爱华网王志纲会做策划吗？
相信这样一个问题，行内人士没有不会感兴趣的，为什么这么说？就因为王志纲开创了中国策划业的一个新时代，从某种意义上说代表着行业的权威。而“王志纲会做策划吗？”无疑是一个重磅炸弹，思想之余，有了一些想法，于是又抛出了这样一个疑问：“王志纲真的不会做策划么？”找寻答案，以解心中之疑惑，同时亦期望达到“交换一个思想，各得两个思想，延伸多个思想”的目的。
城市运营与地产策划
“会策划房地产不一定会策划城市”，按照一般逻辑和实际情况来看，这个论断是合理的，自然无可厚非。但由此应当能得出这样的结论：如果一个人或一个团队对房地产行业一窍不通，他（们）肯定也不会策划城市。因为城市形象与地产开发商是紧密相关的，房地产行业对于一个城市的整体格局及城市规划有着非同小可的作用，尤其是今天和明天的房产大亨们，动不动就划出一块地，来建造一座小城，试想想，这样的气势，必将不同程度地影响政府决策行为。
政府行为是要为整个城市大局考虑，而房地产开发商则要在符合政府利益的前提下，建设自己的“小城”，在自身获得利益的同时，又能造福群众，成为城市发展的催化剂，因此，从这个意义上说，“大城”与“小城”自然不可分割，缺少了“大城”，“小城”就会成为无头绪的发展，今天你搞建设，明天我又动工，缺乏整体的功能规划，造成不必要的浪费不说，整个城市必然处于一片混乱；而如果缺少了“小城”建设的构想，则“大城”的规划建设全要靠政府“买单”，凭政府单方面的力量肯定会举步维艰，只有“大、小城”建设同步发展、和谐共处，才会让“三老”（王志纲语）满意。所以，“两个完全不同的概念，房地产开发运营纯粹是企业行为，城市是政治与经济的结合体”的说法在过去计划经济时代可能有其合理性，但今天乃至于未来，这种观点有失偏颇，一定程度上违背了哲学中“事物发展变化”及“事物普遍联系”的基本观点。
经营思路：纵观全局，求同存异
经营城市与经营企业是同一概念下的不同形式，同样是经营，所不同的是，企业经营更加注重增强自身的实力，实现品牌扩张，进而获得更大的发展，以获取利益为目的；而城市运营则在此基础上，带有极大的公益性，要以提高市民的生活质量为责任心和使命感。城市与企业，一公一私，经营与发展过程必有其差异性。
城市不等于企业，但经营城市绝不能脱离经营企业的经验。
企业是城市的一份子，企业经营是城市经营的一个组成部分，但城市经营又不能是多个企业经营的简单相加，城市经营需要实现高层次、多角度的统一和升华，其战略高度与企业不可同日而语。
狭义地讲，企业是老板的，而城市是国家和人民的，单从范围上来看，其经营思路必然会产生两个不同的概念，但并不是完全不同的。事通万物，相互之间有着必然的联系和相对的依附关系，把握其中经营之“道”，自然对于发展态势就有一个准确的认识，“大”、“小”之城经营理念也就一目了然了。
经营城市是一项复杂的系统工程，既要综合全面，又要细致入微，既要高屋建瓴，又要以小见大。城市的特性决定了其定位要放在什么样的环境下，而不能“眉毛胡子一把抓”，也就是说，并不是所有的城市规划都要将其提高到世界的高度来考虑，这样难免显得过于空洞，反而不利于城市的健康发展，但经营城市，又不能完全忽略全球这个大环境，要在多个因素之间找出自身的“魂”，达到“形”“神”合一的境界。因此，经营城市，不能想象“以大为美”，也不能“小而求全”，而要根据自身所处的节点来选择合适的定位要求，合适才是最重要的。
“制定城市定位必须要有动态、辩证、发散的思维方式，不能局限在自己的一亩二分地里面，游离于大的经济环境和分工协作的格局之外，按照自给自足的眼光进行简单的城市规划，结果往往事与愿违。”这是王志纲对于城市定位的观点，也是在参与城市规划过程中遵循的规律，正应了“跳出项目做项目”的原则，即将整个城市放在大区域、全中国乃至全球的高度和视野来定位。“大则在做，小则小做”，形态各异，道理相同。
“佛山的定位，不能局限于佛山谈佛山，应该放开眼界，从珠江三角洲看佛山，从华南看佛山，从广东看佛山，从中国看佛山，从世界看佛山，这就是坐标定位，找自己的坐标，找自己的功能定位，找产业的定位。”（《城市中国》）王志纲经营城市的思路很明确，并不是关起门来搞研究，他是个很关注时代发展的人，以辩证、发散的思维看待问题，能够从发展中找出清晰的脉络，眼界并不局限于地域性的约束，却又不“大谈空谈”。王志纲懂得大局观，也能把握全局，而且反复论证，运用自如，这个高度，是一般人所无法企及的。
