两个方面：一是服装的加工与生产；二是服装的营销。因此生产和营销将直接决定行业的兴衰。我国服装产业入世后面临的挑战主要有技术挑战、人才挑战、企业竞争力挑战、行业综合竞争力挑战。因此，全面提高企业的竞争力是我国服装行业应对入世最重要的对策。
那么服装产业面临的挑战是什么呢？
（一）服装品牌战略任重道远。服装的品牌战略首先要解决盈利以保障持续投入的问题，因此，低成本与品牌战略之间就产生了既矛盾又统一的两面：品牌道路是对低成本道路的颠覆，但是对于多数企业来说，低成本却又是品牌战略的血液来源。因此，怎么处理两个发展思路的问题，既关乎现实生存，又关系长远未来。
短短10多年，中国市场上已经聚集了一支数量十分可观的品牌大军，例如：恒源祥、红豆、李宁、雅戈尔、杉杉、波司登、七匹狼等。
在中国，品牌总是和低成本相对应的。
相当多的企业在成本和品牌两种模式之间摇摆，产业竞争的主导力量是成本而不是设计和新技术，品牌导向和成本导向一个是决定企业的未来一个是决定企业的生存，企业走哪条路是需要战略设计的。服装品牌需要一定的沉淀，但时间有限，时尚产品竞争的终极力量是品牌价值，沉浸在成本竞争之中，往往痛失战略转型的宝贵机会。
在中国，服装行业的品牌战略转型一定是以具体的经营设计为前提的，怎么利用诸如主副品牌、高低产品结构等常规的经营规划的逐步切换来包装投入/产出与品牌溢价之间的平衡是关键的。不进行经营设计，企业就只能生产低价格的产品；战略设计的路径不对，结果也将很尴尬。
另外，对于中国的服装品牌，还有一个影响要素，就是中国整个纺织服装行业在国际上的整体形象地位的改变，如果中国的服装产业在国际市场上还以低成本为主形象的话，那么，中国服装的品牌梦想就不会实现。
未来中国服装行业的道路只能有两条，不管你走哪一条都可能成就霸业：低成本的巨无霸与高附加值的品牌道路，中间的空间有，但是很难过。
走低成本道路的企业就是要抓紧时间用资本杠杆快速整合生产能力，在全国跑马圈地，以产能优势获取采购优势、政策优惠，一个方向是引起资本市场的关注，上市或者被溢价收购；或者利用联合的力量向上下两个方向整合，从而达到用产能整合市场的目的，利用服装渠道这个平台可以做的事情很多很多。
走品牌道路的企业就要进行战略的转型设计，包括区域拓展规划、设计与技术投入、品牌包装、媒体公关与消费者互动、广告策略与传播行为、人力与组织的保障、核心文化的养成、产品结构的区隔与平衡、销售与推广的思路、渠道的分类与利用、产品的展示终端类型等等，与社会的热点和流行主题相结合，快速释放品牌热量。在品牌策略上，是自有品牌和贴牌产品共同发展，还是集中发展自有品牌等等这些都是整个品牌战略中需要解决的问题。
服装行业技术与设计固然重要，但是表演更为关键，休闲主题已经满大街都是了，下一个可以开发的消费者价值是娱乐。
服装行业是产业链条比较长的行业，品牌战略的实施，还要立足于产业结构的改善情况，好设计没有好料子、好品牌没有好的产业配套都将严重制约品牌成长。
纺织业是服装企业赖以生存的基础，但是棉纺企业与当地的服装发展速度不同步，明显滞后当地的服装业的发展，以至于不能及时地适应服装生产商的货物供应要求，当地的纺织企业大都是老牌的国营企业，其加工生产能力还停留在几年前的状态。纺织业发展的相对落后使得服装企业在采购面料的时候大多把目光集中在了外地，使得原料输送距离增长，增加了成本，同时也丧失了当地棉花的生产优势。因此在未来相当长的时间里提高纺织品的技术含量、降低成本、以质取胜才是当地纺织业改革的重点。
怎么以全局的观念，走业务或者资本股份整合/联合的道路是长远之计。品牌也要讲究成本，国内的一些企业眼光很高，认为品牌一定是用进口的顶级料子，其实不然，品牌是企业整体资源匹配的结果。再好的料子如果资源整体不匹配还是支撑不起来实际的产品价值。产品溢价能力有限，结果卖品牌成了卖料子了：高档料子的服装卖了个低档产品的利润。
（二）服装产业链还没有建立。产业链的建立需要整个产业经营战略和导向的转变，具体经营业务的转变不但是一个整体的战略思路的问题，更是一个具体的经营业务的问题，因为就目前的产业状态，只能是逐渐去往某个战略方向去优化，而不能动作太大。另外，服装产业链的建立还与地域和信息有相当的关系。
