爱华网没有新模式就别搅局找到最受关注的创新企业并不难，用百度公司创始人李彦宏的方法就是在百度搜索里将“百度”和“创新”这两个词放在一起，结果是73万8千篇相关网页。自从这个成立仅仅5年的企业一跃成为中国在纳斯达克最值钱的企业后，关注百度的人越来越多，谁都想知道它是怎么后来居上的？百度这样的企业代表最积极创新的一个类型——行业新进入者，为了能够获得一席之地，这类的企业往往需要在短时间内，用新的模式求得发展。同样，业界的领先者也需要不断创新，面对一个随时会有颠覆性企业出现的时代，保持领先的关键就是把行业的创新趋势牢牢掌握。对于任何想成功进入一个新领域的企业来说，不仅需要敏锐的商业眼光，而且需要一种颠覆性的商业模式，这可以是技术性的也可以是某个商业环节的改变，只要这种改变足以打破现有的格局和游戏规则。
相比于前两者，行业新进入者的创新往往是颠覆式的，这也是为什么很多大公司的CEO最担心此类竞争对手的原因。相比其他企业，行业新进入者无论是在客户基础、行业经验还是管理运营上都有所欠缺，要想立足就必须要搅局，打破现有的规则。亚马逊网上书店的出现一下子就超越了传统图书发行的渠道优势，在很短时间里就成为了世界上最大的图书零售商。另一个更加出名的企业就是戴尔计算机，它将其他行业的直销理念带进了计算机行业，通过创新性的流程和销售手段，迅速打破了过去技术公司对这个行业的垄断，从而成为了新的行业霸主。百度：凭什么叫板Google？□ 本刊记者 杨云龙创新并不是说不借鉴任何先前的东西。如果说你整个的想法和做法都是构架在一个沙滩上，是一个海市蜃楼的话，虽然看上去美丽，不见得真正有效果。百度的创新，其实是基于实际的效果来做决定的。——李彦宏作为北京大学的学生，百度的创始人兼CEO李彦宏或许没有想到，带着纳斯达克奇迹他回到母校的第一次讲演几乎变成了一场诘问会。就在去年12月北京大学中国经济研究中心的创新论坛上，一位师弟毫不客气地向正在讲演的李彦宏发难：百度比Google晚了整整3年，百度很多的商业模式也和Google雷同，百度怎么对抗实力更强的Google？这只是很多问题当中比较尖锐的一个，特别是在业界盛传百度有可能被Google收购的时候，李彦宏必须要回答一个关键的问题：百度是不是一个创新的企业，尤其是和Google相比？百度有自己的核心能力事实上这个问题也是李彦宏最大的烦恼之一，自从Google模式成功之后，百度就一直笼罩在Google的光环之下，很多时候，李彦宏听到的是“中国的Google”，而不是百度。“我宁愿做中国的百度，也不愿意做世界的Google”，李彦宏曾多次表达过这样的观点。但是很多时候，更多人还是认为百度的成功是搭了Google成功的顺风车。这种说法似乎很有道理，毫无疑问Google是最早最成功的互联网搜索引擎企业，百度紧跟其后自然被认为是复制Google模式。李彦宏并不否认百度采用了Google一些成功的经验，“难道只有完全不同的公司才是创新的公司，好的模式为何不可以采用”。百度在刚刚成立的时候，李彦宏敏锐地的发现Google公司开始凭“竞价排名”的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是：凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排名在前面，一个点击可以收费5到10美元，注册一个就收100美元。当时百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到当时百度的模式只能是“为人做嫁衣裳”（当时百度的市场占有率达到80％但依旧不能盈利），他毅然决定让百度转身，做成类似Google的搜索门户。据悉，当时的董事会对李彦宏的这个提议强烈反对，理由和今天大家质疑百度差不多，跟着Google走，能有出路吗？李彦宏的解释是首先对Google来说，它并不熟悉中国市场，也没有能力估计中国市场;其次百度在技术上有自己的核心技术;最后，中国市场足够大，只要做好这个市场，就可以和Google分庭抗礼。