爱华网刘卫东：神龙汽车公司
由于销售衰退，神龙汽车有限公司2004年可能亏损达3亿元人民币，神龙上半年轿车及货车销售达46000辆，和上年同期相比衰退了10%.实际上，作为中国最早的轿车合资企业，由于追求规模而背负了巨额债务包袱的神龙在很长时间中没有赢利，1999年神龙的负债率高达87%.为改变这种状况，国家有关部门同意神龙债转股，这是中国批准的惟一一家债转股的合资企业。
虽然在去年大好的市场环境中，神龙靠价格策略取得了销售额超100亿元的佳绩，但分析人士认为，神龙今年的继续降价完全乱了章法，“这已经是在割肉了。”
7月16日，标致雪铁龙汽车集团（PSA）在法国召开董事会，会议期间，通过了一项针对在中国合资工厂神龙汽车公司的重整计划，董事会为此给神龙制定了一个最低亏损金额不能超过3亿元人民币的目标。业内人士分析，这个亏损底线将被远远超出。
很显然，迅猛增长的黄金时代已经过去了，未来18个月的中国汽车市场增长率仍将低于过去两到三年。
2004年下课的汽车职业经理人多数是为销售业绩埋单，刘卫东明年的命运又该如何？
李晓忠：夏新电子
夏新在A8、A6上的成功，已经成为国产手机历史上的两个经典案例。到今天，夏新A8的售价还在两千元左右，是所有非彩屏折叠手机中最贵的。市场证明，夏新在经营这两个机型时取得了定位、营销、利润甚至品牌塑造等各方面的成功。
人们在称赞夏新的同时，对夏新的下一步棋也充满期待，这种期待中还夹杂着很多怀疑和不服。一个A8的成功，能让夏新风光多久？夏新还能幸运地找到另一个A8吗？夏新的高端精品路线大旗还能扛多久？
国产手机经历了2004年市场份额的大幅度下滑，而利润率一直居国产手机之冠，夏新毛利率也从2003年第四季度的37.13%下降到2004年一季度的28.48%.虽然夏新现在已经开始走多元化的道路：笔记本电脑已经上市，还会有数码相机、背投彩电等家电产品面世。但分析人士认为，有外资数码巨头在前，夏新很难在这个市场上交出满意答卷。
夏新电子总裁李晓忠认为，未来两三年内手机还会是夏新的主业，是利润的主要来源。他希望领导夏新成为最有竞争力的国产手机厂商。
业内人士认为，在外资手机巨头大举进行渠道反击战时，夏新守着高端路线进行手机业务无疑是雪上加霜。李晓忠是否下课，就看夏新能否找到更合适的接班人了。
汪延：新浪
新浪被雅虎收购的传闻已经进行了几轮。至今这一传闻依然没有被完全推翻。新浪股权分散，理论上最有被收购的可能。况且，“得新浪者得天下”，新浪的新闻是如此强势。想打开中国市场，收购新浪是最好的方式之一。
为什么传言如此疯狂？因为连年“内战”的中国互联网，突然闻到了危险的味道———500亿美元市值的Google、480亿美元市值的雅虎、3000亿美元市值的微软，对中国互联网的进军步伐，今年全部提速。而中国概念股市值总和也没超过100亿美元。
按照加入世贸组织的承诺，到2006年，中国将开放互联网内容提供商市场；到2007年12月11日以前，通信、互联网行业要全面开放；今年，中国的增值电信服务已全面开放。
收购新浪，既可以大幅度提升雅虎的用户，又可以更深入地进入中国市场。华尔街日报的报道称，据知情人士称，雅虎一直觊觎市值17亿美元、在纳斯达克上市的中国门户网站新浪网。
相对其他门户网站来说，新浪并不是一个创业团队，它是由职业经理人组成的管理层，因此对于收购之事也更能接受。
如果雅虎成功收购了新浪，那作为“前新浪”的CEO，汪延的命运就很难预料了。
唐骏：盛大网络
2004年，2月9日，北京东方君悦酒店，唐骏从盛大公司董事长陈天桥手里接过总裁聘书。这一聘书的有效期是1年。盛大给他的“聘礼”是2，661，976股的股票期权，授予价格为股票的发行价格，有效期10年。
更多的分析认为，唐骏不过是盛大的一件美丽外套，重要的是通过唐骏，盛大的纳斯达克之行能变得一帆风顺。但在公司上市前夕，盛大的发行价从原计划的13～15美元降到11美元。以此看来，盛大想借唐骏“国际化经理人”的形象成功上市的目的并没有实现，而唐骏的身价却上升了约1000万美元。
