爱华网有人说南方的工业经济发展了这么多年，企业做不大的原因虽然很多，但有一个主要现象是，当企业做到一定规模后，其重要部门经理人会另起炉灶，有人把这种现象比做为是宁为鸡头不为凤尾的心理造成的。特别是企业老板本人都会以这种说法为解脱，说明不是老板本人的问题，而别人有宁为鸡头，不为凤尾的心理想法决定了企业的分裂，就象细胞的自然分体一样，当达到一定规模程度后，就会分出若干个新细胞体，这个细胞本身很大，还情有可原，问题是很多细胞仅仅还不到理想的发展状态时，就进行自然分体。当真是宁为鸡头的心理原因造成的吗？
本人不太认可这种说法，因为南方的企业普遍做不大却是一个不争的事实，但本人通过几年的观察分析得出，完全是企业做大了后，老板没有很好转变自己的思想，没有做到调整企业经营战略，没有根据企业的发展规模做人才的吸引及人才成长计划，致使人才看不到希望，有的企业是几年待遇一个样。如果企业老板给重要职业经理人的待遇接近他自己创业收入水平，或者说接近他自己创业的水平，他会自己另起炉灶吗？本人总结了一下完全是老板的几大失误所致。
一是管理思想与人才的成长不同步
当企业做大后，老板的管理思想却没有同步。在企业很小的时候，曾经一起创业的人员都是身前脚后的申请报批，员工的工资待遇完全靠老板一句话，工作上的业绩与挫败，其结果大相径庭，挫败时，有的老板甚至连吼带骂，人性的忍耐性可能在企业很小的时候，因老板给每个人划了一个大蛋糕，一个理想的希望，承诺当企业做大后，这些功臣们会同步发展。在这种理想的期盼下，他们会忍辱负重鞍前马后效命，各方面工作都小心翼翼，但随着企业做大后，老板动不动还是训斥，什么事情还要申请，一点自主权都没有的情况下，时间久了，觉得现实与理想距离太远，呆在这种地方实在没出息。卡耐基说过，任何人都有渴望被赞美的心理需求，随着这种心理长期受压制以致得不到伸展，弯曲的身躯也有渴望得到伸直的想法，渴望被认可的心理因素日渐加强，就会滋生出自己创业的心理。这时的老板要从几方面转变过来，由于过去习惯于呼前唤后，没注意到当一个人的物质基础被丰富起来后，其个人自尊心也会加强，决不会再象以前一样对你俯首贴耳，老板就要懂得尊重别人；不要认为他跟着你富起来。人才在公司获得报酬而富裕起来是他应得到的，因为公司因为他的贡献才逐步壮大，从言论上要转变过来。
有一次采访一个老板时，听到这个老板说 ，你看我们的张经理在我公司时，穿戴得不太象样，现在从一个穷小子发展到今天有车有房了，存款都一百多万了，没有我，他能有今天吗？这位老板说这话的时候，还盯着张经理，那眼神好象在问张经理，你还敢不认账吗？张经理只得连连点头，连说三个“是”。我想这个老板应该不只一次当着众人的面说这话，让人感觉张经理根本不是张经理，简直就是一个瘪三，就象一个站在老板家门口要饭的乞丐。这个老板的思想及言行是要不得的，完全把人当作依附品的心态去思考问题，根本没有注意到人性的发展需求。如此言论长此下去，能不激发别人另起炉灶吗？果然不出二年，当我再次去这家公司，当问及这位张经理时，其它同事告诉我，他已经自己开公司啦！并且是一个很棘手的竞争对手。
二是员工待遇与企业成长不同步
有很多人会在一种习惯中形成短视，忽略了事物及人类发展规律的同步要求，很多企业老板也会犯此种错误。当曾经立下汗马功劳的功臣从提要求到不提任何要求时，这其实是一个另觅个人空间的信号，也可能他进入了一个欲求的疲劳期，疲劳期结束时就是他离开之日，这时的老板一定要晓之以理，明之以事，动之以情，为功臣的个人发展做一番计划。
很多老板都是在企业发展壮大中，心态没有随着改变，总是用老眼光看自己的下属，特别从待遇方面，老板认为对他已经够好的了，当初的无名小卒在公司的全力培养下，已经具备了多方面的工作能力了，老板时刻认为下属在他那里拿到了超值的工资待遇。老板培养了一批优秀员工，这些员工刚进公司时有的连电脑都不会打，是老板出钱让他们去学习，没有我，他们能有今天吗？具有如此思想的人肯定会导致待遇滞后，最后造成人才流失率上升。这当然是很多老板的通病，因为人的能力与待遇不平衡时，就会产生强烈的欲望，欲望在这里不能得到满足时，他就会想着办法去实现。这就是真正有能力的人而且是欲望极强的人，或者是过高估算自己能力的人，就象一匹野性难驯的马，看你怎么运用。
三是经营思路没与时俱进
一个人跳槽不外乎二个方面的作用，一个是个人能力能不能得到重视，即待遇与岗位的发展机率；二个是自己的将来是否有辉煌的机会。总结起来就是，跳槽的人会从二方面来看问题，一个是眼前，另外一个是着眼将来，作为一个要跳槽的人，肯定会预测自己的未来，如何预测自己的未来，看公司的经营思路，老板的经营策略是否有统领市场的机会，可能会有水涨船高的一天。
但是如何判断一个老板的经营思路，聪明的下属会从几个方面着手，第一看老板的为人，对下属的是否关心，是否重感情的人；因为一个不重感情的人，即使他富了，他也不会给你多少，古代的越王勾践，就是只能共患难不能同享受的人，这就看老板的人格魅力如何啦；第二看管理策略，管理上是否科学，用人策略，晋升制度是否公开化；第三看老板是否有着眼未来的发展心态，是否想做大做强积极行为。如果三个方面都不及格，完全属小富即安类型的老板，当然不值得有一身远大抱负的人去追随。我动你及早另投明主，或另起炉灶。
作者简介：中国企业文化实战派专家，中国首个将企业文化与企业营销结合共论的实战派专家，中国首个进行企业文化力强弱诊断的专家。优秀策划人，杰出广告人，卓越企划人，主任记者，曾先后任职香港某大型食品有限公司任总经理助理兼企划部总监，南方某主流媒体策划总监、记者总站主任等职位。有着多年的市场营销策划工作经验，有着多年企业文化策划经验，曾经策划的行业涉及到媒体、房地产、食品、服装、五金等几大行业，有着亲身在企业做事的经历，并非高堂深院的理论讲章，而是在企业实践中整理出来的案例。如要转载本文，请征得作者允许，否则视为侵权。电话：13229122255，[email protected]
