爱华网“这已是我第三次现身香港证券交易所的挂牌仪式，希望今后我们还会有更多的公司来上市。”6月24日，站在港交所门口，一脸欣喜的柳传志对记者表示。
从这一天起，柳传志这个名字将从一个IT界的成功符号，向一个庞大的资本实体“联想控股”偏移。
当天，在香港少有的狂风暴雨中，联想控股旗下“弘毅投资”所投资的中国玻璃正式挂牌交易。对此，柳传志颇有感慨地回忆：“当年联想集团上市前夕也是下大雨，雨在南方意味着财，是个好兆头。”
中国玻璃不负柳传志重望，其IPO虽然与广受关注的交通银行IPO几乎同步进行，并且于同一天在香港联交所挂牌交易，仍表现不俗。开盘较上市价2.18港元略低1.4％，报2.15港元，但随后显著上涨，全日收报2.25港元，较招股价上升3.2％。
但柳传志的此番香港之行绝非仅为中国玻璃上市捧场，在告别联想集团（0992.HK）董事长的位置之后，柳传志颇为张扬地向外界展示了其苦心孤诣多年的新杰作——联想控股。用柳传志的话说，是要给大家一个完整清晰的“联想系”。
“联想系”解密
联想控股旗下现有五大子公司，其中联想集团和神州数码早已为外界所熟悉，另外三家子公司是联想投资、融科智地和弘毅投资，其总裁分别由朱立南、陈国栋和赵令欢三人担纲。
其中，2001年成立的联想投资主要专注于风险投资领域，特别是信息行业中成长型的企业。目前该公司已经投入两期基金，第一期基金3500万美元，第二期是7000万美元。
据柳传志介绍，首期资金共投资了16个企业，其中三家已经全身而退，“这三家的股本是600万美元，但退出的钱是3500万美元，已经收回16家企业的投资额；还有13家，其中10家做得不好，已经清盘，另有3家即是联想投资所得的盈利。”
据介绍，联想投资首期3500万美元基金全部由联想控股出钱。柳传志解释：“当时是风险投资的低潮，我不知道朱立南能做得怎么样，也没有把握，我们觉得应该交学费，所以这笔钱全部是我们出的。就是别人想出这钱，我们也不敢接受。”而在联想投资的第二期基金中，已经有40％是外来投资，联想控股在联想投资中的持股比例下降至60％。但柳传志声称，第二期的投资质量已经远远好于第一期。
“融科智地”则起源于联想自身的发展需要。“1993－1994年前后，联想在广东大亚湾建自己的工业园区，当时陈国栋把艰苦的园区建设做得很出色。”柳传志回忆道，“在北京上地的联想生产办公楼就是出自陈国栋的手笔。”
出于对陈国栋以及对联想发展房地产业务的期望，到了2001年，联想分拆时，柳传志就下定了决心，要做一个房地产公司，也就是后来由陈国栋领军的融科智地。
“现在融科智地自有写字楼物业20万平方米，在深圳和北京各有一座建成了两年以上的写字楼，出租率均高于98％。”柳传志说，“还有部分建成不到一年的，发展的势头也不错，一年内出租率已经达到40％，令股东很满意。”
柳同时介绍，在住宅房方面，融科智地已经在北京、天津、重庆、武汉、长沙等城市储备了200万平方米的土地，而今年正在建设的有30万平方米以上。
联想控股旗下最晚成立的是弘毅投资，也是最为神秘的一家子公司。该公司2003年才以联想控股直接投资事业部的形式诞生，到了2004年4月才成为独立法人。一年来，该公司的运作情况极为隐秘。直到6月23日，弘毅一手操办的中国玻璃在港交所上市，柳传志和赵令欢才第一次向外界透露弘毅的情况。
“弘毅投资以基金管理公司的方式运作，现阶段共管理两期基金，资金总额超过10亿人民币。”赵令欢表示，“弘毅由联想控股作为发起人，已经成功吸引美国高盛、香港新鸿基、新加坡淡马锡和Enspire等国际著名投资机构参与。”
据赵令欢介绍，他的并购公司和联想投资所针对的信息行业的风险投资不同，他们专门针对的是成熟行业的成长型企业，而且对被并购公司进行产业运作，提升其内在价值后再寻找退出机会，“我们是秉承做实业的心态，把被投资对象当作产业内的优势企业来做，当长期的、战略的、价值增值的投资者。”
