任志强：契约式的战争

任志强：华远地产董事长；军龄：１１年

2001年，被喻为“地产巨鳄”曾为军人的华远房地产公司董事长兼总经理任志强一句“我不玩了”，与华润集团分道扬镳。一时间，任志强被媒体称为“迟暮英雄”。

2001年12月30日，从昔日“地产航母”沦为“房无一间，地无一垄的小舢板”，二次创业的新华远“绿色军团”在任志强的率领下重出江湖，以迅猛壮大的资本规模、以咄咄逼人的战略布局、以跻身于“2002年北京楼市十大热销楼盘”的海润国际公寓及其他正在运作中的项目、以创新的理念及行为方式再次掀开地产界遥不可及的神话。

1969年，还在陕西省延安县冯庄公社插队的任志强走入军营，成了一名战士，那年，他18岁。

在从军11年的过程中，任志强历任排长、参谋等职。谈及军旅生涯，任志强自认为军旅生涯的收获之一就是让他养成了一种革命英雄主义精神，而这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。

“我刚入伍的时候学的第一首歌就是《钢铁的部队》，然后是《钢铁战士》、《钢铁的兵》，只要想起这些军歌，我有了战胜一切困难的勇气。”

“那时的战士除了报纸以外没有太多的书籍可以看，连队的图书馆藏书也很少，我们可以用小事锻炼自己，培养一种精神，虽然扫地是小事，但它可以培养团队精神。”

1981年，任志强准备转业了。这事在团里引起了争议，甚至有人断言，部队从此将失去一位将军。但争议归争议，任志强依然离开了部队，来到了一家小型集体企业北京怡达公司担任副总经理。

任志强义无反顾。

正是这关键性的一步，让中国地产界多了一位重量级人物。

如果继续留在部队的话，任志强的前途会很好，但他认准了的选择就一直走了下去。

“当初办企业很艰苦，不比部队的条件好，部队你最起码不用为吃穿发愁，我们当时就想着怎样去赚钱，怎样弄来资金，怎样创造条件，怎样租房子，怎样办营业执照。刚开始的时候我们早晨四点多要开始炸油饼，到晚上11点关门以后开始算账，可那么多钱数着数着就数得睡着了。不是钱太多，你想想看，一个油饼六分钱，一碗糖浆才三分钱，我们收来的全是一分一分的，你得把钱摞成一摞儿，排一桌子去数。”任志强这样回忆起当时的处境。

1984年，任志强出任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理，几年后的任志强成了北京市华远集团总裁、华远集团公司总经理。

1994年，北京华远集团率先与香港华润集团合资，合资后的华远房地产股份有限公司成为中国大陆第一家在香港股市上市的地产公司。

由于业绩突出，任志强被董事会聘为董事长兼总经理，年薪700万元。身为一名党员，任志强除了缴纳个人所得税外，一年还上缴党费20万元。

2001年岁末，对业界巨子、声名赫赫的华远房地产公司董事长兼总经理任志强无疑是个特殊的日子，任志强做出一个惊人之举：宣布辞职，并将自己所持18%的股份转让华润、回收华远品牌，与亲密合作6年之久共同创下融资奇迹的资本方华润集团缘尽分飞。一时间舆论哗然、莫衷一是。

一切都像是一个轮回，如同1981年一样，任志强又一次义无返顾。

面对外界的质疑，曾为军人的任志强用一个愤怒青年的姿态回敬道：“两种企业文化冲突，好合好散，由我来建立一种退出机制，这难道不是一种革命？”

华远选择远离华润这条大船，宁愿摇起舢板、重新创业在外人看来多少有些不识时务，但任志强仍对自己信心十足，他说：“我们这些市场经济中的现代企业制度下的经营者，应为全社会的改革做出表率。也许今后整个中国的经济都将按照这样一种路走，也就是说管理层不是终身制，管理层应按市场经济的规则主动在不适应就任某一职位时，辞去这一职位，而不是到亏损时再辞去。”

经历弃冠之痛，尽管任志强元气大伤，但军旅生涯使他深信，在任何一次挫折之后，要用当兵的气势重新恢复自己，而且要把失去的阵地重新夺回来，只有这个精神你才会把企业办好。

在挫折面前，任志强尽显军人本色。

重出江湖三级跳

尽管分手之后“新华远”除了自己的文化内涵之外几乎一无所有，尽管“华远房地产公司”将原有的土地储备项目和债权、债务全部留给了原公司，包括华清嘉园、华亭嘉园、凤凰城、西单文化广场等北京市知名的明星楼盘。但有着铁骨铮铮的任志强不怕从头再来。

“玩味”资本诸多年，长袖善舞的任志强已经能够做到宠辱不惊，此时的任深刻意识到，企业形象塑造同军队一样，尽管“华远”就总资产和生产规模而言已失去其地产业中的龙头地位，但新华远可以轻装上阵，而且，“华远”的品牌内涵、“华远”的形象魅力、“华远”的专业化程度，都使“华远”不仅仅是一个简单的名称和符号。

