爱华网5月31日下午2时，趋势科技共同创办人，董事会主席张明正及全球执行副总陈怡蓁夫妇二人，共同发布其管理新作——《挡不住的趋势》，与外界共同分享一家企业从创业初始的艰辛、由小到大，乃至从家族企业到国际型公司的蜕变，并最终上市等种种心路经历。当天下午16时30分，张明正与陈怡蓁还现场作客新浪总裁在线，与网友进行在线交流。以下为聊天实录：张明正：趋势科技共同创办人暨董事会主席。曾两度被美国《商业周刊》推选为“亚洲之星”，为台湾创业家的代表。出生于台湾屏东。毕业于台湾辅仁大学应用数学系，为美国宾州理海大学(Lehigh University)计算机硕士。
陈怡蓁：趋势科技共同创办人暨全球人力资源总监及全球执行副总。台湾大学中文系毕业，曾任职于《新天下》杂志。与张明正结婚之后，夫妻屡次共同创业。一直是张明正的左右手，也是最亲密的战友。1998年与张明正共同创办趋势科技。对趋势科技的发展、策略、经营均亲身参与。[email protected](繁/简中文版)，并曾为天下文化翻译《硅谷热》、《一分钟管理》、《工作与爱》、《你的五岁小孩》等书。
主持人： 只要你是正在创业、或即将创业、甚至有意创业；喜欢看着自己创业的公司长大，被全世界百万人景仰；并且，热爱新科技，不怕挑战，更不怕被挑战。我们欢迎你，加入与趋势科技创始人、董事长张明正，与趋势科技全球人力资源总监及全球执行副总陈怡蓁夫妇二人交流的行列。各位网友大家好，欢迎大家准时进入新浪嘉宾聊天室。
开始之前，我们先请两位嘉宾先做一下自我介绍。
张明正： 各位新浪的网友，我是张明正，很高兴今天能和各位分享我们的一些经验，大家在网上见吧。
陈怡蓁： 大家好我是陈怡蓁，张明正的爱人，很高兴在网上和大家见面。
主持人： 其实那段开始的欢迎词，是根据趋势科技征才广告篡改的，版权仍属趋势科技所有。我们今天邀请到张先生与陈女士，将聊三个方面的主题，一是关于创业。二是关于一家家族企业转变为国际型企业的过程，第三个话题就小了很多，夫妇两如何在公司里吵完架后回家不吵架。
张明正先生3次创业2次失败，最后一次成就趋势科技，夫妇二人，再加上陈女士的妹妹，均为创始人和高管。这位妹妹就是于3月28日作客新浪总裁在线的趋势科技CEO陈怡桦女士。家庭成员在公司中也执有公司股份，这样一家企业，却不是家族企业，而是国际型公司。让人很不了解。
我们先问第一个问题，关于创业，就在刚才，张明正先生与陈怡蓁女士，发布了一本新书——《挡不住的趋势》，这是一本关于创业，以及管理的新书，两位在书中《为什么创业》一节中，张先生讲这么一句，“大丈夫当如此”。但为什么创业要拉自己的爱人进来呢，陈女士说这样是为了节省劳务费，张先生也是这样认为吗？
创业者戒二三事 border=1>
图为趋势科技共同创办人，董事会主席张明正张明正： (笑)也算是吧，有一个全能的老婆，这样一直做起来，恨不得我多生几个女儿，让公司可以做得更大。家族企业有它的优势，有刚开始的默契，大家能一起咬紧牙关渡过困难，这是一个很大的优势。接下来要成长的话，从家天下到公天下，假如没有好好处理，就有夫妻店的危险。大家一起创业时，可能会对家庭有影响，对夫妻感情有影响，还有能不能变成一个真正的大公天下，天下为公的这样一个公司的问题。
主持人： 陈女士感觉在创业过程中辛苦吗？