柳传志想当“制片人”
随着联想控股五大子公司的亮相，外界对于联想控股所扮演的角色也将更加关注，今后，身为总裁的柳传志打算如何整合这五大子公司的业务？如何协调多元化的战略？以及他本人对联想控股发展方向的定位，都成为媒体的焦点。
在外人看来，许多公司所宣称的“愿景”与他们正从事的事情并不相干，但柳传志称联想不会这样。“我们特别重视愿景，它是我们的前进方向。”柳说，“联想的愿景是以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”
他强调，这四大目标的制订意味着联想控股不再是一个具体的产业公司，而是一家投资控股公司。
“今后，控股的主要职能是定方向，选人才，配资源，监督和考核。”柳传志表示，“五大子公司的业务方向是由控股来定；选人才，谁做领军人物，是控股定的；配资源，启动资金以及社会资源的分配也是由控股定；此外控股也会对子公司进行监督考核工作。”
但柳传志特别强调，联想控股不会介入子公司本身以及被它投资的企业的具体业务。“我们扮演的是制片人的角色。”他说，“不仅仅是我个人如此，整个控股公司相对子公司来说也是如此。”
“我们力争到2010年，把联想控股打造成一个在国内有相当知名度和影响力的品牌，联想集团和神州数码继续在IT领域里保持领先地位，到2010年，联想投资和弘毅投资两间子公司能成为所在行业领先企业，而且融科智地所从事的房地产业成为联想控股的支柱产业之一。”柳传志对控股的未来显得雄心勃勃。
他同时不讳言，融科智地一定会上市。而至于其他两家投资子公司，由于自身并不需要太多资金，因此会坚持走合伙人的道路。
谁是柳传志新接班人？
从联想集团退出之后，柳传志在联想控股能呆多久，谁将是他的“联想系”的接班人，也成为媒体的关注话题。
目前，联想集团董事局主席杨元庆、神州数码总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢，五大少帅均受到柳传志的重视。以前媒体所称杨元庆作为接班人，实际上只是在联想集团如此，究竟谁会成为整个联想系的“大家长”，虽然外界猜测频频，但是柳传志对此仍是保持缄默。
不过，柳传志承认，他确实一直在思考“联想大家庭”的接班问题，但还需要一段时间考虑。至于接班人的选择标准，他认为应该是德才兼备，但在“德”方面应该有更高的要求，心胸要宽。柳传志对德的理解是把企业利益放在第一位，而且最重要的是“接班人要把联想的事业看成自己的事业来做”。
而柳传志对“才”的理解是，需要有很强的学习能力。“拿我自己来说，以前是一个科学院的技术人员，后来学会做企业，在这个过程中，要先学会什么是市场，如何做客户，如何做销售，打一仗有一个总结。”
柳传志对自己选人方面颇为自信。“杨元庆接班联想集团，郭为接手神州数码，迄今都是很成功的。”他说，“新的三家公司现在的开头也不错，以后大家还可以继续往下瞧。”
对于五大少帅，他的总结是基本上有个共性：遇到困难的境地如何能够去适应，自我调整，而在碰到一帆风顺的时候，会沉得住气，不轻狂。不过，柳传志仍然认为当前企业最大的问题，还是人才不够。
对此，他特别强调，联想是个模子，但不是固定不变的模子，而是会根据人才进行变化的模子。他以赵令欢为例，在五大少帅中，赵是唯一一个不是从联想内部提拔培养出来的，是典型的海归派，其班子内也大多拥有海外背景。但柳传志对赵的表现很满意，称他自己启用赵令欢正是他所倡导的“打破模子”的用才策略的好例子——这个仅成立一年的公司，不到30名员工，就已经就完成了对江苏玻璃的并购和海外上市工作。
“我自己不会专门选拔联想内部人员，但也不会专门选择海归派。”柳传志说。
