爱华网罗默的内生增长理论认为企业创造的新知识是经济增长的主要因素。知识作为一种特殊生产要素，它本身的生产具有递减报酬，而在产出生产中具有递增报酬。另外知识还具有外在性，即一个企业创造的知识会成为公共知识而使其他企业受益。只要企业实现知识生产的最优控制，就可以使经济达到长期稳定的增长。可以看出，当前电子商务的发展特点正好应证了罗默模型的假设。在电子商务中，每个企业由投资引起的资本存量的增加都会导致其知识存量的相应增加，由于知识外溢效应，每个企业的新资本积累对其他企业的资本生产都做出了贡献。因此，正如这个模型所预示的那样，电子商务必将引起整个经济范围内的长期增长。一、新增长模型——罗默的内生增长理论近半年世纪以来，现代经济增长理论经历了一条由外生增长到内生增长的演进道路。以罗默（Romer）,卢卡斯（Lucas）等人为代表的一批经济学家，在对新古典增长理论的重新思考的基础上，提出一组以“内生技术进步”为主要内容的论文，探讨了长期经济增长的可能前景，掀起了一股“新增长理论（New Growth Theory）”的研究潮流。新增长理论致力于解决经济科学中一个重要且令人困惑的主题：增长的根本原因。它的显著特点是，强调经济增长不是外部力量（如外生技术变化），而是经济体系的内部力量（如内生技术变化）的产物，重视对知识外溢、人力资本投资、研究与开发（R&D）、收益递增、劳动分工和专业化、干中学、开放经济和垄断化等新问题的研究，重新阐述了经济增长率和人均收入的广泛的跨国差异，为长期增长提供了一副全新的图景。由于它将经济增长的源泉完全内生化，这一理论又被称为内生理论（endogenous growth theory）。罗默1986年发表的《递增报酬和长期增长》一文认为企业创造的新知识是经济增长的主要因素。知识作为一种特殊生产要素，它本身的生产具有递减报酬。而在产出生产中具有递增报酬。另外知识还具有外在性，即一个企业创造的知识会成为公共知识而使其他企业受益。只要企业实现知识生产的最优控制。就可以使经济达到长期稳定的增长。在理论模型上，罗默认为新古典增长理论关于边际收益递减的假设是导致其失效的根本原因，因此在他提出的增长模型中放弃了这一假设。首先，罗默认为在经济增长中知识与资本（是由放弃当前消费来积累的）不同，它是由规模收益递减的研究技术生产的。另外，对知识的投资具有正的外在效应。更为重要的是，消费品的生产作为知识及其它投入的函数，具有递增的规模收益。外部性、产出生产中的规模收益递增和新知识生产中的规模收益递减是罗默增长理论的三要素。根据这些要素，罗默的增长模型实现了技术进步的内生化。罗默于1990年给出了第二个模型，其中假设有四种投入：资本、劳动、人力资本和技术，经济中有三种类型的部门：研究部门、中间产品部门、最终产品部门：（1） 最终产品Y是劳动力X、物资资本L和用于最终产品生产的人力资本H的函数：Y（H ,X , L）= （2） 中间产品的生产指对资本品的生产，要求的曲线为：（3） 研究部门的投入是人力资本H和已有的知识存量，产出是新技术。将所有研究加起来有：对资本的总需求 可以得出模型的稳定增长解为：罗默模型的合理性主要表现在：（1）罗默承认知识能提高投资收益，从而说明了一定时期内投资收益率的现象和各国经济增长率的非收敛性及长期收益增长的原因。（2）新古典理论认为技术进步只是外生决定的、偶然的、无成本的资源，而罗默等人的理论认为知识是一个生产要素，而经济活动中必然像在机器上投资一样在知识上投资。（3）罗默承认投资促进知识积累，知识又刺激投资，形成一种良性循环，从而得出投资的持续增长能永久性提高增长率的结论——这曾是传统理论一直否定的观点。
二、 有干中学和知识外溢的模型——对电子商务机制的理论分析
