爱华网谁也不会想到曾经叱咤风云“国产手机教父”会沦落到旧部流离失所、自己欲加入长虹董事会还要看人脸色的境地。
2004年12月19日，万明坚在TCL的角逐中失利事态凸现，当天，他失去了TCL-阿尔卡特董事CEO、TCL通讯CEO以及TCL集团通讯事业本部总裁等职务，仅仅保留了TCL集团董事高级副总裁、TCL通讯和TCL移动的董事等虚职。
半年以后的2005年6月20日，TCL公告称，万明坚 “因为私人理由将会在股东周年大会上辞去执行董事一职，且不会应选连任”。
万明坚和TCL再无瓜葛。 城门失火，央及池鱼。除原TCL国际控股公司总经理谢安健和原TCL移动总经理助理高斌确实已到国虹通讯外，其他万明坚的旧部基本都从TCL出局，并流落各地，比如，原TCL移动重要高管、TCL阿尔卡特合资公司中国营销中心副总经理杨小溪已经成为创维一员。
多年培养起来的旧部在无奈寻找新路的同时，万明坚个人的去向也显得尴尬，先是有消息说他可能另立山头,在重庆造手机，以求不受类似TCL李东生这样的一号人物之气，但是这最终没有变成现实。而最新的消息说万明坚将入主长虹，不过尽管万明坚已经开始动手密会手机渠道商还开始大肆招募人才，但是能否顺利掌管长虹旗下的国虹通讯，万明坚还需要等待四川省政府的批文。
万明坚，一个业界响当当的人物，人生的起伏竟然如此之大，是偶然还是必然？
当然，如果我们把视野放得更大些，这个问题就不难回答。比如我们追问赵勇为什么会两进长虹、孙宏斌为什么会入狱、牛根生究竟怀恨郑俊怀吗、李一男为什么要出走……
所有的这些现象都在反映一个本质的事实：万明坚、赵勇、孙宏斌这样的中国企业的二把手是一个苦难的群体。
我们的调查发现，二把手除了和普通的企业人一样要面临所在企业的经营业绩效的挑战外，他们更大的苦难来自于复杂的人际关系。如同电影《笑傲江湖》中任我行所说，“有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，人心就是江湖。” 如此推算，企业，就是企业人天然的江湖。而江湖的真理是：胜者为王，败者为寇。
所以从这个角度来梳理近年来中国企业的人事变化，我们不难发现这样的规律，企业无数的出局者都是曾经为企业的发展立下汗马功劳的二把手；他们的出局并不是能力问题，而是斗争的结果，这可以从很多出局者的新生的案例可以看出；所有二把手的出局必然带给企业灾难性的打击。
在中国，有很多企业家崇拜通用CEO杰克·韦尔奇，但是他们在杰克·韦尔奇究竟学了些什么呢？我们在关注中国企业二把手生存状态的时候，不得不提及杰克·韦尔奇的二把手罗塞娜·博得斯基，他在《向上，向上，做副手的学问》一书中说与杰克·韦尔奇的相处是愉快的。
成功是无法复制的，我们也没有理由去苛刻中国企业家都学杰克·韦尔奇，也没有理由去苛刻二把手们都把罗塞娜·博得斯基当成榜样。
不过如何让二把手不再那么痛苦，给二把手找到适合自己发展的职业道路和职业生涯准则，是我们必须面对的现实，不然我们就只能以牺牲企业的成果作为代价，来让企业这个江湖造就更多的苦难。
为什么一山总不容二虎？ 2005年8月的一天，笔者和上海某著名企业的二把手联系采访其在企业战略发展方面的研究。这可真是位天才的管理实践者和理论的研究者，他对企业战略管理方面无数独到的见解足够让无数专家汗颜，处于媒体人的本能，笔者想把和他的采访写成文章，供更多的人学习参考。但是他非常坚决的拒绝了。 两天以后，他给笔者电话，为自己当时坚决的态度道歉：“我从不否认我的研究的成果，我也不怕你的采访而暴光我的研究，但是每一个公司都有一个公司的权威人物，我不想露这个脸。如果你真有需要你采访一下我们的总裁吧！”
谨小慎微。我们不得不为这位二把手的生存状态做出这样的判断。而这位二把手的谨小慎微也从侧面反映了企业一把手在企业中的强权。
中国有句俗语叫“一山不容二虎”。在中国的企业界也没有走出这样的宿命。
北宋司马光在《资治通鉴》开篇就说：“天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。”礼是指纲纪，分指君臣，名指公卿大夫。中国几千年封建制度的日积月累，其上下承接的社会秩序早已形成了一套无言的默契。
中国是个受历史影响非常严重的国度。尽管从历史的角度，中华民族并不是一个崇尚个人英雄主义的民族，但是古往今来的历史进程中，中国的领导者已经沿袭了个人强权的默契。
辅佐周武王灭商的姜子牙早在两千多年前就说：“夫高鸟尽，良弓藏，敌国灭，名将亡。亡者，非丧其身者，乃夺其威而废其权也。”其意思是，名将并非亡于阵前，乃丧于“敌国灭”之后，因为他们夺了一把手的“威”，必然导致被废权这样的结局。