图为趋势科技共同创办人，全球执行副总陈怡蓁陈怡蓁： 非常辛苦，我一直没有后悔。我是学中文的，假定我一直在出版界，或者当一名编辑，或者写写书，我想我没有办法获得这么丰富的知识，也没有办法和他一起分享创业过程中的酸甜苦辣。人生最有趣的事就是人生的探寻，我觉得我们很幸运，两个人一起创业，一起走过很多跟别人不一样的道路，人生经验比较丰富。我也很谢谢他容忍我和他一起创业，因为这不是很简单的事。
主持人： 您用了“容忍”一个词。在您跟他一起创业的过程中自己犯了很多错误吗？
陈怡蓁： 是。作为他的伴侣，免不了有时候太过关心了，比如以他的健康为主，他一定要去南京做十几场演讲，我就会阻止，这个不需要去，那个不需要去，等等，可是他都是比较从大局着眼。在公司的种种业务上，有时也是因为和他是夫妻，会比较任性一点，自己做了决定就去了。我想他是比较宽宏大量的人，不然夫妻没有办法共事的。
主持人： 陈女士在书中引用了哈佛商业评论，关于创业者陷阱的一段话。评论认为创业者有四个陷阱，分别是对创业伙伴的忠诚、任务优先化、一味专心、封闭的工作环境。趋势科技占了几成？
张明正： 我们在创业的前几年基本全患上了，事必躬亲，什么事都想自己做，让大家没有成长的空间，为我们工作的属下也没有成长的空间，他们没有犯错的机会，这是罪证第一点；第二，因为是夫妻的关系，大家一定怀疑其中的升迁、赏罚制度是不是随着个人喜好，或者亲疏来界定？接着另外一个就是我们太专注，比如专注在技术，专注在自己有兴趣的地方，这个阻碍了公司的发展。我希望把这些原罪一个一个拔除，变成公司能够持续业务成长，继续创造价值。这个价值是有独特的价值，有个人优越的价值。
主持人： 陈女士您是中文系毕业的，非常善于总结和提升。和张先生一起创业这么长时间里，认为创业者的陷阱还有哪些？
陈怡蓁： 除了刚才讲过的四个之外，还有“一厢情愿”，就是以为这个就是对的，一直专心致志往这个方向走，不考虑客户的反应，或者环境的变化，这是创业者经常有的一种心态，自以为这样是对的。
张明正： 另外一点我观察到是有太多的钱，创业钱一多的话很危险。当然也要有足够的钱，不然也很头疼。当初创业时小孩子的牛奶钱没有着落，员工薪水的钱没有着落，这些天天考虑时是不行的。但是有太多的钱，去弄一个大楼，没有花在解决客户问题上面，导致很多公司失败。
陈怡蓁： 这是投资花钱的态度。
主持人：两位创业最艰苦的那段时间，陈女士曾被迫去《新天下》杂志做了一段编辑工作。那有没有后悔过两人从事同一个行业，同时出来创办一家公司呢？有没有后悔过？
陈怡蓁： 这个都有想过，就像我刚才讲过，我是真心无怨无悔。如果我去专心做作家说不定也会很成功。曾有一篇小说登了出来，我看了以后，本来很应该很高兴，但我觉得这个世界上能写这种小说的人太多，而我的生活经验太少了，我需要更多的生活经验，才能够有新的创作。后来跟他一起创业，我觉得是很幸运的一件事，虽然说因此话题就会比较集中在商业方面，可是我还是觉得这个历程给我很多生活历变，还有为人处事的应证，我没有后悔过，我想他可能后悔过(笑)。
张明正： 没有，因为能和你相爱的人每天在一起，基本上是非常赏心悦目的事了。我们两个个性不同，通常人是会对不同的个性产生好奇，而且产生希望。所以我们本来认为IT界是非常理性、非常功能性、非常逻辑性的。可是加入了一股从文学来的暖流，就变成了一个感性、比较模糊直接、以人为本的公司，这个简直让我们公司变得非常独一无二的文化，是一种很强的竞争优势。
