爱华网中国民营企业已经走过了二十年的春秋，其间潮起潮落，多少英才俊杰涌现又沉落不见踪影。前段时间，与长春一位知名女企业家交流的时候，她感慨说：“改革二十年，长春的好企业一拨接一拨，一拨换一拨，现在还是那么红火的企业一家都没有了！我们的企业总在反思这一现象。”她的话很有寓意，说明企业必须不断居安思危，不断进取，不断创新，才能够不断迎接市场的挑战。在对民营企业更迭的研究中，可以发现一个很值得思考的现象：在民营企业完成初期积累，从生存期过度到发展期的时候，往往出现一种人才需求转型的变化--由开拓关系型人才向系统精深型人才转化，正是这种人才需求的变化导致了企业的命运的变化！企业的转型由于市场环境的变化和企业生命周期的变化，民营企业成功的关键因素发生变化：成功机遇大多由早期的依靠捕捉市场机会获得成功转变为依靠培育市场机会获得成功。在计划经济向市场经济转型的早期，市场当中出现大量供给空白，为新兴企业提供了生存和发展的机会。由于早期市场信息的传播局限（机制、技术的原因），市场信息大多掌握在某些关键人手中，这时候需要的开拓型、关系型的人才。于是，一批开拓性、关系型的企业生存和发展起来。随着市场的变化（透明化、规范化、规模化），这些企业也逐步壮大，对企业的要求也发生了变化。市场的主动权由某些关键人转变到一些规模大、有影响力的企业手中，但是由于这些企业缺乏战略规划人才（市场培育与巩固、超前研发与设计、管理模式探索），这些企业不能够完成市场赋予的使命，也无法迎接市场的挑战，于是“雨打风吹去”，不得不退出市场的舞台。许多人总结这些企业失败是因为战略的失误，实际是管理的失误--没有实现由注重于部分人和局部市场、局部的业务或者局部业务流程转变为注重于人和事，全局市场、全局业务、业务的全程的转变。民营企业转型过程的人才需求变化由于早期民营企业的特点，主要的人才也表现出很强的适应性，主要有两种类型：粗放开拓型：勇于开拓，敢闯敢干，不怕吃苦，不怕挫折。人际关系性：头脑灵活、人际关系能力强，善于获得关键信息和关键资源。共同特点：善于捕捉机会而此时，在大部分早期的民营企业，真正立意高远、做事精深细致的人才往往没有立足之地，因为这样的人才不能带来立竿见影的效益。早期民营企业主要人才特点： 随着企业竞争的变化，由单纯的质量、价格竞争上升到价格、质量、品牌、丰富度、便于获取等层面的竞争，而不是单个关键人与单个关键人的关系，是市场、企业与客户之间的群体关系，是精细程度很高的竞争。由于这样的竞争对于人才的需求不同，许多创业时的人才就会出现许多不适应，他们的经营管理特征通常为：
经营上主要依赖人脉进行经营活动，是计划经济向市场经济转型时期的人物典型特征；经营依赖经验，缺乏全面详细细致的规划，规划不全，顾此失彼，往往前面的行动结果给后面的行动制造障碍。单兵管理：对所有人一视同仁，没有管理结构，一人统抓，全面负责，下属没有发挥余地，缺乏成就感；独角戏般的管理方式，下属都是配脚，不培养人，人才结构单一，缺乏后备梯队；不知道企业文化为何物，单纯金钱导向。显然，这样的人才无法实现企业的做大做强做久。许多老板在进行管理变革的常常有许多困惑，不知道该如何选择人才？该如何对待、使用当年的创业功臣？企业当中常常出现由于管理变革，许多创业功臣也出现无所适从的现象。这些创业功臣通常感觉老板对自己的重视不如从前；自由度不如从前，做事感觉缚手缚脚；经常回忆从前的光辉岁月--无拘束，冲劲足，成就感很强；对新的竞争格局视而不见，拒绝学习新的管理方法和技能感觉新的管理方式太虚，看不见、摸不着，不实用感觉新的管理模式，脱离一线，失去感觉不愿意树立团队管理、规划经营的观念，觉得计划不如变化，觉得做市场就是要灵活怀念“一人做主，威风八面”的时代这时候，这些创业功臣的主要问题在于没有跟上市场发展的步伐：僵化的思想，不愿意接受新的变化，不愿意学习留恋过去的光辉岁月，不愿意学习思想缺乏系统性，没有全局观念人生观局限，单纯依赖经验，眼界（境界）无法提升新兴系统精细人才的标准由于市场竞争的变化，出现的是全局的、系统的、资源整合的竞争，因此对于人才的要求也要有不同。新兴系统精细的人才标准是：闯劲依然很足，敢于不断变革，敢于不断迎接市场的挑战学习性很强，愿意主动的学习新的知识方法、技能，并且期望下属都学习、进步做市场，而不是等市场，主动进行市场规划、预测，进行精准的市场定位、培育市场办企业，而不是作坊，做有核心竞争力的、能够抵御市场风险企业，而不是简单拼凑的作坊做企业家，而不是掌柜的，建立健全企业管理机制，管理层次、结构很清晰，人才结构很全面，后备人才充足，而不是一个人说了算，管理层次单一的老板。做事精细化，考虑很全面，考虑企业的全面规划（市场、研发、生产、储运、财务、人力等资源整体综合规划），做事愿意深、透、精、准。