把R&D理论与不完整竞争整合进增长理论开始于罗默，还包括了阿洪与霍伊特和格罗斯曼与赫尔普曼的重要贡献。在他们的这些模型中，技术进步是有目的的R&D活动的结果，而且这种活动获得了某种形式的事后垄断力量以作为奖励。其中技术涉及新观念的创造。由于新观念是部分非竞争性，因而具有了公共品的特征。如果企业追加的生产要素中包括非竞争的观念（idea）,则规模报酬趋于递增。在这个模型中，观念（idea）是生产或投资的无意识副产品，这种机制被描述为干中学（Learning-by-doing）。每个人的发现都立刻外溢到整个经济之中。因为知识是非竞争性的，所以这样一个瞬时扩散过程在技术上是可能的，如果经济中不存在这种想法、观念枯竭的趋势，那么增长率在长期中可以保持为正。长期增长率依赖于政府行动，诸如税收，法律和秩序的维护，基础设施服务的提供，知识产权的保护以及对国际贸易、金融市场和经济的其他方面的管制。因而政府通过它对长期增长率的影响具有好或坏的巨大潜力。新的研究还包括技术扩散的模型。对于像中国这样的发展中国家尤为重要的是，尽管新技术的出现与领先经济中的技术进步率有关，但通过对技术扩散研究能够分析后进经济在这一进步过程中如何通过比创新更便宜的模仿来分享好处。罗默的理论通过假设知识的创造是投资的一个副产品来消除报酬递减的趋势。他将经验对生产率的这一正向影响称为干中学。其中两个基本假设是：一、干中学要靠每个企业的投资来获得。由此一个企业的资本存量的增加导致其知识存量同样增加。二、每个企业的知识都是公告品，任何其他企业都能无成本的获得。换言之，知识一经发现就立刻外溢到整个经济范围内，这意味着每个企业的技术变化对应于整个经济的变化过程，且与总资本存量的变化成比例。可以看出，当前电子商务的发展特点正好应证了这一模型的假设。在电子商务中，每个企业由投资引起的资本存量的增加都会导致其知识存量的相应增加，由于知识外溢效应，每个企业的新资本累积对其他人或其他企业的资本生产率都做了贡献。这就意味着每个企业的知识水平是与整个网络经济中的干中学，进而与全行业累积的总投资成比例的。因此，正如这个模型所预示的那样，电子商务必将引起整个经济范围内的长期增长。罗默模型指出，尽管由于知识的非竞争特性，知识外溢是自然而然的，但另一方面企业有动机来对其发明保密以及利用正式的专利措施来保护其发明。网络经济中创新者在一段时间内会保持有竞争优势，而这种个体优势对于发明创造努力程度的激励是至关重要的，国际贸易中信息技术因素成为贸易国或企业过国际竞争力的构成要素。国家或企业的信息技术处理效率成为其参与国际竞争的基础和条件，信息基础设施的发达程度和信息产业的规模比重都极大的影响了一国在国际贸易甚至世界经济中竞争实力和竞争地位。电子商务中，知识外溢和干中学效应使发展中国家面临着前所未有的发展机遇，但发展中国家原有的自然资源及廉价劳动力的比较优势的重要性降低，挑战同时并存。三、 罗默模型的现实意义——发展电子商务对我国企业的影响
1、干中学效应将导致一系列制度创新首先，电子商务有助于形成新的流通组织形式。利用电子商务网，以新的交易方式进行交割、结算、中介、管理、形成生产企业为主，商品流通企业为辅。以会员制为纽带与规则，以有形市场与无形市场的紧密结合为基本框架，以看样定货和网络交易为主要手段的新的流通组织形式。其次，有利于统一有序的全国性大市场的形成。依赖全国联网的交易网络，巨大的现货交易场地和规范化的交易方式，企业可以冲破条块分割的市场格局。摆脱区域性市场的限制，进入一种超大型的跨地区、跨省的网络销售，将企业的选择性扩展到最大。再次，有助于减少流通环节，降低流通费用。通过将传统的分散的产销定货方式转变为现实的集中的产销直接见面的定货方式，最大限度地降低了商品的社会流通费用，企业的销售和采购成本可以达到最低。最后，电子商务有助于规范交易行为，提高交易信用。通过先进可靠的结算体系对企业的购销行为为实施严格的信用监督，把交易商品的交割与资金给付统一起来，防止和杜绝非正常信用的交易行为发生。2、知识外溢效应将产生众多外部经济效果首先，电子商务为我国企事业单位提供全球信息，进一步分享全球经济一体化带来的信息资源。