爱华网去年，我们又书写了一个记录：利润突破200亿元。作为国有企业，我可以自豪地说，我们相当于为全国13亿人口人均贡献了15元财富！我也欣慰地看到，我们向世界一流企业又跨进了一大步！尽管离目标还有不短的距离。
这些年我一直思考，什么是世界一流企业？或者说，世界一流企业在经营上又有什么独到的地方呢？研究后发现，绝大多数的世界一流企业都是所在行业和产业的系统集成者。这应该就是中远的目标。
大家谈中国企业走出去问题有一段时间了。其实中远集团成立之初就已经直接面对国际市场，多年实践使我深信，只有通过联盟、并购等市场化手段，才能走出去并站得住。反观世界上那些成功企业，他们大多是用市场的方法实现行业、甚至产业层面的系统集成，从而达到了企业从地区市场向全国市场，从国内市场向全球市场的战略转化。2005年联想收购IBM的PC制造业就是系统集成的典型案例。当初几乎没有人看好这次收购，但事实证明这次系统集成是对的。联想收购完成后，世界排名前三位的PC制造销售企业控制了全球PC市场70％以上的份额。联想也真正走了出去。
做产业和行业的系统集成者，需要胸怀和眼光。要能够站在历史看今天、站在全球看中国、站在产业看行业、站在行业看企业。
中远从单纯的航运承运人到全球物流经营的转变过程，就是一个系统集成者的成长过程。而这个过程是艰难的。
为了这个转变，我们可以忍痛将获利也同样丰厚的房地产业务整体出售给印尼首富，回归核心，主业至上；
为了这个转变，我们在国内十多个港口的股份，我们陆续收购了苏伊士运河集装箱码头20%股权、新加坡一码头49%的股份和比利时安特卫普港25%的股份，也租用了美国长滩港，而荷兰鹿特丹港和希腊港也在我们的投资视线之内，以期在全球更多的优势港口拿到话语权和优先装卸权，不惜一切代价夯实主业竞争力；
为了这个转变，我们还准备与跨国速递巨头荷兰TNT联合组建物流公司，完善中远主业的物流链条。
现代企业发展历程，基本沿袭了从普遍投资（遍地开花）到行业相对集中的发展过程，有些行业甚至经过了几次集成，几乎没有例外。正是由于集成实现了行业的寡头地位，保持了企业的持续盈利。中远才能成为全球第二、中国最大的航运集团。
做产业和行业的系统集成者，要不怕摔跤、不恋襁褓。做产业、行业的系统集成者，就应该善于应用世界企业界成功的方法。2005年，中远集团实现了主业在香港主板市场上市，打造了一个资本的中远，使我们在行业、产业集成中有了资本的平台。中远集团用实践也再次证明，一个完全市场化的国有企业，同样可以达到世界同行业一流企业经营管理水准。同样可以是世界行业的系统集成者。
