爱华网梁天祥， 现年45岁，现任平度市粮食局建筑公司经理。该同志1974年入伍。历任空军某部参谋、指挥副所长，因军事训练成绩突出荣立三等功一次，嘉奖10多次。1988年9月转业后，该同志发扬部队的优良传统，开拓进取，勇于探索，创造了不平凡的业绩。本人多次被平度市和平度市粮食局评为先进党员，2002年被青岛市评为优秀军转干部。
从“所长”到“所长”
“虽然都是所长，但明显两回事”，梁天祥也觉得自己当初的转业转得幅度有点大。1988年9月份，梁天祥从部队的指挥所所长，转业后依然做“所长”，不过这次是平度粮食局招待所的所长。而且，招待所还是个连年亏损的“老大难”企业。
“只有干，办法总会有的”，面对从未接触过的招待所业务，梁天祥没有退却，“现在想想，部队不愧是我们的一个大学校，正是部队培养了我的很多东西，在招待所的管理上也发挥了作用”。
“部队的许多管理方法实际上完全可以贯穿到地方上”，梁天祥拿出了部队上的一些东西，“先是调整了人员，毕竟人是第一要素，然后我建立了一些规章制度”。
制度首先要有带头的，梁天祥说不能要求自己，只有自己先做好，“那几年都是两头不见太阳，早上别人还没有到，我就先到招待所准备，晚上直到最后一个客人离店，我才走”。
有了好的带头人，招待所局面逐步稳定下来，梁天祥又开始捉摸如何做特色上规模。“首先是要有一批技术人才，对于餐饮来说，有特色就要好厨师”，在资金紧张的招待所，梁天祥咬咬牙，凑了一些钱，走出去培训了一批人才，另外还聘请青岛海天大酒店等地方的大厨到他们这里培训。
“后来，小小的粮食局招待所居然有了7个有证的厨师，当时四大菜系基本在当地都属于数得着的，招待所也创出了自己的特色”。
三年时间，梁天祥用艰辛的努力，创造了一连串“神话”：利润年年递增，每年营业额都在120万元以上，三年盈利40万元，一举扭转了亏损局面。
“外行”盖起人命关天的筑在和部队一样，做好了第二个所长后，1997年，又接手了本系统效益一般的建筑公司。
建筑公司可是个人命关天的行业，而梁天祥地地道道是个大外行，“当时的这个活，全市我自己揽过来来的”，梁天祥说，“当时粮食局盖办公楼，本来要包给其他建筑公司，而当时粮食局自己就有个建筑公司”，“我觉得特别别扭，同时也觉得有些不服气，如果咱们自己搞的建筑都不用自己的建筑公司，那么以后咱们的公司怎么去揽工程？”
当时，一直敢说敢做的梁天祥，虽然不是建筑公司的人，他还是直接找到了粮食局的负责该项目的一个副局长，说了自己的想法，结果局长说，“要么您来干，给我做下保证，要做个优良工程”。
“当时可能头脑一发热”，从来没有建筑行业经验的他就给局长立了军令状，“当时就想争这一口气，一定建个优良工程。从此，到了建筑公司的梁天祥拚上了，先学习，找技术人员，先拿出了一个优良的建筑方案。建筑开工了，他自己做项目经理，晚上工地上只要一个工人在，他就呆在工地上，6个月后，建筑果然如愿。被评为优良工程。
“快10年了，现在没有一点问题”，梁天祥至今谈到这栋建筑，依然很自豪。
经过5年拚搏奋斗，他干成了四件令人意想不到的事：建筑公司资质提高了一个级别，职工工资翻了翻，所有无房职工有了安居房，公司顺利实现了改制，目前企业规定资产达到了600万元，职工多的时候达到了800多人。
梁天祥的“守旧”与超越
一个人更可贵的品质在于不断超越自己。他从部队到地方，从军人到企业法人，不断完善超越自己，把危机四伏的企业做活做强。多年来，梁天祥一直坚持着一些传统的东西，在别人看来是守旧，但有人说，那是一种超越。
“也许就是部队带来的一些东西”，平度粮食局副局长武瑞才说，“他把职业当成事业干，干什么爱什么，爱什么专什么，倾其了全部精力，不敢是什么，他都不愿意比别人做得差”。
要说梁天祥的奉献，建筑公司的副经理张增龙会滔滔不绝，“他很少休班，整天奔波在办公室与工地之间，他有痛风的毛病，但是经常还在打着点滴，他就拔下针头就一拐一拐的上班”。
在一般人想来，作为一个建筑公司，办公室应该是最奢华的办公楼之一。梁天祥的建筑公司却将自己公司的办公楼租出去，而在后面的几间平房里面办公。
在梁天祥的办公室里面，没有空调，甚至连个老板桌和老板椅都没有，梁天祥坐的是一个在普通不过的木椅子，记者采访的这个炎炎夏日里，已经有了13年工龄的那台老风扇依然在工作。
“我对这些不看重”，梁天祥说，我觉得有些没有必要的就不要，现在的环境已经比工人好多了，人家顶了个烈日在流汗，您在房间里吹空调，我不搞那些东西”。
说起梁天祥的“小气”，公司的职员深有感触。公司唯一的一辆桑塔纳轿车已开了多年，许多人都劝他买辆新车，可他坚持再等几年。上级主管部门经常组织企业负责人去外地考察，可老梁一次也没有动过心，不是他不想去，他是舍不得花钱。一枚钢钉、一块砖、一升油、一个小配件，在他眼里都那么值钱，他管理企业，像居家过日子一样，精打细算，从不摆阔气，搞花架子，扎扎实实地做好工作。与梁天祥的“抠门”形成鲜明对比的是他的大方，他知道要使企业长足发展，必须提高职工素质。对此，他拿出20余万元，先后派人到大专院校进修学习。上任时间不长，他还为职工解决了住房难题。