其次，各级政府、团体、组织、企事业单位发布政策和公告也是网络的服务项目，各种信息和商机能准确快速地被传达给需要它们的人和商家。再次，在网上进行商品交易，不仅降低流通费用，而且通过严格的交易规则，避免了困惑企业的三角债。最后，电子商务交易中心网络，为企业提供优质服务的同时，制定严格的交易规则，将企业置身于交易安全、结算保障、质量可靠的流通中，促进企业开拓市场，扩大交易，还能起到培育我国市场、建设流通领域、提高市场的网络销售和网络经营程度等等作用。另外，网络还能吸引境外客商大量涌入，支持我国旅游业的发展、投资、股票和外汇交易也能在网上进行查询、咨询和交割。供，效益最佳，成本最低，流程式管理，扁平化结构，使企业在激烈的市场竞争中发挥足够的活力。早期的ERP技术关注企业内部业务流程的自动化优化，20世纪90年代后，企业变革的加剧以及以客户为中心思想的突出，迫使企业更加关注企业外部业务流程的自动化和优化，这正是日趋成熟的供应链管理SCM（Supply Chain Management）和客户关系管理CRM（Customer Resource Management）的思想、方法、技术及软件产生和发展的目的。其作用是重视和搞好外部资源的优化利用。供应链管理和客户关系管理思想和技术的引入，将企业管理从生产管理扩展到经营管理，企业内部管理扩展到企业外部管理，物流、资金流、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和管理。在21世纪的知识经济环境下，企业已经开始认识到他们最宝贵的资产和资源是知识，知识已经成为推动经济增长的动力，故ERP又将增加新的内容KCM（Knowledge Chain Management知识链管理）将知识资源纳入企业管理之中，运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。知识经济概念的出现大大提高了企业实施ERP的信念，信息技术和互联网的快速发展则为ERP的实施提供了强有力的技术支持。目前，ERP的概念和产品风靡全球。据统计，全球500强企业中有80％实施了ERP，全球共实施30多万套，3万多个公司。实施ERP是企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。图1 ERP集成框架ERP项目是一个系统复杂、实施难度大、应用周期长和投资多的企业管理系统工程，ERP具有高投入、高产出、高风险的特点。实施ERP系统，需要与之相适应的企业管理模式。传统的管理模式是按职能展开的，其组织结构的特征是纵向分层次，横向分部门，每个层次是一个权力等级，每个职能部门是一个封闭的独立王国。这种组织结构使企业内部信息采集，处理和传递或为分散的、重复的、有时甚至是矛盾的，柔性差，显得很僵化。ERP的实施不可避免对企业的劳动分工、生产组织方式、人员等产生冲击。实施ERP，实现“集成管理”对企业组织的要求是：企业组织应以作业过程为中心，而不是以职能部门为中心，企业各部门的活动应平行化，而非顺序方式工作，扩大与供应商和客户的接触，以客户的需求来引导企业的经营方向，所需信息完整的一次性获得，企业管理是建立在集约信息系统之上。发达国家的许多企业在实施ERP系统之前，首先对企业旧有的管理结构和模式进行彻底的革新，即将ERP与业务流程重组BPR相结合，对企业的总体结构、组织、流程及所有的经营生产环节进行考察和重组，建立新的管理程序，真正实现管理现代化和科学化。企业业务流程重组BPR分为两个层次：企业内部的BPR和企业与企业之间的BPR。首先，进行企业内部的BPR，企业手工业务处理流程必然存在很多重复或无效的业务处理环节，各职能管理机构重叠，中间层次多，应用信息技术，整合内部资源，重构业务流程，加快了信息传递速度，减少中间管理层次，提高了工作效率，使组织机构由原来的金字塔结构向扁平结构转化。