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4月20日，长虹正式下文，任命原TCL集团董事、TCL国际控股有限公司董事总经理谢安健为国虹通讯数码董事副总裁兼深圳分公司总经理，与此同时，原TCL移动通讯多名高管均在国虹通讯的名单上。据称，目前国虹通讯员工约100人，来自TCL移动的大约有20多人，长虹新近设立的手机子公司国虹通讯领导层，几乎完全由前TCL手机人马组成。目前看，情况似乎对国虹通讯相当有利，然而，曾经让TCL手机很受伤的原TCL人马，能否扛起长虹手机的大旗呢？ 2003年走向鼎盛的国产手机在2004年迅速滑入谷底。据有关数据统计显示，2005年1月国产手机的市场份额已由2004年1月的超过60%跌到44%左右。国产手机迅速败退的最关键原因在于技术乏力，创新不足以及由此导致的新品推出速度慢，质量问题严重。在笔者看来，长虹要在手机领域施展拳脚，至少需要面对技术、产品、消费者信心、市场等几个问题，而这些问题，哪一个都不轻松。
作为技术密集型的手机产业，国内手机企业充当的不过是组装者角色，处于产业链最下端位置。凭着迎合了国人审美观念的外观设计和无孔不入的营销战术，国产手机在2003年盛极一时。然而，跨国公司迅速复制了这种外在的优势，甚至比国产手机做得更彻底。翻盖手机、滑盖手机、概念手机纷纷出炉。诺基亚等也迅速调整了原有的渠道结构，曾经为国产手机打下一片江山的省包、地包迅速被拉入国际阵营。不仅如此，凭着技术优势，外资企业以拍照手机、游戏手机、音乐手机等“好玩”、“好用”的产品，乃至以3G手机代替市场上“好看”的国货。缺乏技术实力的国内企业一时竟无还手之力。作为刚刚宣布进入手机产业，连牌照都没有拿到的长虹来说，放言未来在手机产业拿下多少份额，根本就是不现实的。
由于过多地依赖从外国引进技术和零部件供应，国产手机处于极为被动的局面，新品推出速度迟缓，产品支持严重不足。行业戏谑，国际企业玩彩信了，国产手机还在做彩屏；等到国内手机做彩信的时候，人家已经玩拍照了；等国内企业好不容易做上拍照手机的时候，人家是30万像素、百万像素、300百万像素、500万像素地噌噌往前跑，民族品牌好象永远慢一拍似的。2004年，国内有2000多万部的显性库存，然而，这并非是因为市场需求不足，而是由于产品同质化严重，无法满足市场潜在需求造成的。长虹要做手机，一点技术积累都没有，做什么？如何做？想好了吗？
国产手机不得不面临的另一个更为严峻的现实是，国产手机质量问题已经给消费者信心带来严重伤害。“低质”几乎成了国产手机的代名词。据信产部去年底对手机行业的普查结果，手机合格率仅为63.6%，这样的合格率简直就是国产手机的耻辱。但是，你却不能不承认这是一个现实。有业内人士戏称，把国产手机返修率在50%以上的企业砍掉，国内企业就没几个了。如何重建消费者信心，是所有国产手机都绕不开的问题，还未正式进入手机行业的长虹同样如此。
从市场层面看，去年以来，国产手机重走彩电老路，以价格为龙头，血拼市场。但彩电模式显然无法解手机之困。诺基亚和摩托罗拉已经放言，凭着全球采购优势，今年将推出400元以下手机，强攻低端市场。事实上，去年诺基亚和摩托罗拉已经推出了几十款五六百元左右的低端手机，甚至一直坚持走高端路线的三星也陆续推出了相对低价的产品。这样的定位，等于要挤死国产品牌。长虹做好心理准备了吗？
在国产手机普遍遭遇寒冬的季节，长虹并不能独善其身。技术、产品、质量、市场等等均是行业深层次难题，并不是某些人的加入或者这些人来自于哪些能够解决的。事实上，在这些疑问没有解决之前，我们不妨一问：指望TCL旧部就能实现长虹手机的梦想吗？
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