唐骏自己也承认他对于国际资本市场的运作还只是“学习”阶段。与此相应，陈天桥提到：“上市前一天我24小时没有睡觉，美国那里不断打电话来请示，最后我拍板决定降价上市。”由此可见，唐骏在盛大上市过程中并没有发挥一个公司总裁所应有的决策作用。
盛大高薪聘唐骏，外界猜测还有一个理由是“为了淡化公众眼中的家族企业背景”。陈天桥是盛大的董事长，主管公司战略及投资部门，陈天桥的弟弟陈大年负责网络游戏的日常运营服务，陈天桥的夫人雒芊芊负责财务。那么唐骏在公司的角色是什么呢？人们不得不猜疑可能更多只是一个“形象代言人”。
看来，唐骏在2005年职业之路上比较晃悠。
陈永正：微软中国
2004年11月，在北京市政府采购项目中，微软临阵“猝死”，失去了眼看到手的2925万元订单，国产软件取代了微软。虽然在高群耀之后的微软历任中国区总裁唐骏、陈永正都把工作重点放在改善微软形象、做好政府公关上，但排斥微软的声音仍不绝于民间、学者口中。
如此看来，无论是微软CEO鲍尔默的68亿元大单，还是盖茨访华带来的开放源代码大礼，都没有从根本上帮助微软改变在中国的处境。
此前业界一直流传一种说法：自陈永正执掌微软大中华区以来，微软中国的业绩并不十分理想。陈永正也曾多次在公开场合指出：目前微软总部考核微软中国的指标并不仅仅是短期销售业绩，而是着眼于长期发展———多方建立合作伙伴的关系、公司内部文化和员工凝聚力的建设、改善政府关系等诸多方面。
分析人士认为，陈的这种说法实际上证实了微软中国市场业绩不佳的现状。虽然，在北京市政府采购之前，微软已包揽天津以及在山东的政府软件采购，但它们的影响力显然不及北京。北京政府采购在国内一向具有风向标的作用，如今微软出局，很可能对接下来广州市的政府软件采购产生影响。而当初陈永正上任时“几乎与所有地方省、市领导喝过酒、吃过饭”成为他简历中被格外标注之处，如今在政府采购中微软的前途有些未卜，似乎也暗示着陈永正CEO位置的不稳当。
宗庆后：娃哈哈
对于娃哈哈集团董事长宗庆后来说，明年将面临一个尴尬的处境：虽然他在自己一手创办的娃哈哈集团中持有30%的股权，但由于杭州市上城区政府持有集团46%的股权，使得娃哈哈集团具备了国有企业的身份。
根据国资委的规定，国有企业高管人员的退休年龄是60岁，正因为如此，有关宗庆后面临退休的流言不断传出。59岁的宗庆后明年将面临着去与留的问题。
12月12日，娃哈哈集团在杭州召开了全国经销商大会。在会上，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后宣布，明年，娃哈哈集团的全年销售计划将由今年的120亿元增加至150亿元。
其实，对于宗庆后来说，完成150亿元的销售任务并不难，他现今遇到的阻力却是自己的去留问题。因为他今年已59岁，明年刚好到了退休的年龄。
杭州国资局吴副局长接受采访时称，目前娃哈哈集团的用人主要由当地区政府负责，杭州市不直接管理。不过，上城区政府组织部及区长办公室均以无可奉告拒绝透露。
实际上，虽然当地政府没有透露有关宗庆后的去留问题，但今年三九集团董事长赵新先的下台，已给一批国有企业高管敲响了警钟。
周险峰：海信
成为海信数码的CEO，周险峰这个名字在2004年初是与“叛逃”紧密联系在一起的。他带领30名方正员工加入海信，而海信总裁周厚健也对周险峰寄予厚望。海信此次的“带土移植”应该也是比较谨慎的，因为它没有在其熟悉的家电领域采取上述行动，否则很有可能因为“外带土壤”与“本地土壤”的不融合而使得大树失去生命力。“带土移植”保证了整个团队在改变环境后的相对稳定。但“一荣俱荣、一损俱损”将是其致命伤。
周险峰上任伊始，分析人士就有不少顾虑：短期之内能否带领海信团队凯歌高奏？目前看来似乎这个目标没有达到。如何把握好海信团队与原方正团队的融合？周险峰必须不只考虑自己还要考虑跟随团队的利益？海信高层的期望值与海信中层的观望值所形成的压力能否承接？同时，此次行为透支了周险峰在业界所形成的良好口碑，只允许成功不允许失败的职业要求，将直接影响周险峰未来五至十年的职业生命。