时隔不久，一个名为“华远新时代”的地产公司在任志强的统领下，重新树起大旗。

2001年12月30日，任志强携北京市华远新时代房地产开发有限公司亮相于地产界，注册资本3亿元。

2002年10月，“新华远”两个月募集2亿元，公司完成增资扩股，股本扩张了60%，超过5亿元。公司资产增加了4倍，超过12亿元。

2003年1月13日，任志强旗下华远新时代正式更名为华远地产。短短一年华远新时代公司资产增加了3.4倍。

在资本运作的同时，任志强出招了。

不出则已，一出必杀！

海润国际公寓首先证明了华远的存在，同时华远与京泰集团、首旅集团、首创集团以及国际知名的嘉里集团、汉斯集团共同建立企业投资战略联盟。通过合作、兼并、收购和自筹建立了7个关联及项目公司。华远地产和首旅华远将推出包括CBD地区的华远·尚都国际、中关村的华远·盈都国际等多个新项目，开复工面积将超过80万平方米。与此同时，任志强还与潘石屹及京泰集团筹划运作北京物流港等项目。

任志强带领华远高速推进！

同期，华远地产控股子公司北京华远房地产经纪有限公司注册成立，负责全面代理华远地产及其关联公司所开发产品的营销业务；通过合作、兼并、收购和私募，华远地产初步完成了蓄势待发的战略布局，建立了7个关联及项目公司。

2003年年初，在华远新时代周岁庆典之际，重出江湖的任志强表示：“华远目前虽然仅是一个刚满周岁的新生儿，但已稳健、扎实地跨出了资本扩张的第一步，拥有了成人的体魄和智慧，拥有重建地产航母的信心与能力。”

华远地产回来了！

“契约方式的战争”是军人出身的任志强对资本市场和职业经理人的形象比喻。战争的方式不是用枪用炮，而是在制度所形成的契约关系上为争夺各自的权力和为保护各自的利益而杀个你死我活。战争结果最终将形成被双方共同认可的游戏规则，这种游戏规则就是资本和职业经理之间的关系。

在业界的眼中，华远素有“披着绿军装的地产大军”之称。该称谓主要源于任志强本人拥有11年军龄，而华远集团党委7个人中有5人曾为军人，1人为军属。加之过去华远集团公司400多人时，约三分之一曾为军人。“没有人希望打败仗，总要争取、努力争取最后的胜利，确定的目标一定要完成”。任志强这种精神叫做“军队精神”，他认为部队指挥、管理的一套，对企业管理有相当的作用。

“部队对人的个性有着深刻的锤炼，不服输，无论有多少困难都要克服，坚韧不拨，顽强奋斗，不断地进攻。我们不怕丢阵地，丢了可以夺回来，不怕大船变成小船，心理上没有障碍。但是仅仅靠部队的光荣传统是不行的，还要靠市场的知识，进行不断地学习，所以创新和学习很重要。”任志强说。

谈及被媒体戏称为“军营”的华远集团，任志强坚信“果断、坚韧、在危急关头更为团结的军人文化”是华远企业文化的精髓，也是最值得发扬光大的华远传统。

任说，“新华远”可能不会再是个“兵营”，但会努力成为一个“将帅营”。“新华远”需要高素质、有专业技能的人才，也更需要他们同时具备坚强的意志与忠诚。在未来的国际化竞争中，这种品德对中国企业而言更为重要。仅靠才智的高低去选拔，靠事业和理想去激励的做法，可能真的会让中国企业落得“不用一流、二流人才，只用三流人才”的局面。

事实上，对于“新华远”，任志强并不想带着那个“不服老的军官”、“迟暮英雄”的帽子，更不希望“新华远”依然还被定位成“军人特殊个体塑造的结果”。任希望，在认同华远创业精神的前提下，用更多人的智慧凝聚出一个“新华远”。在未来几年中，如能出现一种快速的规模化扩张，那“新华远”所呈现出的不只是一两个领军人物，而是一批既懂 “军规”，又能独立作战的专业军团。这正是任志强要“做一流的企业、创一流的文化、培养一流员工”的主要原因。

但在外人看来，曾为军人的任志强有时候仍会像愤怒青年一样“大放厥词”。在7月6日举行的“天则华一资本市场论坛”上，任志强谈及不久前央行出台的关于房贷的新政策（121号文件）时无所顾忌地指出，“我觉得，在某一点上，我们的银行像傻瓜。”任认为，央行这么做是给银行降低风险，而央行目前贷款的方式和依据存在着更大的问题。一时间，闻者哗然。

更重要的是，身为军人，到现在任志强身上还着很多军人的硬朗，而这种硬朗不表现在“闲情雅致”上，而是表现在对自己事业的执著，对所在行业深入的了解。圈内有一个笑话，说所有的发展商除了怕政府就是怕任志强，因为他太专业，说话太刻薄，讲的都是“道理”。因此任志强的文化都是“专业”的文化，其实，任志强只不过是更务实罢了，他喜欢真刀真枪拼实力，不喜欢各种形式的做秀。就像他打桥牌一样，他会允许“骗”张，但那一定是经过计算之后的，不会轻易使然。

看来，在房地产市场游戏规则面前，无所顾忌的任志强还要遭受更多的任人评说。

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