爱华网一项统计显示，目前我国民企68％的生命周期都不超过5年。许多企业乍看名字是“公司”，从实际做法、机制和管理看，还是“个体户”，好景不长。 家族化几乎是所有民营企业创业之初的首选模式。企业逐渐壮大，没有一套科学体系跟进，这种关系便成了扩张的最大束缚。 若为民企把脉，可归纳出了几大“管理陷阱”： 1、缺乏可行性分析。一些企业经营者不进行细致分析，完全是凭借着一种感觉加少量的科学依据就进入了市场。企业启动了，才发现很多想法与实际有差距，许多问题事先没料到； 2、被赊销代销压死。许多厂家为了竞争的需要，想出了包括赊销和代销等特有的销售模式。但是，有的经销商将货卖完，并不及时将货款归还，有的甚至还欠账赖账，实力不强的企业就是这样被拖垮的； 3、不注重对员工的培训，作坊式企业，凭感性管理，从业人员素质低，专业技能差。企业经营者想节约成本，很少把钱投在员工培训上。当企业做大一些之后，一些员工尤其是销售部门感到不适应，工作压力大； 4、看不到信息里的商机：中小企业灵活，能够最及时了解市场动态，把握商机，但是，企业经营者眼界不够开阔，多数人把眼光只停留在自己经营的这个企业上，思维过于僵化。 5、最重要的是，众多的民企老板不懂得紧紧依靠职工办企业的意义，对建立工会抱有疑虑，认为工会是企业的麻烦，由于有了工会某些事情就不便于独自决定；还有一种观点认为工会是负担，成立工会就不得不按照规定提供办公场所、安置有关人员、还要拨交经费，这无异于瓜分利润等等。其实，无数的事实早就证明，良好稳定的劳动关系是企业健康发展的基石，只有尊重职工群众的知情权、参与权和首创精神，企业老板和职工才会取得“双赢”。