福特公司有一个最经典的案例，福特的应付款管理部门曾有500名员工，但工作效率仍很低下，经过分析发现，大部分员工的工作时间都花费在人工核对采购订单、到货收据和供应商发票这些单据上，公司利用信息技术重构业务流程，形成了无单据业务处理：采购部门直接将订单输入一个共享的在线数据库，而验收部门在验收到货时直接检索该数据库，由系统自动进行匹配与核对，并自动生成付款支票，省略了各种票据在不同部门之间的人工传递和核对过程，减少了75％的冗员，同时业务过程的速度、成本和质量也有了极大的改善。其次，进行企业与企业之间的BPR，即企业和其供应链的上下游经销商（客户）、物流运输商及服务商等进行垂直一体化的整合，构成一个电子商务供应链网络。实践表明，企业在实施ERP过程中必须完善工程项目的组织管理方法，建立完整的工程项目具体实施方案，具体实施要注意以下几个方面：（1）、需求调研必不可少。即使引进ERP系统，仍要作企业自身充分的需求调研，找到企业目前管理过程中存在哪些无效或低效的地方，明确企业的规模、生产类型已经对ERP系统的特殊需求，以此作为企业后续进行业务重组和软件选型的基础工作。另外企业也从中找出为什么要上ERP的原因，将ERP的应用作为自身管理改善的内在动力。（2）、ERP的应用是一项管理工程而非IT工程。ERP的应用意味着企业管理模式的创新，而目前多数企业却很少从企业整体运作的层次上对原有的管理模式进行改革，在建立新的管理系统之前未能把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP统一考虑，未对原有业务过程或活动的各环节进行合理化的分析并加以优化，而只是在原有的基础上用计算机代替了原有的手工操作，即企业的总体结构并未发生根本的变化，以往不适合的部分没有删除，造成实施ERP力度不够，功能难以全面发挥，而许多国外先进国家的企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行彻底的革新，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及其所有环节进行考察和重组，建立新的管理程序，真正实现其合理化和现代化。（3）、培养企业自己的软、硬件技术队伍。在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。从人员上分：企业领导培训、工程项目组培训、和业务管理人员培训等。（4）、做好基础数据整理。有效实施ERP。一定要投入足够的人力、重视基础数据的整理、修改和完善工作。基础数据量大，涉及面广，如产品结构、工艺、工装、定额、物料、设备、质量、财务、工作中心、人员、供应商、客户。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范性。基础数据不正确、不完善，无法有效运行ERP软件。（5）、要做好企业的选型工作。选型做的好，才能从管理要效益，避免IT“黑洞”。在选型过程中，企业要注意首先不要一味节省成本而选择无法满足需求的软件，也不要因为片面追求功能全面而选择企业用不上的花架子；其次选择软件一定要考虑企业将来的需要，要用发展的眼光来考察所选择的软件是否具有集成性、开放性、决策支持等功能，考虑是否具有电子商务的要求。企业信息化是企业生存和发展的必由之路。认识上要树立“必由之路”的紧迫观念，在科学技术快速发展的时代，在市场竞争日益激烈的环境中，企业实施以计算机和网络为基础设施，以企业信息集成应用为主要内容，以企业获得更大的经济效益为主要目的的信息化建设，是“一场没有流血的革命”，它“带来了一种新的经营管理思想，它影响着所有的管理者，不管他们是否意思到这一点”。而建立和实施ERP是企业实现信息化的有效途径，由上分析可知，企业在建设ERP中，首先要解决认识问题，做好选型工作，实施中要统一规划，分布实施。统筹解决好这些问题，企业信息化建设和实施ERP才能真正取得实效。
