爱华网8月1日，国美电器通过与中国建材集团充分协商，收购了中国建材旗下的深圳易好家商业连锁有限公司的全部股权。记者获悉，双方已向易好家全体员工及供应商发函宣布此事，现有关的资产、合同、货物等交接工作也已基本完成，众说纷纭的并购传闻终于尘埃落定。
中国建材忍痛转手
易好家电器去年7月份在深圳成立，11月投入运营。其股东背景为国资委管理的大型企业中国建材集团，是家电连锁业的国字号队伍，背景深厚，资金充裕，发展势头迅猛，母公司和众多的跨国零售连锁企业(如百安居)有合资合作关系。可中国建材何以如此之快出售该项业务呢？
易好家的旧东家———中国建材集团北新物流有限公司的执行副总裁白彦表示，易好家发展势头良好，现已开设10家门店，另外10余家门店的选址均已完成，按原计划今年门店数将达到近40家。此次转手，可以说是忍痛割爱。主要原因有三：第一，虽发展势头良好，但人力资源储备难以跟上。第二，市场竞争激烈，两年内难以达到进入行业前三的战略目标。第三，中国建材作为大型国有企业，对非主营业务进行适当调整，也是企业经营发展的需要。
国美加快拓展步伐
国美营运中心总经理孙一丁告诉记者，8月1日国美已开始全面进驻易好家，接手管理经营，此次收购国美已支付了2000万元现金，最终的代价将以审计后的净资产和尽职调查为主要参考依据，以合理的价格完成此次并购。
孙一丁在解释并购原因时说，这次并购完全是国美出于加速扩大网络的考虑。“目前，家电连锁业已进入全面整合时代，处于市场领先地位的家电连锁零售商有更大的优势去并购，从而加速发展，取得更大的竞争优势。虽然易好家成立的时间很短，但在华南有一定基础，与我们现有的网络基本没有重复，因此被纳入国美并购计划中。”
国美华南区总经理王俊洲在接受采访时也表示，国美目前的发展方式包括自己开店和收购两种，采取哪种方式主要看哪种方式速度更快、成本更低。“国美刚刚完成一级市场布局，接下来将加快二三级市场布局，而易好家将在广东的阳江、茂名、梅州以及广西、湖南等地开店的布点模式恰好吻合了国美目前拓展二、三级市场的战略。”
“从行业角度看，此次国美入主易好家标志家电连锁业已进入并购整合期。”国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波表示，国内主要城市的家电零售市场空间已被零售业各路诸侯瓜分完毕。国美、苏宁等家电巨头为了进一步扩大占有率，提高市场竞争力。通过并购来完成扩张，大举进入二、三级市场将是其下一步市场战略的重点。
双品牌谋求长远发展
在谈到收购易好家后如何运作时，孙一丁、王俊洲等国美高层均表示收购后会考虑实行双品牌策略“由于易好家在当地有较好的知名度和品牌，国美在当地的发展仍将使用该品牌。同时易好家原来与供货商之间的合同、相关的债权债务都不会改变。”
对于国美来说，刚刚宣布完成国内一级市场布局以后，此番马不停蹄地并购易好家，标志其已驶入高速发展的快车道。
“从不到一个月前永乐收购‘闽灿坤B’门店到今天国美收购好易家，目前家电零售业的并购已经越来越频繁，其结果是优质的市场资源迅速向巨头企业集中，从而催生出具有国际竞争力的零售企业。”陆刃波说，“对于小的、本地型的家电零售企业来说，要避免在市场竞争中被这些‘大鳄’们吃掉，必须做好差异化经营，渗透细分市场，以面对迅速变化的市场形势。”