振兴服装业必须构建当地的产业链，包括从棉花种植、纺织印染、服装设备制造、服装加工、服装配饰以及辅料的生产、服装商贸平台、服装研究和市场调研、大众媒体等。这个产业链中必须有一张庞大的网络体系（零售网、销售网、特许经营加盟等）。网络的形成无疑会增大产业链条的长度和强度，近而带动链条上各个环节的飞速发展，为相关产业制造发展机会，这样才会增强服装企业在全国的影响，同时产业链条的增长是确保该产业经济稳固增长的重要保证，也使得服装产业发展更加细分化更加规范化。
从业内得到某些信息可以看出来，成本竞争导向的企业经营思路直接制约了产业链的健康发展，最近几年局面虽有所改善，但产业链依然没有真正获得健康发展的机缘。很多研发机构研发出来很好的技术和产品，但纺织和服装生产企业并不是很感兴趣，问题是这些技术相对于成本竞争来说，根本不能为企业带来任何现实的竞争优势。根据国家纺织科技协会的统计分析信息，相当多采购新技术和新材料的企业并非是为了投入生产，而是为了技术压制——我不用，别人也别想用——相当多（96%以上）的研究成果甚至无法成功实现市场转化。
当然，研发公司的成果市场转化困难或者成活率低，也与这些研发机构的研发导向是市场/客户导向还是自我/纯技术导向有相当关系。
一方面是成本竞争的巨大压力与对品牌的殷切期盼，另一个方面是大量采购国外的高档面料，而国内的新技术和新材料成果却被束之高阁，难以产生真实的市场价值，从2000年以来，我国高档面料的进口每年基本保持在30%以上的增长幅度上。
服装产业链的建立还与地域有一定的关系。浙江服装企业的崛起，不能不说是充分利用了靠近上海这个国际大都市的地理优势。时尚是时刻处在变化中的，流行趋势直接与国际接轨，只有时刻处于更新状态，才能保证时尚气息的活水特性，时尚产品只有“活”，经营才能火。
（四）服装企业公司制度与经营相对滞后。组织是人才与经营模式的结合，组织质量高低直接决定企业的制度和销售绩效。组织问题不是单一问题，需要相当的养成时间。中国服装企业面临的压力主要来自从纯制造型企业往市场型企业的经营导向的转变。信息和销售是未来的竞争核心，也是品牌实力的主要表现内容。
一个公司好比一个组织，其中的方方面面必须建立的十分全面才可能健康并长久的发展，但是从低成本格竞争走过来的企业，根本不能也不需要很完善和科学的经营组织。
相当多的服装企业，部门设立存在不科学或者不健全的情况，这直接导致了人才的外流，缺少高水平的服装设计人才和管理人才制约了服装行业的发展。就目前来看，部门的健全无疑是增加了企业的运行成本，但从一个公司的利益出发，站在长远的立场上来看，健全公司部门和其职责势必会增强企业未来在市场上的竞争力，也更能留住人才。这之间的成本与收益平衡过程需要与具体的业务规划相结合。
服装企业经营落后的一个典型表现是这些公司普遍缺乏先进的成型的信息研究与市场推广机构，企业产品与设计的落后与信息尤其是时尚信息滞后有相当大的关系，成长型的公司，原创能力不需要太高，需要慢慢养成，而作为跟随策略的一个关键环节是对市场信息尤其是对流行/时尚信息要有足够的把握能力。温州的服装企业每年都要派人在巴黎、伦敦、意大利、纽约、东京、香港、西班牙等时尚之地穿梭，广泛的收罗时尚信息。在相当的程度上，也许一个信息就可以使一个工厂的设计水平提升数倍，这就是信息的力量。
产品生产出来之后，很多企业习惯按照一般的招商或者直营方式进行销售，可以说服装企业普遍是造势的高手，但是，怎么把造好的“势”转化为“市”，这是很多企业的短板，销售不畅，造成相当的库存。而相对应的是，在中国广大的区域内，适销对路的产品却是缺乏的，消费形态缺乏有效的销售模式来积极的引导和推动不能很快实现消费升级。
经过2000年以来的产业技能层面的积累，中国的服装产业已经完全进入超量过剩的阶段，关键的问题存在于市场上。广告与销售的协同，不同媒体的传播内容效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，区域与部分大客户的发展/分等/分类/分策等等，这些问题正在逐步突现出来。
如果现在企业或者经销商不与自身的具体经营业务结合起来逐步优化并解决，企业将面临越来越大的生存和发展压力。来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力才刚刚开始。
关瑞，上海英昂公司高级咨询师，致力于推动国内商贸领域的产业变革，专注于服装、消费品等领域的研究，欢迎交流：021-52589210－21，Ｅ－mail:[email protected]
