爱华网人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。傻根精神永放光芒作者简介：冯仑，万通集团董事局主席
社会制度剧变往往使人雾里看花，或者感奋，或者悲鸣。其实，这一过程犹如妇人生产时的宫缩，伴随着每一次痉挛与疼痛，新生命被自然娩出。痛得越急，分娩得越有力。社会变革中的每一次波动和反复，也正是这种痉挛与疼痛。我们看见的不应只是疼痛与污血，更应欢呼新生命的豪迈啼哭。纵观历史，这一新生命只属于那些被聪明人谑称为“傻根”的先行者和奋斗者。前年盛极一时的电影“天下无贼”中就有这么一位“傻根”。生活中的演员也活脱脱就是这样一位傻根，他八岁立志要像李连杰一样习武和拍电影，于是硬是吵闹着让父母把他送入少林寺，一练就是八年。为了圆电影梦，他又只身闯荡北京，在北影厂门口扒活儿，充当最廉价的群众演员，不屈不挠，终于有一天，他被冯小刚发现，并把他身上的这种“傻”劲塑造成电影故事中“傻根”为理想顽强奋斗的特殊气质。我把它叫做“傻根精神”。今天，在社会变革和激烈的市场竞争中，这种傻根精神说白了，就是立在根上，傻向前进。所谓“傻”就是前瞻，就是创新，就是有为理想献身的勇气，而所谓“根”就是根植于理想深处的价值观，以及被理想激发出的无限的勇气与毅力。但凡成为竞争中赢家的企业家无不具有“傻根精神”。实践“傻根精神”两年半前万通提出“美国模式”被认为是傻，因为人们并没有看到我们的“傻”是有根儿的。市场经济五百年，国外房地产的行业变化与竞争规律就是我们未来发展的路标。我们深信，只要中国继续进行市场化的金融改革，加速发展房地产的直接融资市场；只要房地产行业的价值链在激烈竞争中被不断细分；只要中国经济继续保持高速增长，房地产公司以导演角色和基金管理者角色为特征，在价值链上游发展的美国模式迟早会取代厂长式的香港模式。显然，在我们“傻”的背后有一条非常理性的根。因此，两年多来万通坚决推动公司的战略转型，毫不动摇地带头鼓吹和发展美国模式。所以，既便开始了五年多，但同样被业内认为很傻的定制服务业务，去年也已大幅度盈利，成为国内绝对创新和领先的业务模式。两年前，我们引进国有企业天津泰达成为万通的第一大股东。当时人们都认为我们傻，心里嘀咕：哪有民营让国企控股的道理。熟不知，随着房地产市场的周期波动的加剧和天津滨海新区成为中国经济改革继深圳和浦东之后的第三极，人们才发现，我们的傻，其实也是有“根”的。就在民营企业广受欢迎，自我膨胀和高速奔跑的时候，我们清醒地看到了它在资源和体制上的局限性。我们深知上世纪一百年来，以虞洽卿和荣毅仁为代表的民族资本，如何与官僚资本和外国资本在合作的前提下竞争，而不是在竞争的基础上合作的历史经验与教训。我们也意识到未来中国的社会经济体制，将具有某种新加坡化的前景。因此我们深信民营企业要快速发展，一定要走混合经济的道路。万通将继续积极推进与国有企业的合作，同时也积极扩大与外国资本的合作，提高公司的市场竞争力。近一时期，我们还提出公司要以组织变革推动以美国模式为导向的新战略的实施，而组织变革的重点是公司“特种部队”化。这一点也为许多人所不理解，也有人对我们变革的认识以“傻”度之。其实，我们对组织变革的认识，是基于全球化条件下组织变革正朝两个方面变化的基本事实做出的合理判断。即正规与合法的契约型组织特种部队化，而民间的非契约型组织基地化。所谓特种部队化并不神秘，无非是小前台、大后台；小行动、大系统；少人员、多技术。历史表明，企业竞争的最终决战的战场是人与人的较量，也是系统与系统，链条与链条的较量。因此，公司由单纯理财到理财与理人并重；以及由点的强化与完善改变为系统（链条）的整合与优化，特别是后台支持系统的整合与优化将成为公司组织变革的重点。傻根的胜利人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。一个机会，十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。“傻根”每一次犯“傻”的背后都有一条非常理性的根；每次犯“傻”时总会引来嘲笑、嘀咕；但是每次犯完“傻”也能引来聪明人没完没了的解读。傻根之傻，是以理性的根在滋养“傻”的果实。
