卫星机顶盒的市场大吗 卫星市场战略



卫星市场战略也叫依赖型战略,采用这种战略的组织,集中利用自己的工程技术,主要是为特定的大企业或母公司服务,以满足这些特定组织的订货要求。除此以外,该类企业不再进行与此订单无关的其他技术创新或产品研发工作。

采有卫星市场战略的企业,只要不失去为之服务的特定大企业,就可以不必为追求发展而进行各种创新冒险,并能够安全稳定地进行企业持续性经营。一般来说,选择这种战略的大都是大企业的卫星企业或子公司。

这类企业的研究开发机构通常都较小,研究开发的重点主要集中在对材料及工艺进行研究与革新上。但是,并不能据此认为,采用卫星市场战略的企业一般规模都较小,或认为该类企业都是小型化的组织。

事实上,在中国经济发达地区——珠江三角洲一带,有数以万计的企业正在实施卫星市场战略。其中,尤以港、台资企业最为驰名。这些企业,有的规模巨大。例如,位于深圳市坂田的福群集团,作为美国西杰公司的卫星企业,其职员总数超出一万多人,销售总额可观,在附近一带,只有华为集团与富士康集团才有资格,让福群集团乖乖俯首称臣,坐第三把或更次的交椅。

并且,采用卫星市场战略的企业,一般不进行新产品的研究开发工作,按订单要求或母公司专业化的需要,只完成专业化协作部分的生产任务。即使是有所创新,也是在条件允许的情况下,模仿现在已有的开发成果。

采用卫星市场战略的企业,一般专业化生产能力特强。然而,该类企业研究开发工作的重点,却是一般只限于材料及生产工艺方面进行革新,以达到降低成本的目的。

实施该战略的卫星企业,一旦在特定大企业的产品生命周期进入衰退期时,则该类企业的经营也将陷入困境。因此,该类企业若有所作为,必须要适时培育起具有适合不同用户要求的灵活性。说是这么说,但若施行起来,非常之难。

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诚然,象实行卫星市场战略的福群集团,在制度规范与科学管理运作上,深圳市的民营企业能胜出其右的廖若晨星。但是,福群集团的人力资源却与附近所有的私营企业一样,毫无特色。如以此等人才资源,实施变革战略,无疑任重而道远。

本文作者:王剑东

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