陈怡蓁： 所以我说这是他对我的容忍，我真的不是属于这个行业的人，可是他敢放手让我做，他也相信我，很多时候是为了好玩，办一些活动，他都觉得这对公司是正面影响的。
主持人： 创业的过程中有一段时间也是非常窘迫。中间担心自己孩子牛奶钱也没有的时间长不长？
陈怡蓁： 大概有四五年的时间。
图为趋势科技共同创办人，董事会主席张明正及全球执行副总陈怡蓁夫妇点击此处查看全部科技图片新浪科技讯 5月31日下午2时，趋势科技共同创办人，董事会主席张明正及全球执行副总陈怡蓁夫妇二人，共同发布其管理新作——《挡不住的趋势》，与外界共同分享一家企业从创业初始的艰辛、由小到大，乃至从家族企业到国际型公司的蜕变，并最终上市等种种心路经历。当天下午16时30分，张明正与陈怡蓁还现场作客新浪总裁在线，与网友进行在线交流。以下为聊天实录第二部分：主持人： 走过这段艰苦的日子后，我们看到陈女士在书中谈到，在创业团队转变后，就是怎么样放手的问题，两位也完成了从创业者到管理者的转变。是不是现在可以用快退休这个词来形容？
陈怡蓁： 我们是精神领袖。
主持人：两位觉得可以对公司的事物足够放手了吗？
张明正： 这个答案永远是NO的。一方面，假如认为这个公司没有你不行的话，就会像很多创业者一样继续当老总，因为更多的控制让你有安全感，可是，没有一个时候说我够了也不可能，因为企业一直在变，一直在竞争。从另外一个角度来看，我对公司能够贡献的价值在哪一方面比较多？是每天亲身工作吗？再去编辑程序吗？或者是做一些决策、培养人才，甚至文化教育？所以我们选择了是，事实上一点都不是退休。只是工作的性质上，从每天的工作，也就是每天的决策交出去，给新的CEO或经理人。我们去做另外重要的三件事情，也就是文化的传播、文化的改变，加上培养领袖人才。这对我来讲是策略的高阶层的修正，这些都是目前我们俩的工作。
陈怡蓁： 我可以总结，就是放手不放心啊。我们日常的营运工作已经很放手了，各种功能性的事务都由CEO负责。就像我们生了一个小孩，长大成人了，他也有独立的时候，但父母的心永远是挂在孩子的身上，就像张明正刚才讲的，有公司的培训，还有高层的决策修正等等。
主持人： 既然放手不放心的话，两位现在对趋势科技最不放心的是哪些事情？
图为趋势科技共同创办人，董事会主席张明正张明正： 当公司发展到现在，我们赖以成功的竞争优势一直是创新、技术突破以及产品的优异。可是往前再推，尤其有了竞争的时候，我们的工程师和创新是不是可以看到不同的客户，和他们的问题？服务是重要的，不是产品，不过我们的产品加上服务是不是可以变成一个完整的解决方案？这是我们一直不放心的，因为这牵扯到整个公司的心态的转变。更上一层楼是软性的，与客户之间的信任。这一点我是觉得，在怡桦(CEO)上来以后，她自然就把这一点往上推了，上一次新浪总裁在线上他也特别谈到这个事情。
图为趋势科技共同创办人、全球执行副总陈怡蓁陈怡蓁： 我比较不放心的是企业文化。第一个不能根深蒂固，第二个是不能变成教条化、僵化。所以这也是我为什么一直在写书，写这个《挡不住的趋势》的原因。除了和大家分享我们走过来的经验以外，对内部也是一个历史文化的传承，从很多故事中也让内部的人了解我们的企业文化是怎么样的，是怎么样传承的。
主持人： 张先生创业的过程中有数次收购和被收购的经历，趋势公司在自己防病毒的核心上一直没有的收购的动作。为什么呢？
