爱华网于卫国，现年50岁。1970年12月入伍。历任总参通信部连长、营长等职务。1986年12月转业到山东华食佳食品有限公司。现任公司党委书记、副总经理。在国有企业改制的新形势下，积极探索党员教育的新思路、新方法，增强了企业的凝聚力和战斗力，使企业迅速发展成为本系统的名牌企业，生产的“华宫牌”食品出口10多个国家和地区，企业成为山东最大的冷冻食品出口企业。本人先后3次分别被省外贸厅评为优秀党务工作者和优秀职工之友，2次被省外贸厅评为优秀党员。
26岁营长要转业
于卫国说,他到现在已经有了两个正确的人生选择,一个是选择了目前的对象,一个是26岁当营长的时候选择了转业.70年入伍的于卫国当时才15岁,“完全是个小兵蛋子”，于卫国这样说。不过爱学习、积极向上的他，很快从一名总参通信部的普通战士被提升为副班长，然后是班长、连长、营长等职务。
“26岁我就当营长了，当时也不多”，于卫国对于自己的历史很自豪，“后来，我们的部队进入了一个特殊时期”，“虽然本来轮不到我转业，但我积极响应有关精神，积极要求转业”，
“我当时的思想就是：就是换一个战场呗”，“而且可以把部队培养的政治和业务素质都带到地方”。
1986年，于卫国转业进入山东省外贸城阳食品加工厂，虽然食品厂位于城阳，距青岛市区较远，于卫国，没有像其他人感觉的那样会有抱怨情绪，相反，他把自己在部队吃苦耐劳、扎实肯干的作风都带到了企业。
“咱来企业就是要发光发热，没有任何镀金的想法”，于卫国说。
“刚过来，感觉跟部队工作差别挺大的，从一名雷厉风行的部队指挥员要变成一个思想政治工作者，要跟职工打成一片，这个全新课题对我来说是个考验”，“企业要以经济为主，这是天经地义的事情，这跟部队可不一样，过来做书记，首先是要树立自己在职工心目中的形象，不过形象是一点一滴地积累起了的，可不是一日一夜的功夫”。
“大约足足用了2年的时间吧，自己才逐步融入了这个企业，融入了职工当中”，于卫国谦虚地说。
营长转型“作为书记”
1987年，于卫国刚刚被任命为食品加工厂党总支副书记的时候，企业正面临种种困难。
“当时是584个员工，年产量是580吨食品”，于卫国说，企业管理混乱，组织制度不健全，思想政治工作被削弱，党员队伍素质差，由此企业经济效益急剧下降。
“第一步该怎么走，许多人当时都看着我们”，于卫国说，他同企业行政负责人经过周密的调查和研究，制定了一个三年改变面貌的发展规划，随之在厂内实施了一系列的改革措施，其中，“企业的强化党组织建设，增强党组织的凝聚力”成为振兴摊子的重要举措。
“咱们的企业属劳动密集型企业，全手工活，而这样的企业的振兴尤其需要人的凝聚力”，于卫国认为，这个时候，作为书记需要自己有一番作为才行，“这正需要通过加强组织建设，健全完善组织生活制度，狠抓党员队伍思想建设和发挥领导班子战斗堡垒作用”，
于卫国说他的办法叫“做抓两头带中间”，他带领一班人从基础工作做起，建立健全了学习制度、工作汇报制度和民主生活会制度。在理顺党、政、工三者利益关系的基础上，抓好领导班子建设。
“当时企业存在了许多计划经济延续下来的一些坏习惯，例如8小时工作制，职工在班上却没有任何压力，干多少都一样”，于是于卫国在车间里呆了三个月，突出抓了一批先进。包饺子快、责任心强的一批人被表彰和提拔，党委办公室胡汉强介绍说，“包饺子质量好、量大的李延芳先后获得青岛劳动模范、山东劳动模范和全国劳动模范，三八红旗手等称号，成为企业的一个品牌，如今林延芳已经是其中一个分厂的厂长了”，通过抓典型、树标杆，积极组织各种形式的争先创优活动，使企业职工的精神面貌和思想素质得到了很大的改观。与此同时，于卫国还顶着压力和人身威胁，大胆处理了一批落后分子，当时他牵头制定的上班时间喝酒一次罚款5000元的制度至今还保留，但是企业再也没有上班喝酒的人。
“做抓两头带中间”的做法很快使得企业发生了根本变化。经过不懈努力，在于卫国上任不久的1988年，厂党总支跨入了他们系统的省外经贸厅先进行列，他个人也被省厅评为优秀党员。
冲锋在先的“业务书记”
虽然于卫国也觉得自己是个思想政治工作者，但同时他的业务素质也让职工们深深折服。1996年，在他担任公司党委书记的同时还兼副总经理，分管企业机电设备、技术改造和基建施工工作，跟随他多年的公司机电工程部经理朱海山给记者介绍说，“1996年那次发大水，遇到的险情我至今也忘不了”，“当时工厂后面原来存放着两个大油罐，由于罐内只剩下10多吨油，结果漂了起来，而且一直顺水漂到了后面的河内并开始沿河下滑，由于距离厂子不远就是一座跨河石桥，如果油罐撞到大桥桥墩上，后果将不堪设想”。“当时大家都束手无策，这时候，于书记自己下到了齐脖子深的水中，然后回头叫上我们好几个人，开始用身体挡住油罐继续往下漂，并一起用力往岸上推，经过6个多小时的努力，终于两个油罐安全回到了岸上”。
“这样的事情很多，跟打仗一样，每次有了事情，我们的书记总是冲在前面”，“好几次拆除旧设备氨气回收时，他不顾氨气对人的眼睛、皮肤的强烈刺激，坚持亲临一线指挥工作，直到完成任务后才离开现场”。朱海山说，“这不，前几天来来台风，还是于书记冒雨上楼指挥盖住漏雨的厂房，整整在楼顶上忙了一天”。
七分厂厂长张绪义则告诉记者说，每年“五一”、“十一”、春节都是技术改造的攻坚阶段，而这个时候也是于卫国他们最忙的时候，他带领党员干部和工人一道放弃节日休息时间，加班加点，组织技术力量调试机电设备，为车间早日投产赢得时间。
在他的组织下，公司新增建的几个车间都是他与员工们一起设计施工方案，亲自动手安装设备、铺设管道，几年来，为厂里节约各项经费几百万元。他在党员和群众中用自身的实际行动树立了一面旗帜，赢得了全厂职工的一致好评。
于卫国用自身形象影响带动了企业大发展。同时，充分发挥自己在部队学到的专业技术知识和养成的优良作风，巧妙地与企业的标准化管理相结合，并运用到企业管理中。参与制定了设备管理六条标准，并在企业管理中推广应用，收到了良好的效果。