“北疆开放龙头，和谐发展典范”——25万平方公里的呼伦贝尔市区域战略策划横空出世，从国家战略高度出发制定新的区域战略。
“立足丽江城，拉动滇藏川，辐射全中国，吸引全世界。”
“欲策划曲江，先了解西安，欲了解西安，先了解中国。”
……
闪光的足迹，只能感知，却无法感同身受，实为一大遗憾。但观其思维之大，感其方法之真，自不必说，正是：
运行之道，大者为王。
战略之道，智者为尊。
策划之道：知行合一，战略为王
王志纲拿什么“称霸”江湖？王志纲工作室为什么能够独占鳌头？
是一个个成功的案例，是一次次超强的战斗能力，是对未来的预见能力和大势把握能力，是在深度、高度、广度之上寻找项目之“魂”根本所在。
在南方日报“珠三角竞争力2005年度报告”中，有一篇是王志纲与梁桂全的对话《珠三角下一步出路在哪儿？》，梁桂全有一个观点：一定要超前20年甚至50年给广州定位，它才有一个很大的空间，有压力抬着广州往上升，如果只看5年10年，这个距离太短了，拉不动广州整个城市的转轨；王志纲则提出了这样一个概念：未来的竞争将是区域之间的竞争，区域之间的竞争首先还是城市和城市群之间的竞争，在这个背景下面，哪一个区域有比较发达的、盘根错节的、分工非常清晰的产业层次、产业群、产业中心、产业轮子，那么谁在未来的竞争中就能占有主动权。
几句概括性语言，清晰地解释了城市区域发展之“道”。
形象的变化只是城市总体发展的一个组成部分，并不能代表全部，一个城市的全面发展，并不是今天做规划、明天就能出成效，换言之，若是城市规划能像快速消费品一样产生立竿见影的效果，那这样的规划人人都能做得，今天建一个广场，明天改造一条街道，后天掀起一场浩浩荡荡的造城运动——这不很简单？而王志纲工作室一直“不厌其烦”地向世人阐释“战略”概念：企业发展战略、城市运营战略、区域开发战略乃至国家发展战略，简言之，就是一切要从长计议，今天所做的一切，不但要总结过去的经验，更要把握未来的方向。所谓战略发展，其中重要的一个方面就是要实现可持续发展，让社会各种资源和谐共生，突显优势所在，理清各项产业的潜在能量，打通各个环节，从而提升城市区域竞争力，造福于社会，造福于人民。
策划不能回避当前利益，但更重要的是实现可持续发展战略。
从这个意义上说，城市规划若只注重眼前的利益和GDP的增长速度，眼光只盯着外在形象的美化和形象工程的塑造，而不从内部价值中寻找突破点，必然会在战略上落败，从而给长远发展带来致命性的打击。
今天的社会，各种事物变得比以往更为纷繁复杂，一个企业尤其是已成规模的大型集团，其经营理念、策略制定越来越趋向于长远的战略眼光。万科地产的一位高层曾经表示：万科地产在进入东莞之前，曾种过三年的“土豆”，在充分了解市场之后，才开始在这片土地上有所作为；同样，隶属于香港裕元集团的一家房地产公司老总也这样认为：他们在进入房地产领域之前，对一个小镇进行了长达八年的观察，进行了翔实的规划、考证，找准时机，以退为进，而后以“不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天”的气势打开了广阔的市场。只所以作出这种决策，是因为他们明白，急功近利只能导致战略失误。
经得起市场和时间考验的企业集团尚且有这样的思维，城市经营更应有这样的大气势、大思维，而且更要过之而无不及。王志纲和他的团队，正是遵循了这种发展之“道”。改变一个城市的外在形象容易，但改变其内质却决非是短期内就能实现的，按照梁桂全的观点，广州这样的大都市定位要超前20年甚至50年，才能实现超常规的发展；国内一个地级市也提出了这样的规划理念：“一年一小步，三年一大步，五年见新城”，可见，城市发展是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。从这个理论出发，对于一个超级大城市的战略规划，若是在三两年内就能实现规模型转变和地动山摇的效果，从某种意义上来说也许并不是一件完美的事。不难看出，王志纲工作室对成都的战略规划，有其独特的思维方式和创新理念，从规划思路来看，完全预留了今后若干年发展的管线，将利用自身各种资源与挖掘新的发展内涵结合起来，“动静相宜，内外互动”，而且在城市形象设计和具有含金量的项目上都有了质的突破，可谓“重点突出，各居其位”。至于具体操作过程如何并且能够产生多少影响，现在还是未知数，只留待时间和实践的检验，但相信极尽科学化、规范化的战略构思与完善的执行力必会产生非凡的效用。