张明正： 这是我们基本的策略，我们是用两个历程，第一个，电脑病毒一直在客户心目中还没有被解决，也就是说不管你买的哪家公司的产品，下次病毒来还是没有办法有效处理，所以客户的需求还没有被满足，这一点是让我们有继续成长的空间。第二个，我觉得本身电脑病毒会以各种不同的方法，在不同的平台上，如宽带、移动手机等等新的平台上面，所以对我来讲就是革命尚未成功，同志必须努力。我有更多的闲暇，更多的精力来计划。
主持人： 但是您也有一个称呼，就是像刚才您做的这个小游戏，魔术一样，被称为“改变先生”，趋势科技为什么没有想着改变一下防病毒的核心主业呢？
张明正： 本身我们的成长是40%到50%，这是一个很快的成长。这已经是一个很健康的成长了，再快就会撕碎人才的培养等等。从公司的成长历程来看，即使我不被收购，而去为了成长收购，但是文化不能融合，这样导致了86%的阵亡率。我很小心地做这些事情，并不是说我们永远不会这样做，对技术的收购也很重要，我们的CEO最近就到波斯顿去和一家非常好的软件公司合作。
主持人： 说到企业文化，两位现在谁是首席文化官？
张明正： 当然是她，她是把文化的事情用一种活动，就是像故事一样解释中外合一。一个好的例子，甚至错误的范例她也当成故事来讲，这是真正影响公司最深远的。
陈怡蓁： 我其实就是喜欢讲故事，没有什么大道理。身临其境的一些小故事觉得很有意思，就拿出来讲一下，跟大家分享。从这个活动中大家自然而然感染一些事情，他们会有自己独立的思想，但是有一个案例在里边让他追随，也算是发挥我自己的长处吧，讲讲故事，蛮轻松的。
主持人： 我们来换一个话题。一个家庭当中，最亲密的三个人，分别担任一家公司最重要的三个高管的职位，为什么不是家族企业，而是国际型的公司呢？
张明正： 这个问题，我们的定义是：家族企业并不是家族的人担任职位就是家族企业。高阶层或者整个策略的制定，当他在做最重要决策的时候是以什么为基础的，是以公司的利益摆在每个人之上的，公司的利益是在家族的利益或者个人利益之上的时候，这就不是家族企业。反之一个公司即使在全世界都很有名，或者是投资银行，他们公司很大，可是他的决策是以家族的利益摆在公司利益之上，这样的公司即使是跨国的，我们还是称他为家族企业。家族企业并不是一种原罪，并不是错还是对的，事实上家族企业做得非常好。只要这个产业很具有竞争性，而且需要不断改变策略，以我必须到全世界各地邀请最好的人才来加入，这样的公司，我有一天不能当这个企业的CEO，一流的人才就不能加入这个公司，竞争优势就会有所损失，你的客户就没办法得到最好的服务，这是为什么在高科技家族企业是很难成功的道理。
主持人： 把自己看成是一个国际化的公司，这种转变是从什么时候开始的？一开始创业的时候吗？
张明正： 是两个很重要原因让我必须这样做，第一，当初病毒刚刚开始的时候，虽然在美国、欧洲很轻微，事实上我们也没有想到会变成一个全世界的公司。病毒是随着E—mail的发展全球泛滥，我们为了猛攻猛打，防止病毒。主动的话，有时睡觉时也想，我们在睡觉的时候有别人帮我们赚钱，这多好，全世界都有赚钱机器这个很好。
主持人： 当初您卸任CEO这个职位的时候，选择陈怡桦女士担任，有没顾虑别人说自己脱不开家族企业影子呢？
张明正： 这个当然有了。我们也在美国上市，投资者事实上主要是华人。欧洲的机构投资者占了很大部分，事实上本身是从投资结构上看是国际的公司，可是这个疑问大家还是会有的，至少我们能踏出很重要的一步，就是这个公司不再是我们俩的公司了，陈怡桦还是创始人之一，可是她也在极力寻觅下一个CEO，既然踏出这一步，当在几年以后，当她看到有一位CEO继续把公司带往更高的境界，这不就是成功的吗？