周险峰入主海信数码后，海信数码的市场反应并没预想中的好，而不久前，周厚健在海信35周年庆典上放出豪言：“从今年开始，生产公司的产品达不到国外A品牌的工艺标准，销售公司拒绝销售！3年后达不到索尼的外观工艺标准依此执行。”
这种表态不知是否与海信这一年平淡的市场表现有关。在更大压力下的2005年，周险峰是继续迎难而上还是另走他乡呢？
张醒生：亚信空降
亚信还不足两年的CEO张醒生近日卸任亚信科技CEO一职，保留亚信控股CEO职务。这位职业经理人的“风吹草动”马上引来业界广泛猜疑：张醒生也会跟何经华一样，功未成、身先退？
亚信董事会在张醒生上任时，对他的要求相对比较模糊，只是说要找到亚信营业额、利润的增长点，一方面是现有业务的增长，另一方面是新领域的扩张。在过去的一年多里，张醒生做了相当深入和艰苦的工作。虽然亚信董事长丁健对张的工作进行了肯定，但他也表示，“到目前为止看，并购联想IT服务以及其他几个新业务的开始，还算是成功的尝试，至少在营收方面没付出巨大的代价。”在近日举行的2004中国企业领袖年会上，亚信集团CEO张醒生说，即将过去的2004年对于亚信集团来说是一个“整合”的一年，亚信集团在这一年中把资源、资金、人力等进行了集中的整合，他说，不仅是亚信集团，行业内其他同行亦将整合作为2004年中最重要的一件事。
对于即将到来的2005年，张醒生表示说，对于亚信集团还将延续既定的“整合”计划持续下去，他说，未来更多的细节将随着整合的不断进行而逐渐披露。
分析人士认为，没有能够成功扭转亚信的局面，即使张醒生的工作再努力，也免不了走人的结局。
徐祗祥：北大青鸟
一段时间，青鸟系旗下企业曝出银行逼债、大量未披露的资金拆借等问题，并且伴随企业经营情况的是其股票的不寻常波动，股票每天成交量超过1000万股，日换手率平均超过7%.青鸟系旗下的上市公司频频公告的资产查封、股权质押事件，为青鸟系资金链之紧张做了最好的注解。
9月20日，青鸟天桥发布公告称，公司全资子公司上海北大青鸟于2004年8月28日收到上海市第一中级人民法院于8月20日出具的民事裁定书，由于借款9000万元逾期未归还，交通银行上海浦东分行提起诉讼。而2000年时，建设银行向北大青鸟发放的用于建设广电网的总计18.87亿元贷款，被国家审计署认定为“违规贷款”，2003年上半年国家审计署责令建行“纠正和整改”，当年5月开始，建行开始向北大青鸟催债。
虽然北大青鸟的董秘侯琦表示，资金链紧张是确有其事，出现这种情况主要是由于“投资分散，运作规模比较大，管理跟不上”造成的，但还不至于达到崩溃的程度。北大青鸟曾经在资本市场的天空畅意翱翔，5家上市公司的旗帜在麾下猎猎招展；青鸟天桥的股价创造过60元的高位。但一切已如过眼烟云。
分析人士认为，北大青鸟的问题绝不像想象中那么简单，2005年资金或者管理问题一旦继续扩大，北大青鸟集团执行总裁徐祗祥日子将不会好过，也许会有高管下课来承担责任。
任伟光：摩托罗拉
2004年上半年的摩托罗拉（中国）一直处于人事变动的漩涡中。2003年9月，摩托罗拉主席兼CEO高尔文正式离职，在他任CEO的6年期间，摩托罗拉的霸主地位一直下滑，到今年年初，摩托罗拉在全球手机市场上已经落后竞争对手诺基亚近20个百分点，不到年终，其中国市场的老大地位已被诺基亚取代。
7月高调亮相的新团队并不能掩盖摩托罗拉在中国市场退步的表现，接替卢雷上任的任伟光出任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区个人通讯事业部中国移动业务部总经理一职，他表示，销售渠道改革滞后被认为是摩托罗拉2003年失利的又一主要原因，销售方式也将从分销商为主到偏向以零售终端为主，高端路线似乎也成了摩托罗拉手机的法宝之一。
即使有上述的这些努力，但外界依然对摩托罗拉手机业务的前景不看好。据路透社报道，产业分析师上周表示，在亚洲手机制造商继续以尖端配备与功能抢夺市场之际，美国摩托罗拉手机业务在2005年仍将举步维艰。根据路透社对产业分析师与市场观察人士的调查结果，摩托罗拉明年的市场占有率排名将退步一名，降至第三位，落后于龙头芬兰的诺基亚与韩国的三星电子。如果预言成真，坐位没暖热的任伟光显然会成为这一预言下的牺牲品。
