计算机集成制造系统 我的系统集成观



  去年,我们又书写了一个记录:利润突破200亿元。作为国有企业,我可以自豪地说,我们相当于为全国13亿人口人均贡献了15元财富!我也欣慰地看到,我们向世界一流企业又跨进了一大步!尽管离目标还有不短的距离。

  这些年我一直思考,什么是世界一流企业?或者说,世界一流企业在经营上又有什么独到的地方呢?研究后发现,绝大多数的世界一流企业都是所在行业和产业的系统集成者。这应该就是中远的目标。

  大家谈中国企业走出去问题有一段时间了。其实中远集团成立之初就已经直接面对国际市场,多年实践使我深信,只有通过联盟、并购等市场化手段,才能走出去并站得住。反观世界上那些成功企业,他们大多是用市场的方法实现行业、甚至产业层面的系统集成,从而达到了企业从地区市场向全国市场,从国内市场向全球市场的战略转化。2005年联想收购IBM的PC制造业就是系统集成的典型案例。当初几乎没有人看好这次收购,但事实证明这次系统集成是对的。联想收购完成后,世界排名前三位的PC制造销售企业控制了全球PC市场70%以上的份额。联想也真正走了出去。

  做产业和行业的系统集成者,需要胸怀和眼光。要能够站在历史看今天、站在全球看中国、站在产业看行业、站在行业看企业。

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  中远从单纯的航运承运人到全球物流经营的转变过程,就是一个系统集成者的成长过程。而这个过程是艰难的。

  为了这个转变,我们可以忍痛将获利也同样丰厚的房地产业务整体出售给印尼首富,回归核心,主业至上;

  为了这个转变,我们在国内十多个港口的股份,我们陆续收购了苏伊士运河集装箱码头20%股权、新加坡一码头49%的股份和比利时安特卫普港25%的股份,也租用了美国长滩港,而荷兰鹿特丹港和希腊港也在我们的投资视线之内,以期在全球更多的优势港口拿到话语权和优先装卸权,不惜一切代价夯实主业竞争力;

  为了这个转变,我们还准备与跨国速递巨头荷兰TNT联合组建物流公司,完善中远主业的物流链条。

  现代企业发展历程,基本沿袭了从普遍投资(遍地开花)到行业相对集中的发展过程,有些行业甚至经过了几次集成,几乎没有例外。正是由于集成实现了行业的寡头地位,保持了企业的持续盈利。中远才能成为全球第二、中国最大的航运集团。

      做产业和行业的系统集成者,要不怕摔跤、不恋襁褓。做产业、行业的系统集成者,就应该善于应用世界企业界成功的方法。2005年,中远集团实现了主业在香港主板市场上市,打造了一个资本的中远,使我们在行业、产业集成中有了资本的平台。中远集团用实践也再次证明,一个完全市场化的国有企业,同样可以达到世界同行业一流企业经营管理水准。同样可以是世界行业的系统集成者。

  

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