陈怡蓁： 我们当初考虑如果还是自己的亲人，是不是脱不开家族企业？可是无论资历，能力、声望，陈怡桦都是一个最好的人选，我们也询问过中高层的管理层，大家都觉得众望所归，没有话说，公司要继续走这条路的话，她是最适合的人选。
主持人： 从家族企业转变向国际公司，这种转变容易吗？在中国，尤其是内地有大量家族公司，他们在转变的时候要注意什么呢？
张明正： 最主要是心胸要宽大，并不是你创的公司就非你不可，事实上有很多别的人，像经理，或者员工们，在这个公司的成就远比你自己来得大。这种心胸要开阔，谦虚的心态是非常重要的，人生没有不散的宴席，让那些劳苦功高的干部有机会贡献更多的价值。这是人生一大乐事，不亦乐乎，这是我的看法。
主持人： 哈佛商学院把趋势科技作为一个研究的案例的时候，我看完书之后，有一个问题没有答案：企业的决策是不是会因为妥协而失去锐利？
张明正： 哈佛他们都没有给答案。那些学生的辩论讨论中也没有答案。可是我们自己的看法是，在这个转变之下，这个公司决策还是要归纳到正确的远景，正确的远景导致非常有效的策略。然后才是依照什么事要做，什么事不要做，有一个优先次序，可以明显地在组织里面完成。这是MBA式的讨论框架。我的看法是说，这个是西方的MBA式的方法，他们的评论。
陈怡蓁：很多事情是，你画得太清楚，讲太明白反而失去了整体性，反而看不到一个整体的远景。所以那样才不会让自己的蜂蜜变成别人的毒药。
张明正：光是草莽这种创业精神，全部用直感有时太直接了，比如，我觉得今天有一个生意不错，干了吧，创业人少时还可以，公司一大，一分散，就是资源浪费，是非常非常严重的，可是你照哈佛MBA的分析方式，资源再多都是不齐全的，如何在自己的资源不齐全的情况下，配合这种草莽性，你就有七成的成功率，就朝向目标进攻。
主持人： 陈女士在书中其实用了一个词，叫张先生的这种东方经营禅学。您是怎么归纳的？
陈怡蓁： 我觉得他是待人以诚，出自他的赤子之心，很纯，他没有用很多的手段，但是他有很多的远见，有策略地思考，他的经营管理是属于登高一呼四方响应，是比较领导式的，不是属于管理式的，如用什么制度啊，或者什么方式手段管理的。
主持人： 哈佛商学院还有另外一个问题，东西方文化沟通方式不同，如何在公司达到共识？
陈怡蓁： 最根本的是要回到人文，回到人性，人的本性就是要追求一些很基本的东西，你只有回到人之初性本善，那个地方才能带领大家东西共融，因为那个是凡人都有的。
图为趋势科技共同创办人，董事会主席张明正及全球执行副总陈怡蓁夫妇点击此处查看全部科技图片新浪科技讯 5月31日下午2时，趋势科技共同创办人，董事会主席张明正及全球执行副总陈怡蓁夫妇二人，共同发布其管理新作——《挡不住的趋势》，与外界共同分享一家企业从创业初始的艰辛、由小到大，乃至从家族企业到国际型公司的蜕变，并最终上市等种种心路经历。当天下午16时30分，张明正与陈怡蓁还现场作客新浪总裁在线，与网友进行在线交流。以下为聊天实录第三部分：
主持人： 两位在公司吵架次数多不多？
陈怡蓁： 公开的场合不多。
张明正： (笑)假如公司上意见不同，对事情有不同的看法，这是我们每天的工作，我觉得CEO的工作就是要和副总吵架。也不是吵架，就是要解决这种冲突，这是CEO不能卸任的一个最重要的原因，你的职务就是让高级干部们在冲突中得到和解。
