吴惠天:创新比融资重要10倍



吴惠天:创新比融资重要10倍

                     

                        记者: 张韬

2006年2月,在 “万利达‘百变金钢’液晶产品上市暨六大产业平台战略发布会”上,集团董事长吴惠天在发布会上明确指出,万利达能够从缺乏珠三角、长三角人才和供应链优势的南靖起步,历经20多年,发展成为一家年销售额突破50亿人民币、出口额超4亿美元的综合性消费电子企业,靠的是持续的激情创新;立足全球产业发展,万利达率先提出了消费电子产品“精益制造”的思路,标杆就是年出口额超过200亿美元的富士康。

超越自我,20年时间,万利达从碟机到六大产业平台的构建,演绎了一个激情创新20年的故事,而这一些都从产品开始。

【产品为本】

吴惠天:要紧抓“产品牛鼻子”

“思路决定出路”,吴惠天讲到这样一件事情:在前两个月出差的飞机上,看到一篇江西日报的社论,题目是:要牢牢抓好产业这个牛鼻子。回来之后,他在翻阅万利达文件时,看到自己10年前曾在大会小会上反复强调的一句话:要牢牢抓住产品这个牛鼻子。10年过去了,不同的语言,却仍然强调同一个话题——技术与产品创新。

当然,创新的方式有三种:原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,对中国企业而言,首先要做好的就是集成创新。吴惠天指出,集成创新重在对市场需求的研究和把握,创新的技术门槛相对不高,就是把几种成熟的技术整合出来一个新的产品,有利于快速打开市场局面。万利达这些年来的创新历程,恰恰与此思路暗合。

集成创新催生“百变金钢”

2006年2月22日,万利达厦门工业园的产品展厅内,吴惠天略带激动地转动了一台液晶平板电视:一秒钟打开挡板,一秒钟将DVD盒子插到电视后预制插槽,一秒钟将挡板插好,再一秒系统自动识别……不到一分钟的时间,一个可拆卸的吸入式DVD模块安装完毕。这是一种全新的设计思路,以标准的接口技术完成与多种成熟的功能模块和液晶电视对接,万利达“百变金钢”液晶电视鲜活出炉。

据吴惠天介绍,万利达液晶电视的创新之处在于其便捷的可扩展性。在可拆卸的后背盖板下,有三个“插槽”,可以分别接插流媒体、吸入式DVD、DVR刻录机、DVB-T移动电视模块、IPTV机顶盒、802.11a无线接收单元等多个功能模块,扩展出相应功能。所有的外接设备支持即插即用。

业内资深人士、隆文营销咨询机构总裁刘伟分析指出,万利达“百变金钢”液晶电视首倡的“模块化”发展方向,有效实现了液晶电视在灵活性、智能化和成本控制三方面的平衡,开创出电视产品发展的全新思路。

牢牢抓好“产品牛鼻子”

“人无我有,人有我新”,不断推出差异化新产品是万利达的重要经营战略。除了“百变金钢”大屏幕高清晰液晶电视,万利达还同时展出了家用无绳电视子母机、DVB-T移动电视等液晶电视产品。在万利达的一楼展厅,还摆放着带触摸功能的全球卫星导航GPS产品、GSM手机、小灵通、动漫学习机、MP4多媒体播放机……。

 “只有夕阳的产品,没有夕阳的产业。”吴惠天反复强调的一句话耐人咀嚼。

吴惠天解释说,做产品要围绕差异化下足功夫,做出行业地位,而且地位一定要突出,这样才能获得赢利机会。哪怕是一根针,一个纽扣,只要你做到极致,也是一件了不起的事情;相反,非常好的产业你排到最后一名,也不挣钱。

万利达是国内最早生产液晶电视的企业之一,在美国,万利达的小尺寸液晶电视一直保持着市场第一名的位置。 “既然要做,就一定要认真做出行业地位”,吴惠天告诉记者,做液晶电视比起做移动DVD,它的难度反而要小。移动DVD涉及到碟机和显示器的集成技术、电池管理技术、多角度转轴技术,一切功能压缩在一个很少的空间里面,还要保持很好的抗震性。液晶电视的要求比这个少多了,基本上都是现成的东西,所以创新就显得尤其重要。

【要素乘法】

创新是企业可持续发展的活力

 吴惠天:创新比融资重要10倍
在分工全球化的浪潮中,资本并不等于利润,资本解决不了企业发展的根本问题,只有不断创新才有生存空间。

“创新比融资重要10倍!”吴惠天指出:“创新可以让企业实现乘法发展,而市场、技术、体制、管理等的创新则构成乘法公式的要素。” 信息产业部产品司广电处白为民处长表示,国内不少消费电子企业,包括上市公司,具备较强的资本实力和融资能力,然而这些并没有必然的带来企业的迅猛发展,企业的创新才是企业发展壮大、持续经营的核心竞争力。

           借助产品创新激发消费需求

万利达“百变金钢”液晶电视实行内外销并举,自主品牌与OEM同步推进的发展策略,以迅速扩大规模。

去年底,吴惠天带着他的液晶团队和27-40寸“百变金钢”液晶电视主动出击,走访了美国的老客户和大型零售连锁机构,受到高度赞赏和青睐。在今年初的美国CES展上,众多客户急迫要求样机,不少厂家商谈合作。

开放式的产品结构和模块化的设计,使一台液晶电视上升为家庭娱乐中心,吴惠天特别谈到,万利达愿意向国内企业免费开放“百变金钢”的技术,共同普及液晶电视的“模块化”产品架构。据悉,当前已有不少国内大型的电视制造企业向万利达投来橄榄枝,寻求产业的合作。

