爱华网中国民营经济已经取得了令人瞩目的成绩，然而，由於种种原因，对於早期发展的民营经济来说确实面临着一个如何进一步发展，或者说二次创业的问题。这是一道「坎」，跳过了这道坎，民营经济就会上升到新的层次。 审时度势二次创业 民营经济的二次创业，实质上是进一步提高层次的问题，是对早期发展起来的民营经济而言的。民营经济所以要二次创业，主要是由於当前的经济态势已经不同於民营经济发展初期的经济态势。其特点是： （１）中国经济在一个较低的层次上告别了短缺，出现了前所未有的经济过剩，「卖」的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。民营经济最初发展时期，那种「短缺」的态势，那种只要有两三个人，七八条枪就可以成就一番事业的景象已经风光不在。 （２）改革，使国有企业增强了竞争意识。民营企业发展的最初时期，国有企业的改革刚刚起步，相当多数的国有企业还没有「醒来」，普遍缺乏竞争意识，民营经济因其充满生机的机制，一出手就赢得了满堂彩。现在，改革开放已经二十年了，几乎所有的企业都进行了面向市场经济的不同程度的改革，相当多的国有企业通过改革，直面市场经济，且由於先天的技术、组织、人才优势，其竞争力大大增强，从而增强了对民营经济的竞争力。 （３）更多的高素质的人员从事民营经济，民营高科技异军突起。民营经济在它的最初发展时期，其从业人员相当部分是从传统的计划经济体制中通常不能得到更多优越性的人，即机会成本相对较小的人，因而最先从事民营经济的人普遍受教育程度较低。不仅「老板」如此，员工也是如此。人才素质的问题就像汽车爬坡一样。一般的汽车可以爬一般的坡，但要往更高的坡冲刺可能就不行了。现在的形势是，一方面坡更陡了，另一方面随着改革开放，一些更高层次的人直接从事民营经济，包括直接进入民营高科技。他们一旦进入，就显示了不凡手段。深圳这几年民营高科技发展很快，说明他们的起点更高，素质更好，机制更活。总之，坡更陡了，强人更多了，这就是目前的现实。 （４）「入世」在即，意味着国际竞争就在眼前，意味着民营企业在未来的竞争中，可能遇上更强的对手。 （５）知识经济的冲击。在民营经济的最初发展时期，知识经济正在孕育和形成，尚未形成世纪性的影响和巨大的冲击波。然而，进入九十年代中期，知识经济的强劲影响日益显现，这种被称为「新经济」的知识经济，对於传统经济产生了巨大的冲击。总之，当前形势的这些特点说明民营经济如果不二次创业，提高档次，将很难生存。 政治环境更为宽松 当然，除了经济形势外，在政治的，或意识形态的层面，对民营经济的进一步发展则不断传来好的消息。如十五大报告里关於民营经济是社会主义市场经济重要组成部分的论断；最新修改的宪法关於保护个体、私营经济利益的条文，以及国有经济有进有退，有所为有所不为的战略调整（意味着民营经济在一些领域可以大踏步的进入），最后是民营经济在发展中展示的贡献，使得各级领导更为重视，特别是江泽民总书记最近到温州对一些民营企业的视察。 二次创业是对较早发展起来的民营经济而言的，是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。具体讲，可包括如下内容： 提升层次促进发展 １、品牌和信誉。民营企业在急剧扩展的时期，一定程度上存在着模仿，粗制滥造的问题，对品牌，商誉等问题注意不够，这是情有可原的，甚至可以说带有某种必然性。然而事情发展到今天，塑造自己的品牌和商誉已经刻不容缓。品牌本身就是商誉的重要组成部分，但商誉通常还包括信誉，良好的信誉可以带来融资的方便。 ２、规模经济问题。经济学上所讲的规模经济，是适度规模。从规模经济出发去审视民营经济，一方面存在盲目扩张的问题，另一方面也有一个地方，一个行业，企业规模太小，成本高，技术含量低，以及过度竞争的问题。在二次创业中，可以通过适当的联合，作大规模，降低成本，消除过度竞争。 ３、管理规范。个别发展好的民营企业，曾经急剧扩张，企业的内在管理则被放到了相对次要的地位。与急剧扩张相伴随的则是重视生产，重视营销，再者，限於当时的企业规模，一般化的管理也能过得去，或者说，相当多数的民营企业家就他们的能力而言，只适合管理小型的企业。今天，企业的规模已经急剧扩大，昔日的管理小企业的甚至家庭作坊式的管理方式，管理经验已经很不适应，如果不加强管理，规范管理，难免会出现猴子掰包谷的现象。