陈怡蓁： 我们之间的冲突往往是为了人事。因为我比较重感情，很不喜欢离别，他常常觉得这个人应该让他离去了，我会很难过，这方面有争吵，另外一方面他讲的冲突，我不喜欢冲突，我受不了冲突的场面，但他会容许这个冲突发生，让大家话讲出来，他会有一个协调，我就会很着急，想把这个冲突赶快融合掉，这一方面我们常常有不同的意见。
张明正： 对事，因为策略很清楚，所以比较少，对人的话，她对过去的旧情，我觉得是妇人之心，因为这个人以后还要怎么去发展，两个人的发展路线上不同。
主持人：(笑)可能网友也比较关心的是，两位刚刚才公司吵完架，会不会回家接着吵？
张明正： 不会。我们会去看电影。
主持人： 把工作带回家的次数多吗？
图为趋势科技共同创办人，董事会主席张明正张明正： 这个不可避免，一起工作的好处是，大家有一些话题可以回家再谈，不好的一面就是太枯燥。所以我们和小孩子每年都出去旅行，看一些戏剧，看电影，她每天晚上讲一些《红楼梦》的事给我听。
陈怡蓁： 我们有一些原则，公司的事不要带到床上，可是也很难避免，躺在床上也会讲，所以我应付这个事就是在床上讲《红楼梦》给他听，就像一千零一夜一样。
张明正： 现在讲到第18回。
主持人： 离讲完还有很长的时间。在碰到有争论的时候，谁会妥协，谁让步最多？
张明正： 一定是我。很多时候还是听她的话，大丈夫还是要听老婆的话。
主持人： 工作很忙，会不会有一种内疚，对家人的内疚，因为经常不在他们身边？
张明正： 对小孩子是有的，尤其创业最艰苦的时候，跨国企业是超国界的，有时累得像一条狗一样，这个是不可避免。对我来讲是一个负担，而且最重要，我觉得很多事情没有办法，有的是可以用钱买过来的，比如我儿子的成长过程，有一些问题我不能在身边，有一些事我没有帮他解决，这个当然是觉得内疚，不过想到儿子他们的职业，他说以后要来创业，我说这个当老子的倒可以趁这个机会在下半生和他们在一起。
主持人： 两位在工作与生活之间，是怎么样协调之间的关系呢？
张明正： 我们把工作和生活当成一个探险。既然在探险的时候，常常遇到未知，所以我们也没有把它分得很清楚，比如九点到五点是上班之类的，我是把每天的都当作很有乐趣，基本上没有分得很清楚。
图为趋势科技共同创办人，全球执行副总陈怡蓁陈怡蓁： 我们是生活工作一起，比如夫妻一起去开会，我们又可以一起旅游。就觉得很快乐，我觉得反而是夫妻一起创业的一个很大的好处。
主持人： 张先生刚开始创业的初期，有没有想过要做一个怎么样的CEO？
张明正：创业的初期我想过要当一个什么样的商人，就是企业家。当时是希望要做一个光明正大的商人，因为中国人一直觉得无商不奸，我不要当一个奸商。这一点事实上是办到了，我从来没有做一些任何见不得人的事，甚至没有在银行欠过一分钱，没有欠员工薪水过，说起来有点好笑，可是当初创业的时候，这些都是很难避免的，你要为了一个订单，你有的时候必须在道德、不道德，给好处不给好处之间做一个抉择，或者失去这个订单的抉择，这个事实上听起来，时过境迁之后觉得很简单，可是当时你确实要面临这个抉择，你要怎么样不变成一个奸商呢？
主持人： 类似过程在企业的发展过程中遇见很多吗？
张明正： 很多，你要让金钱买不到。因为创业怕的是金钱，常常必须做一些，比如我把产品做得不太好，不必测试就出去了，或者我遇到不一样的客人，我故意把价格卖高一点，或者我对经销商的折扣，我可以不一致，等等之类的。我尽量要保持诚信，因为我觉得最后来讲，诚信是金钱，或者是表面的成功买不到的，就回到她讲的，回到赤子之心，是一个很重要的。