王志纲也是一个出色的政治家
政治与经济是对立统一的，既相互制约，又互为促进，城市的发展是政治、经济、文化、科技、教育、物流等各方面综合进步的过程，缺少任何元素，都将造成不完整性，因此，城市运营，是要整合一切可以利用的资源，考虑到发展过程中遇到的各方各面因素，并以最优原则提出各项解决方案，才能实现协调发展。
王志纲工作室近年来在城市运营领域取得了令人瞩目的成绩，多个城市和区域经过工作室的介入和把脉后，由鲜为人知的“小村姑”变为人人皆知的“大美人”（具体就不一一列举了）。抛开实质性的改革和深层次的变化，单从所产生的效应来看，已经打响了塑造城市名片的重要一步，带动多项产业的发展。
暂且不论这些成果。在策划大成都时，王志纲就强调了这样一点：“与政府跳双人舞是一门政治经济学。以往与企业合作是做加法，要走100步，与政府的合作恰恰相反，是站在高点上做减法，只要三步。前者是空手夺枪，然后呼风唤雨做市场；政府要的是纲举目张，大的方向和思路明确之后，政令一下，山摇地动，与企业顾问不可同日而语。”（《城市中国》）分析大体策略，不难发现，王志纲对于城市运营中政治性的把握也是高屋建瓴的，将政治与经济、文化等现实因素融合在一起，并不是孤立地进行方案的规划。这也正符合了哲学中全局观的大势把握；
抛开这一点不说，王志纲从进入社科院，再到新华社，都是属于“体制内”的单位，在这样的环境中，政治情结必然不可避免，而且王志纲本身就是一个优秀的知识分子，在新华社期间，写了大量极具影响力的文稿，从宏观、中观、微观方面深入剖析中国的发展形势，而且部分还得到了中央高层的重视，何以有这样高瞻远瞩、直捣黄龙的本领呢？这些现象单凭对经济的把握是无法实现的；
早在规划芜湖长江大桥时，王志纲就已经对于政治与经济如何完善嫁接表达了自己的想法，并且产生了一定的忧虑，但最终通过与政府之间充分的沟通以及方案各项措施落实到位，才致于这项宏伟工程进展顺利；
99昆明世博会的成功策划，是王志纲工作室直接与政府合作的成果，在这份向世人交出满意答卷的背后，必然是工作室强大整合功能的体现，也是政治与经济和谐相处的产物；
在策划华南板块地产时，王志纲将天时、地利、人和因素发挥得淋漓尽致，一个板块的成功，在一定程度上影响政府城市规划的思路，这也并不能单靠经济这条“腿”所能实现的，而是恰如其分地实现了让政治融入经济、让经济影响政治的策略优势；
……
一次次与政府合作，而又总能取信于政府，实现各方的满意和认可，这是对王志纲工作室工作业绩最大的肯定，也是其综合实力及实践能力最好的见证。
无需多言，正如这句话：“一个成功的实践胜过一千打空洞的纲领”。王志纲不但懂政治，而且深谙其中之道。所以从某种意义上讲，王志纲也是一个出色的政治家，只是由于所从事行业的特殊性，其政治才华所展露的方式不同而已。
特定环境下，政治同样可以转化为巨大生产力，从某种意义上说，懂政治、运用好政治，也是策划业大手笔的必备技能。
理念需创新，实践出真知
事物总是发展变化，却遵循其中规律，可谓“万变不离其宗”。以往经验可以借鉴，但决不能当作“天书”来保万全。
王志纲继承了诸多优秀的文化遗产，尤其是中华传统文化的价值取向，这些可以从他的思想和行为处事略见一斑，凡事讲究一个“道”，以天地般广阔胸怀坦然面对喜怒哀乐，一出手就显现一股王者之气、智者风范，大为王，智为尊，强势出击，面面俱到，功力非同一般。
王志纲不循规蹈矩，却又能吸取经验之精华，往往自成体系，指导行为规范。他的理论没有经过科学的证实，也没有权威部门的论证，似乎情理之中，又在意料之外，基本上没有可寻可模仿的路子，行程无疆，思想更无定数，让人感觉云里雾中之后，漫天灿烂彩霞，一片光明，更有“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的印象。