最终董事会在李彦宏的说服和怒斥（李彦宏曾经当众摔了自己的手机，以表示对董事会保守和懦弱的不满）下通过了这个方案。随后百度确立了强化中文搜索的战略：“认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索”。独特的定位让百度的竞价排名的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。“创新不是说一定要另辟蹊径，重要的是掌握住核心的东西，”李彦宏说：“在中文中至少有38种表达‘我’的方式，百度招股说明书目录中印有诸多中文表示‘我’的一页充分说明了同为搜索企业，百度和Google的区别在哪里。”“事实上，前两年Google的中文服务一直在抄百度，我们推出一个模式，它就跟风。”李彦宏回答多少有点无奈，其实李彦宏也已经习惯业界带着Google的眼镜来评论百度，作为一个后来者，百度需要做的远比要说的多得多。实际上百度遇到的最大挑战目前还不是Google的竞争，纳斯达克上市之后，百度首先要解决华尔街分析师质疑百度股价；全球五大唱片巨头起诉百度在音乐搜索方面侵权；网络上的反百度联盟仍然不依不饶。这些将考验李彦宏和百度国际化生存能力。百度有自己的创新文化不过李彦宏似乎并不担心百度会因此遇到障碍，因为从创业开始，百度就是在困境中长大的，尽管李彦宏很少在公开场合大谈百度如何创新，但是李彦宏自己在百度上将“百度”和“创新”这两个词放在一起搜索，结果是73万8千篇相关网页。一家企业的文化和创始人的气质有很大的关系，李彦宏觉得如果自己骨子里有种不怕失败的创新精神，那么最早要追溯到在北大4年的学业。1988年，也就是李彦宏入学的第二年，正是北大90年校庆，他清晰地记得那时北大出版了一本书，叫《精神的魅力》，这本书的封面上有一段话是这样说的：“这真是一块圣地，近百年来，这里成长着数代中国最优秀的学者，丰博的学识，闪光的才智，庄严无畏的独立思想，这一切又与耿介不阿的人的操守和抗争相结合，构成了一种独特的精神的魅力值。科学与民主，已成为这圣地不朽的魂灵”。在往后的十几年当中，李彦宏一直觉得这些话帮助他建立了一种精神，一种不服输的精神，1991年后，李彦宏去了美国读书，1997年到了硅谷，加入了互联网早期的一个搜索引擎公司，硅谷的职业经历让李彦宏看到了什么是创新，创新能带来什么。2000年初，百度开始创业，其实整个的过程并不像大家想象的那样一帆风顺。李彦宏觉得，百度成立的最初几年没多少人关注，后来百度成长起来了，大家看到的都是百度太顺了，听到的都是好消息。但是事实上，百度成立几个月后，纳斯达克崩盘，网络泡沫破灭了，李彦宏不得不改变商业模式，从后台的技术提供商走向前台，做面向终端网民的搜索网站。“从一开始百度就是在不断的探索和创新中艰难生存，为了渡过难关，我把半年的预算做成一年的。”李彦宏回忆到。2002年，李彦宏亲自领导了改变百度命运的技术提升的项目——“闪电计划”，依靠自主创新能力，百度开发搜索技术，做到了中文搜索领域最领先的地位，最出名的就是当时百度只有4KB的首页。正是因为2002年的技术上面的投入和开发，在2003年的时候，百度的流量超过了任何一家搜索引擎，在中文搜索中成为真正市场份额第一，继而在Google大兵压境的时候李彦宏和百度依然能从容面对。当百度在纳斯达克上市的时候，外界对李彦宏的评价是“一个中国企业家让世界为他的创新买单”。时至今日，李彦宏和百度仍然执着于创新之路，在他看来搜索技术远远没有成熟，还有很多不方便之处；搜索企业的模式还不完善，很多的盈利手段都不是长远之计；门户网站还没有参与到这方面竞争，还要遭遇很多未知的挑战。“我希望把百度做成一个例子，一个依靠技术，依靠自主创新，能够对这个世界、对这个社会、对我们的经济产生真正影响的这样一个例子。”这是李彦宏在百度创新论坛上回答众多质疑中的一句话，此时他的眼中没有骄傲的神情，泛起的是一丝泪花。