主持人： 评价由妻子来做。您觉得张明正先生有没有做袄他想做的商人？
陈怡蓁： 绝对有，光明正大。
主持人： 您给他打几分？
陈怡蓁： (笑)101分。
主持人： 现在时间已经接近尾声，我们来问最后几个问题。您刚才提到您儿子要创业，会给您儿子什么样的创业建议？
张明正： 第一个不怕失败，第一次创业一定失败，所以从失败里面学习，第二个告诉他创业一个最基本的原则是，要问对问题，对每件事情，要明辨是非，追根究底。
主持人： 您会给您的儿子在创业过程中有一些什么嘱咐？
陈怡蓁： 我一定要他确认这是他的热情所在，是他真正很喜欢，而且有长处的，特长的地方，确认这点才去创业。
张明正：(笑对陈怡蓁) 你没有讲，不要把他的老婆卷进来。
主持人： 第二个问题，我们知道趋势科技的企业文化的核心是4C再加一个T，我们想问一下，为什么是它们，而不是其他的特质？选择它们花了多长时间？
陈怡蓁： 选择前面三C是不花时间的，因为本来就在我们公司里面。第四个C是我们必须要加进去的，那时候我们太以科技为中心，以创新为中心了。事实上我们已经警觉到，我们必须了解客户内心想望，才会有远远不绝的创新，第一个，这个东西必须是真正存在我们公司的，第二个它必须是独立于其他企业的，是独特的，第三个它绝对是有助于公司长远成长的，最后我们觉得，这是对我们网络安全最重要的。
张明正： 我加了一点是，前面三个C，事实上代表我们三个人的特性，一个文化，就是创始人的个性表述，陈怡桦是一个才华横溢的，所有的产品全是她想出来的，源源不断的，陈怡蓁就是文化，沟通，这种全球性的沟通，讲故事，还有我，代表我们三个人个性的一个转折，然后发挥出来。
主持人： 谁想到这些？
张明正： 当时是她了(陈怡蓁)。
陈怡蓁： 他经常讲，可是没有综合起来，我听了以后，我觉得这些是很有特性的，就化为文字，化为很多的故事讲出来。
张明正： 中文系是有好处的。
陈怡蓁： 对创业是有帮助的，我在此多多鼓励中文系的朋友投入创业。
主持人：最后一个问题。张先生和一些创业者有过交流，爱他们谈到自己的核心竞争力的时候没有考虑明白。两位给他们一个建议，怎么样快找到自己创业的方向？怎么样最快找到自己企业的核心竞争力？
张明正： 核心竞争力有两个定义，第一就是你能够做，别人不能做。第二个，你这个核心竞争力要变成你策略的门槛，也就是说你的策略要和他一贯，而且他变成门槛很高，也就是说你的策略会产生不一样的、独特性的价值给你的客户，这样才是真正的核心技术。并不是所谓的很有钱，那没有用。很聪明，学位很高，也没有用，学位高的有一堆。你的热情是什么？可以废寝忘食地去设计一个网站，或者有一种天生的能力写一篇很好的文章，或者可以做一件交易，或者可以很容易说服别人，或者有一个特别的关系在挪威，这些就是很重要的，别人没有的。所以每个人天生我材必有用。这些都会变成一个非常重要的核心竞争力，是你创业的基础，也是创造财富的基础。
主持人： 陈女士有没有张先生没有提到的需要补充？
陈怡蓁： 一定要是你自己真正很信服的最强的能力，那个才是你的核心竞争力。
主持人： 好的。非常感谢两位嘉宾，今天的总裁在线到这里告一段落。非常感谢两位，也感谢各位网友。
张明正：谢谢大家，谢谢各位新浪网友。
陈怡蓁：谢谢大家
