爱华网经济下行，企业生存艰难。日前，西安民营商贸企业协会成立，来自30多个行业的200余家中小企业“抱团”发展，共同抵御风险。 面对困难重重的经济形势，西安200余家中小型民营企业发起并组建西安民营商贸企业协会，实施“抱团”发展，共同增强抵御风险的能力。 近日，西安市第一个中小型民营商贸企业社会团体“西安民营商贸企业协会”正式成立。来自商贸、服务、酒店、餐饮、食品加工和家电销售、建筑材料销售等30多个行业的中小企业将联手发展。 在西安朝华管理学院院长单元庄看来，中小企业通过“抱团”、组建协会、联盟来充分运用和整合市场资源，不失为一种应对危机的好办法。“‘抱团’能给企业注入竞争与发展的强大活力，能够创造出新的市场竞争优势，并提升自身的竞争力。” “抱团” 见到楚恒森的时候，他正在一堆资料前忙碌。“协会刚刚成立，有一大堆事情要做。”楚恒森在西安的慈善界是一个名人，他曾多年担任西安市慈善会宣传部门的负责人，目前负责协会办公室的具体工作。 事实上，协会的前身是由百余家中小型企业自发组成的一个社会公益团体“陕西爱心商会”。3年来，他们主动、积极从事社会公益事业，捐款捐物200余万元，为省市20余个区县的修桥、建校、铺路、助残抚孤等社会公益活动，特别是在汶川、玉树抗震救灾活动中都作出了贡献。“除了‘抱团’发展之外，慈善事业也是协会成立后的一项主要工作。” 对于此次协会的成立，楚恒森坦言，在经济增长持续放缓的大背景下，企业生存与发展的环境在不断发生变化，这给企业，尤其是中小企业带来的压力也与日俱增，企业生存艰难。 “面对宏观调控与银根紧缩，特别是经济危机对全球实体经济的冲击，民营企业融资难度加大，一些中小企业正面临着困难和挑战。”单元庄说。 面对现实，楚恒森认为，单个企业要想做强做大，仅仅依靠自身的力量明显不够。“我们认为，企业通过‘抱团’来整合资源、共同发展，是一种应对危机的好办法。” 所谓的企业“抱团”，即几家甚至多家企业充分发挥行业协会（商会）的作用，沟通行业内企业间的经营理念，组织行业活动，形成行业统一意志，树立行业声誉，提升行业品牌，从而增强行业的市场竞争力。 楚恒森曾多次和陕西的浙江、福建的商会组织接触，两个省的很多民营中小型企业特别善于“抱团”，这给他带来很深的感触。“那些企业通过‘抱团’，整合各成员企业的信息资源、金融资源和市场资源，在市场经营、投资与金融等多领域信息共享，这种互助模式大大提升了企业的经营与合作能力。” 而事实上，“抱团”的效果也已经在西安民营商贸企业协会这个平台上开始显现。据楚恒森介绍，有一家做企业培训的企业由于受到市场等多种因素的影响，业务开展并不顺利，“事实上，很多企业是有这方面的需求的。在协会，这家培训机构的优势得到了有效发挥。而企业培训业务也将是协会成立后的一个主要工作。” 他说，通过“抱团”，可以有效地配置资源，既有助于企业的发展，又有利于缓解发展中的风险，减少损失。 “目前，除了西安的企业之外，还有咸阳和宝鸡的许多企业也加入了协会。”楚恒森说。 桥梁 “整合资源的目的是干什么，事实上就是为了发展。”楚恒森说，有了协会的平台，在同政府、金融机构的沟通方面将便利许多，“起到一个桥梁的作用，有助于企业的融资等。” “民营企业在发展初期往往面临着资金短缺等问题。融资难是中小企业面临的主要问题。”楚恒森说。 事实上，楚恒森在同几家民营银行接触的时候发现，同国有银行相比，民营银行在一些大项目的竞争上也缺乏优势，“他们也需要中小企业客户，但出于风险的考虑，使他们在对中小企业的融资方面比较谨慎。” “事实上，这可以理解。”楚恒森说，民营银行也是企业，企业必须考虑风险，“但把企业绑在一起，风险肯定要小。” 在同几家银行接触以后，协会同民生银行达成合作意向，与民生银行西安分行合作成立“民营商贸企业协会城市商业合作社”，建立长期、稳定的银企沟通合作机制。 据了解，长期以来，民生银行作为全球最大的小微企业服务商，全国累计发放小微企业贷款5000亿元，西安分行累计发放小微企业贷款也超过120亿元。 “民生银行西大街支行作为民营商贸企业协会的合作伙伴，愿意为协会的会员企业提供更多金融服务。”民生银行西大街支行行长李红表示。
她说，“民营商贸企业协会城市商业合作社”是在国家有关支持小微企业金融政策指导下，根据小微企业发展的特点，按照区域、行业、产业链特征，把分散的小微客户整合成一个有组织的经济体，通过该组织帮助小微企业“抱团”发展、抵御风险，同时为会员单位提供专属的融资、结算免费、理财、增值、会员活动等差异化、多样化服务，尽最大努力提升中小企业的贷款满足率、覆盖率。 “事实上，‘抱团’发展不但有利于中小企业融资，也能在一定程度上规避一些投资的风险。”单元庄说。 “协会成立后，我们也会帮助会员在一些项目投资上进行决策。”楚恒森说。 据他透露，协会还计划成立一个投资公司，整合会员的资金优势，进行一些项目投资。“这种形式在浙江、福建等一些地区早已经开始了。” 冷思考 企业“抱团”行为从企业—产业—竞争的角度可以看成是产业簇群经济规律的促动成果。产业簇群，经济学家钟朋荣曾称之为“小狗经济”，意指一群小狗合作可以吃掉一匹马。 “尤其对于中小企业而言，最好的解决方法就是依靠产业簇群，由个体智慧变成群体智慧，依靠强大的、同进同退的联盟，可降低各种成本和风险，提高竞争力，并能维持相对行业平均水平较高的利润。”单元庄说。 “但‘抱团’不是中小企业简单地合并起来成为一个大企业，而是要按照经济规律来办事。”单元庄说，如果只是表面上团结在一起，貌合神离，就只是走过场而已，并不能达到共同成长的目的。 “‘抱团’企业之间存在着有形无形的围墙，要‘抱团’首先得从理念、信息、技术、资源方面拆除围墙。”在单元庄看来，因为存在眼前利益与长远利益的冲突，实际结果与预期计划的不一致，还有加盟企业彼此的能力、知识结构差异等所造成的信息不对称，都使得加盟企业间的利益协调变得非常困难。 在单元庄看来，“抱团”的企业一定需要拥有共同的愿景、目标和一个可行的阶段性行动方案，同时应选出一位强有力的可以服众的领导带领大家去实现愿景目标。 他说，一方面，应建立公正透明的做事原则，明确团队的利益高于一切，而不是牺牲团队的利益以满足个体的私利。另一方面，良好的沟通机制不可或缺，要增强建立商会或者协会成员企业之间的对话，“包括与政府和科研、学术机构，鼓励沟通，大家共同找出发展障碍、限制与机会，共同探讨对策，巩固相互依赖的感觉。” 他还建言，在当前的经济形势下，政府应该引导相应中小企业抱团打捆，提升中小企业自身信用，有效缓解中小企业融资难。“与此同时，发展相配套的担保行业，积极引导银行重视中小企业客户，帮助银行发掘为中小企业提供金融服务的潜在商机。”
