爱华网十年前，对于民营企业走出国门、实现跨国经营，还基本上是一件不可想象的事情。到２０世纪末、２１世纪初，民营企业实现跨国经营不仅已不再鲜为人知，而且正在成为民营企业的追求新的更大成功的一种新选择。这是我国民族企业即将实现新的跨越的标志，也是我国民族经济日益
成长壮大和不断走向成熟的希望所在。经过２０多年的改革开放与市场经济发展推动，目前条件下，民营企业能不能实现跨国经营，不仅决定着他们能不能在国内站住脚，而且也决定着他们能不能最后实现新的腾飞。这是进入新世纪后我国民营企业实现更大发展面临的一项新战略选择。
民营企业跨国经营的基本形势
从总体上看，中国企业“跨国经营”已初见成效。据有关部门统计，截至２００２年６月底，中国在境外累计设立企业（不含金融类）６７５８家，协议投资总额１３２亿美元，其中方投资额为８８．８亿美元，占６７％以上。从走出国门的具体形式角度看，加工装配企业有３８２家，每年可带动出口２０亿美元左右；油气、紧缺矿产等境外资源开发合作开始取得成效，带资承包正在取得进展；对外工程承包和劳务合作发展势头良好，仅今年头６个月营业额就达５０亿美元，增长６％，到今年６月末我国在外人数达４７．５万人，新增４．７万人。这些统计数据表明，近年来我国企业走出国门、实现跨国经营的总体形势是很好的。在走出国门、实现跨国经营的企业中，民营企业的比重也开始有所上升。三九集团、江苏小天鹅电器公司、ＴＣＬ、海尔以及天狮集团等等，一大批民营或民间资本参股的大型企业先后走出国门、实现跨国经营，为其他企业效法提供了很好的榜样。目前，我国民营企业实现跨国经营的发展势头良好。
民营企业实现跨国经营必须具备的几个前提条件
民营企业走出国门、实现跨国经营，要从自身实际出发。不可盲目模仿，首先要积极创新条件。这里说的条件，至少包括如下几点：
第一，基本条件：熟悉自己规模、能力和队伍状况等等，了解对方法律、市场、人际关系等等。不熟悉和了解自己，对自己的能力估计过高或过低，都是企业走出国门、进行跨国经营的大忌。当然，要成功地实现走出国门、实现跨国经营，不熟悉和了解对方，对当地情况文化、社会、政治和法律环境一无所知，也是不能顺利实现跨国经营目标的。
第二，重要前提和基础：企业产权明晰，公司治理结构和制度安排科学、妥当。民营企业要走出国门，实现跨国经营，一个重要的前提和基础就是企业产权是明晰的，企业治理结构和制度安排是科学、妥当的。如果在这方面存在问题，企业同样不可能顺利达到跨国经营目标。
第三，关键中的关键：人才。人才对于任何事业的发展都至关重要。民营企业要真正实现跨国经营，尤其需要人才的支持。没有足够的人才支持，走出国门不可设想。这里所说的支撑民营企业走出国门的人才基础和条件，主要是指具备开发能力、开拓能力、既忠诚又爱国的人才。我国多数民营企业不能获得更快发展，不在于别的，而首先在于缺乏这类人才。
第四，要特别强调独立性和灵活性。天狮集团走出国门，成功实现跨国经营，一个基本经验，不仅在于他们能够正确地理解和把握自己，还在于他们能够独立地开展对外经贸关系，灵活处理发展过程中遇到的一些棘手问题，顺利实现化解风险。
民营企业实现跨国经营的基本策略和战略
虽然有的民营企业早已走出了国门、实现了跨国经营，但作为一种较为普遍的企业行为，他们大量走出国门、实现跨国经营，还是近几年的事。很多民营企业虽然也想走出国门，但几经试探，最终又都退缩回来。这种情况说明，真正走出国门、实现跨国经营，并不是一件容易的事情。
影响民营企业走出国门、实现跨国经营的原因很多，其中一个重要原因是传统体制和政策方面的限制。过去，我国主要鼓励大型国有企业走出国门、进行跨国经营，如首钢在海外设厂等等，很少允许民营企业走出国门、搞跨国经营。当然，从实力角度看，前些年，我国民营企业中有实力走出去，与外国企业直接展开竞争的，为数也较少。从具备的基础性条件角度看，民营企业走出国门面临的困难与风险也要大于国有企业。这不仅因为民营企业很少具备海外经营与发展的基础，而且还因为政府在为民营企业提供信息服务和法律、业务指导方面，也准备不足，民营企业还难于从政府那时得到足够的帮助实现跨国经营。在我国国内需求持续不足的情况下，民营企业如何利用我国已经成为ＷＴＯ正式成员的历史机遇，充分发掘国内、国际两个市场，已经摆在了民营企业面前。
我认为，在当前条件下，民营企业走出国门、实现跨国经营的基本策略和战略主要是如下几个方面：
第一，先贸易，后投资。即先从搞国际贸易在海外做商业性生意入手，以此了解国外、积累经验和资本，然后再考虑在海外搞直接投资、办生产加工等企业。
第二，先合资，后独资。先走出去，与当地企业搞合资，这是本国企业走出国门、实现跨国经营取得成功的一个基本经验。我国改革开放以来大量进入的外资中，多数成功的企业，都是先从合资起步的。这有助于利用两种资源、两种文化、两方能力和两个市场。在取得经验的基础上，再搞独资，开展绿地投资，不仅容易站住脚，而且容易实现更大发展。
第三，先劳动密集型产品的生产，后技术密集型产品的生产。劳动力便宜是我国的一大优势。民营企业走出国门，也不能离开这个优势。因此，民营企业走出国门、搞跨国经营，也要从这个角度设计自己。通过发展劳动密集型产品生产，积蓄资本和力量，然后再国外搞技术密集型产品生产。这对于我国民营企业来说，可能是更合适的选择。
第四，先技术依靠型，后技术开发型。民营企业走出去，先在国外搞技术依靠型生产与加工，多利用国外先进技术，多搞“拿来主义”，再在资本和实力积蓄到一定程度后，着力发展技术开发型生产与经营，对于我国民营企业实现跨国经营来说，也是非常重要的一项选择。
第五，先拉美、非洲等发展中国家，后欧美等发达国家。先把走出国门、进行跨国经营的重点放在拉美、非洲等落后国家，然后再考虑走向欧美等发达国家，是与我国民营企业的综合实力相适应的一种选择。一开始就把跨国经营的重点放在发达国家，进入门槛高，经营、组织与交易成本也必然较高，因此，成功的机遇也就必然相对较少。
当然，民营企业究竟如何通过走出国门、占领国外市场来推动自身发展，是一个复杂的过程，必须从实际出发进行明智策略和战略选择，不可有任何僵化。要善于总结自己的成功经验与教训，同时也要善于学习已经实现跨国经营的民营企业的成功经验和教训，实施新战略选择。