说到这一点，不能不提的是金融界一位奇人——美联储前主席格林斯潘，这位掌控美国金融长达18年之久风云人物，在美国乃至全球经济中举足轻重的地位，以致于流行这样一种说法：“美国总统跺跺脚，打颤的不过是白宫；可格老一打喷嚏，全球就得下雨。”而就是这样一位影响世界金融及经济走向的人，从不尊崇那些权威的经济学方法，也不迷信于前辈们的研究成果，而是以自己深厚渊博的学识及多年金融界的丰富经验，加上对实际情况所得出的准确判断力来作出重大决择，看似“随意”，其中却包含了多少不为人知的思维方法及实践过程。用他的意思来说，时代在发展，各种现象不可能一成不变，前人的理论并不一定能够指导一切行为，自己这样“一意孤行”，就是为了检验个人“独创”的理论是否能够真正有用，实践证明，他的“古怪”行为是经得起考验的，纵深看来，他的“个人之见”亦有理有据。
王志纲的理论又往往是浅显易懂的，“至深则简”，在他的语言及理论体系当中，没有生僻艰涩的词语，也没有故弄玄虚、令人费解的话语，是让大众能够接受的理论，正因为如此“易懂”，才会让人产生不具“科学性”的疑问，因为科学给人的感觉是高深莫测、一般人看不懂的知识，王志纲的“简易道理”恰恰与那些死钻牛角尖式老学究的“高深理论”在形象上“悖道而驰”，而现实情况是，他们中的大部分代表了权威，只有得到他们的承认，才是权威性的，否则，就只能沦为“江湖派别”，难以转正修成“正果”。
全球最受华人喜爱的武侠小说家金庸先生曾被国内学者准备提名为诺贝尔文学奖候选人，金庸听到这个消息后，加以拒绝，他的理由很简单：即使参加了评选活动，也肯定不会被入选，因为以往入选诺贝尔奖的都是一些比较难懂而且不太大众化的著作，太通俗易懂了往往就不为“权威者”所接受，我的作品如果能够获得诺贝尔奖，也就没有多少人去读了。
金庸著作中语言运用“浅显明了”，让人一看就懂，虽然难以得到“权威”部门的认可，但这丝毫不影响他成为全球拥有华人读者最多的作家，其所宣扬的独特精神内涵与价值观也为大众所称道，影响着一代又一代人。
世间万事万物，自然矛盾重重，千言万语难以表达，只有思想无限延伸。
幸好，王志纲有“计利当计天下利，求名当求万古名”的广阔胸怀，他的思想和理论，也待日后形成权威性。任何传统的束缚终究掩盖不了智慧的光芒，假以时日，王氏理论体系定能绽放中华大地。
千古不变的一个道理是：大者必然为王，智者理当至尊。
思想有多远，就能行多远
“思想有多远，我们就能走多远”，这是武汉红金龙的广告语，虽然有点唯心主义，但揭示了人类历史发展过程中的一种现象：谋事在人。
经验需要继承，科学的方法论需要在实践中不断完善。
中国的咨询规划、营销策划界不缺少能出好点子、能卖好创意的壮举，不缺少今天“招摇过市”、明日“灰飞烟灭”的例子，不缺少人云亦云、克隆复制的现象，缺乏的是纵观全局、大势把握的思维能力，缺乏的是对于中国国情的观察能力及世界发展潮流的判断能力，缺乏的是审时度势、战略发展的适应能力。
有这样一个团队：他们奉行“思路决定出路”，他们总是“引领市场潮流，享受冲浪乐趣”，他们推崇独立的“第三种生存”……这个团队总能在超越中发展进步、不断完善，敢于扬弃，敢于否定，这是势之所趋，也是时代必然，更是独有品质与精神内涵的体现。“中国的兰德”正浮出水面，“比兰德更中国”的雄心伟略正如日中天……
“无招更胜有招”，处九层塔之上，看得更高，望得更远，王者大气，智者雄风，一览无余。一个人，一个团队，一个行动，有时可以代表一种精神，一种意志，一种境界，而王志纲和王志纲工作室无疑就是这样的代名词。
唯物与唯心之间并没有绝对意义上的严格界限，物质与意识，行为与思想，一种形态的区别。万物自然转化，只是达到一种境界、一种层次，便能融会贯通，所向披靡。高度决定影响力，深度支配大意识。
一个时代来临，一种思想诞生，一股潮流应运而生。正可谓：
往事知多少，付诸笑谈中。
风云多变幻，愿乘风归去。
思想有多远，就能行多远。
大者必为王，智者理为尊。