“万利达有着多年来与国美、苏宁、永乐、大中等大型的连锁渠道商的良好合作关系,也拥有多年甘苦与共的经销商队伍和几千个销售终端”,吴惠天表示,“‘百变金钢’液晶电视的市场扩展不是难题。”

打造研发层面的“铁三角”体系

据吴惠天介绍,植根于数码影音行业的万利达集团,经过多年的人才积累和组织建设,打造出创新研发的“铁三角”架构:一方面建立自己的人才库和研发基地,打造集团数码影音技术中心;同时在北京、深圳、上海、香港及美国等地设立分支研发机构和实验室,加强与国内外高新技术伙伴的合作;此外,强化企业“孵化器”建设,与国内高等院校和科研机构建立 “产学研”合作关系。

万利达的空气净化器产品就是其中一个典型事例。光催化项目原来是福州大学获国家科技进步二等奖的科研成果,并在福州大学研发、试制成工程样机。后与万利达合作进行产业化,经过两年多的消化、改进及外观设计,终于成功的实现商品化并已形成系列产品。SARS期间,还被防非典指挥部科技攻关组选用。

凭借着这种资源共享、内外整合的研发架构,万利达仅去年就开发了100多了新产品,每年都能拿出5-6个领先获利产品。

如何借“两权分离”创新企业体制

2004年7月,万利达集团与张贵萍博士合作创办了高新技术企业——优科能源有限公司,致力于聚合物锂离子电池的研发、生产,创办仅半年时间就全部收回投资;2005年,上缴税收超过1000万元,创造漳州市民营企业发展的奇迹。

这是万利达众多的案例之一。近年来,万利达围绕消费电子这个主业迅速扩张,先后投资、分拆、重组十多家全资和控股企业。重组后,这些公司的总经理都由职业经理人应聘担任。在外界一直诟病的民营企业“家族化”问题上,万利达集团的所有权与经营权的“两权分离”,在建立现代企业管理制度方面走出了自己关键的一步。

10个公司的职业经理人,10家万利达控股企业全部盈利,更有部分公司已经年赢利过亿元。“创新是企业可持续发展的活力”,吴惠天表示:“做强做大企业,融资并不是最重要的,而创新要比融资重要十倍。”

           透过 400万牛奶费审视细节管理

记者在万利达采访中了解到一个细节:万利达南靖工厂晚上会给每个加班员工发一包牛奶,仅仅这点事情一年的花费就是近400万元。

细微之处见精神,万利达不仅为上万名员工办理了社保、医保等政策性保险,还为员工办理了人寿保险。而对于企业的中、高层管理人员,万利达每年为他们交纳退休年金保险,退休的时候可以拿到最高100万的年金。

万利达行政部负责人告诉记者,万利达的人性化管理稳定了团队,也由此激发了各个层面的积极创新。

【创新背后】

精益制造,创新背后的细节比拼

             

曾经有人与吴惠天开玩笑说:“你比较低调,不然你也可以吹了。”吴惠天发自内心的回答:“我还没有吹的资本,看看别人,总感觉自己与别人比还存在差距。生活往下看永远满足,事业往上比永远不满足。”这大概就是吴惠天的人生观。

万利达(南靖)工业园,记者与吴惠天从行政楼侧走过,一辆皮卡悄悄地从身边溜过,划了一道弧线向大门驶去,正在交谈的吴惠天看着这辆贴身而过的皮卡渐渐驶离,一直微笑的脸稍稍严肃起来:车在厂区行驶有着严格的路线规定,这辆车虽然不是内部车辆,但不按照规定路线行驶是不对的,毕竟一个上万人的工厂,一个精益制造的工厂需要每个方面做到规范!

进入行政楼大厅,吴惠天向行政人员叮嘱着。他告诉记者,一个企业要实现品牌制造、精益制造,在每一个细节都要力求完美——只有完美的细节,才有完美的万利达。

在多年执行ISO9001质量管理体系的基础上,万利达近年又成功导入更为严格的六西格玛质量管理体系,创建万利达产品检测中心,陆续投资引进美国泰克公司、HP公司、德国RS公司的多项检测仪器……

吴惠天开玩笑地说,万利达是“低调做人”,同时还有“认真做事”。所以,当前阶段,万利达不急于打造国际品牌,但一定要迅速达到国际精益制造水平。

谈到制造和供应链管理,吴惠天表示,万利达几大工业园区分布在闽南三角洲和珠三角区域,各有优势,相互配合。漳州工业园在工业制造产业链、人才链方面与珠三角、长三角相比存在差距,但优势是制造工人的技术水平稳定、流动性不大;而深圳技术中心则可以集中当地的研发和设计人才,提高产品创新能力。不同优势的组合帮助万利达在消费电子制造行业突破原来的维度,从而获得新的空间。

“创新不是神来之笔,一定要多关注不被人关注的一面!”吴惠天强调。

[链接]

       何为万利达六大产业平台?

万利达推出液晶电视“百变金钢”的同时,也向外界展示了其已经构建成型的六大产业平台。

第一,影音系列,包括歌王DVD、移动DVD、音响、海外强势销售的小平板液晶、以及在国内正式上市的“百变金钢”大平板液晶电视等,成为万利达品牌持续创新的产品群;

第二,数码系列,包括MP3、MP4、PMP(个人多媒体产品)、动漫学习机等;

第三,通讯系列,包括万利达手机、小灵通产品系列;

第四,小家电系列,包括以国家科技进步二等奖——光催化项目为核心研发成功的空气净化器产品,以及电磁炉等产品;

第五,以锂聚合物电池为主导的新能源系列;

第六,以GPS卫星导航系统、车载DVD、汽车音响等为核心的汽车电子系列。

目前,万利达的六大产业群分布于南靖、漳州、厦门和深圳。

  

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