历史不断对姜子牙的智慧进行了佐证。于是在中国历史上就出现这样一批有悖情理，可合乎逻辑的史实。吴王夫差赐死重臣伍子胥，越王勾践又用同一口宝剑逼文仲自尽。伍子胥和文仲，当年可都是本领相当，功高权重，生前互为劲敌，可落得的下场却如出一辙，其中玄机，难道仅用一句“巧合”可以搪塞吗？
再说刘邦称帝于汉之后，杀韩信，灭陈浠，破英布，诛彭越，终于在无限的寂寞中高唱《大风歌》——猛士尽去矣；靠下级拥戴黄袍加身的赵匡胤，实行文官政治，决不让手掌兵权之人当二把手，宋朝几百年没有出现二把手尾大不掉的问题。到了明朝，朱元璋甚至干脆取消丞相制度，让二把手根本发挥不了作用。
如果说，中国企业的领导者受到中国历史因素的影响而容不下“夺其威”的第二只“老虎”是处于他们的权欲，害怕被那些有功劳的二把手串权夺位的话，中国企业的发展现实也对“一山不容二虎”提供了这是“企业发展的现实需要”的必然。
西方的企业管理历史长于中国企业管理历史上百年，所以他们在组织的构建中现在已经进入到了制度化建设的历程，但是中国更多的企业还无法达到制度化建设的基本要求，那么企业如何发展？组织中的权威力量的出现无疑是推动企业发展的重大动力。
试想联想如果没有柳传志、海尔如果没有张瑞敏、双星如果没有汪海、江铃如果没有孙敏、东信如果没有施继兴、华西村如果没有吴仁宝……所有假设的答案都是没有这些企业的权威人物，这些企业将不会有现在的辉煌。
我们可以想象这样的场景，企业一方面没有制度、另一方面又无强势的领导者，那么企业该如何运行呢？
所以，在中国的企业中出现强势的领导者应该说是企业发展在这个阶段的需要，但应该注意的是，他们的强势也往往带来了他们对二把手的打压，这些强势的一把手习惯于自己思路，无法接受异己的意见和建议。所以一旦二把手有了和一把手不同的意见和建议，必然引起一把手的不快。
还有一个原因导致中国企业管理层“一山不容二虎”，那就是企业激励机制的不健全。一般而言，企业的二把手都是一把手的继任者，但是在众多企业中，企业多高管的激励和他们的付出都不成正比，所有众多的企业一把手就不愿意把自己的成果轻易让位于自己的二把手，所以很多一把手宁愿把企业做死，也不愿意看着自己的成果为别人所获。
受伤的为什么都是二把手？ 从某种意义上说，二把手这个“一人之下，万人之上”企业角色是看上去很美而实质是很尴尬的。这不仅表现在他太能干不行，功高盖主就可能遭遇“一山不容二虎”的魔咒而被整肃，而另一方面，作为二把手，如果你太窝囊了也不行，因为你无法服众。 所以有人提醒，如果第一把交椅能安稳地坐上那就坐，坐不上第一把就不要去坐第二把，宁愿当老三、老四、老五……因为真正的“二把手”是危险的。
事实的确如此。
“牵犬东门岂可得乎？”2213年前的一天，秦国某刑场，李斯把这句显得有些扯淡话留给世人之后，便被拦腰截断，一分为二。 李斯乃秦朝国相，秦始皇的二把手。史学家认为始皇帝的千古功绩，有一半得算到李斯的头上。但人生的结局是，他想回上蔡老家做田舍翁的机会都没有。
能在临死之前与马上也将人头落地的儿子，侃侃然谈起陈年往事：“小二子，你还记得嘛，那时候，我领着你们哥儿几个，牵着一群黄犬，在上蔡东门去猎兔的情景么？看来，这样的闲情逸致，大概是不可再得了。” 李斯是真的不怕死吗？他以这种张狂的外在方式，说出这番话语，有人认为，也许是这位河南汉子对其二把手终身所进行的彻底否定。
在当代中国企业界，虽然没有出现李斯之死这样的悲剧，但是出局者的悲凉还是可以窥视的。
2003年10月22日，孙宏斌终于长长的舒了一口气，当天北京市海淀区人民法院改判孙宏斌无罪。尽管如此，他还是遭遇了4年的牢狱之灾，从某个角度说，这是他为自己作为曾经的联想的二把手付出的代价。
1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想，很快成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外的所有业务。其时，郭为是联想公关部主任，杨元庆是联想一名工程师。1990年，孙宏斌被认为有从联想独立出去的企图，柳传志从香港联想飞回，在极短的时间里，孙宏斌被判刑入狱。这段经历给孙宏斌带来的伤害无疑是巨大的，如果不是因为他掌控的顺驰上市需要给投资者一个交代，孙宏斌本人绝不会也不是很敢将它提起。（详文见后文《孙宏斌觉悟》）
2004年4月20日，半年前才被天狮集团老板李金元挖来做二把手的天狮集团CEO钱港基公开辞职，但在他辞职之前，已经被天狮集团一把手李金元扣上了“骗子”的骂名。
和孙宏斌、钱港基一样黯淡出局的二把手在中国企业界还有很多，他们典型的人物至少包括从伊利离开的牛根生、从华为辞职的李一男、从长虹退回又挺进的赵勇等。
为什么受伤的都是这些二把手呢？
如果把企业的一把手和二把手当作一个山上的两只老虎的话，如前文所述，一个重要的原因。