基於此，民营企业在二次创业中必须建立一系列规范而科学的运行规则，管理制度，通过加强管理，提高企业的素质——关键时候企业的强弱，就表现为长期管理中铸就的企业素质。 ４、制度变革。中国民营企业发展到今天，大部分基本上还是家族化管理，这在民营企业创业的最初阶段，由於家族成员的凝聚力，战斗力，使其有着存在的天然合理性。然而家族式企业又天生有它的历史局限性，例如家族成员特别是其中能干的成员毕竟有限，科学的管理往往受亲情的羁绊。这种哥们弟兄打江山的发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由於内讧而分裂。 据发达国家的企业发展历史给我们提供的历史经验，一般的企业开始都是家族式企业，随着经济生活中出现的新的问题，也随着法制的逐渐健全，家族色彩越来越淡化。即使是家族式的企业，实质上也有两种不同的家族制。一种是比较原始的家族制，一种是生长在比较成熟的市场经济中的现代家族制。现代的家族企业制，也注意参股，股权的多元，人才的吸纳；管理的规范等。这种现代家族制通常是与现代市场经济相适应的，是更接受规范的现代企业制度的。我们民营经济的企业制度发展的方向，首先是向现代的家族制过渡，在这一过渡过程中逐步淡化家族制色彩，并最终过渡到现代企业制度。当然，这取决於社会的契约精神，法律制度的建立。 关於制度变革，这里想特别指出的是对於优秀的企业家而言，最终要达到的目的是作一个造钟的人，而不简单地是一个报时的人。当初没有钟表报时时，一个人凭着他的聪明才智，可以看天象报时，但他的子孙却没有报时的才能。另一个人是造钟者，他造了一座钟，不仅他能报时，他以后的人都能报时。从制度对於经济发展的经济作用看，后者更伟大。 那麽，什麽是企业家要造的钟的基本内容呢？企业家怎样才能造这样的钟呢？我以为这样的「钟」的基本内容包括，远大的目标，核心竞争力和应变能力，核心文化和科学而严格的生产管理，营销管理，人事管理，财务管理等。民营企业其开业元勋中报时者不乏其人，二次创业的核心任务是「造钟」。 ５、结构升级。当前的经济过剩，实际上是在一个较低层次的过剩，如果能够提升经济结构，总会在一个更高的层次上打开一片蔚蓝色的天空。这个道理适用於所有企业，对民营企业更是如此。 民营经济发展空间大 要顺利实现民营企业二次创业，或者说提升档次，民营企业必须解决如下的认识问题：
首先是要进一步解放思想。解放思想是要克服自卑与自负两个方面的问题。解决自卑方面的问题又包括两个层面：一是根据中共十五大的报告和修改后的宪法，应当充分认识到民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，从而理直气壮的推进民营经济的壮大和提升。 二是要认识民营经济的发展空间是相当大的，绝对不仅仅是像既有理论所讲的那样，即只有生产力水平低的领域才适合民营经济。一些地方民营经济高科技异军突起，完全证明了民营经济可以在更为广阔的领域里大显身手。解决自身方面的问题也包括两个层面：一是不要认为自己过去干的不错，今后就会无往而不胜；要知道在此一领域干的不错，在彼一领域不一定干的不错。二是一些早期的民营企业家文化水平普遍较低，不要以自己的文化水平低照样可以成事为骄傲的资本，从而瞧不起受教育程度高的人，这就像当年毛泽东批评的工农干部的经验主义，这样容易窒息自己的进步。 其次是继续发挥自己的比较优势。所谓市场经济，说到底就是每个人，每个企业，每个地区，都发挥自己的比较优势，然后双双进行交换，这样作不仅可以把自己，也可以把社会的蛋糕作的更大。民营经济最初的成功者，基本上都是发挥了自己的资源优势，找到了自己的生存空间。现在所以强调这一点，是告诉那些最初的成功者，不要盲目铺摊子，不要盲目进入自己并不熟悉的领域。历史的经验多次证明，东施效颦是注定要失败的。 最后是要弄清什麽样的企业才是优秀的企业。我们思考这个问题的背景是市场经济而不是计划经济。计划经济下以产值，以固定资产投资规模论英雄，当然是越大越好。此外，计划经济下那些地处偏远，没有形成「族群」配套的企业，也不得不大，所谓的肝胆俱全的大而全（小的也要全）。此外，「大」了行政级别以及与之相关的待遇也高。而在市场经济下，则主要看企业的竞争力，看企业的滚动发展能力。必须明确，企业无论在战略还是战术上，都必须把增强竞争能力，把挣钱放在首位，做大，还是做小，都必须服从这一战略目标。
