爱华网成长引擎是非常精密的机器，必须用程序和政策做为动力，让它持续运转，不能等到零成长时才开始想办法。 开车时，你可以等到油箱指针到“空”时，再加油重新上路。管理者却不能用同样方法管理组织成长，等到成长指针指向零的时候，再想办法创造新成长事业，让组织重新上路。成长引擎是一种非常精密的机器，必须用程序和政策作为动力，让它持续运转，不能等到零成长或负成长时才开始想办法。 因此，组织应制订以下三个可以帮助成长引擎持续运转的政策。组织若能落实这三个政策，可以强迫管理者尽早开始（start early）、从小开始（start small），以及要求尽早看到成绩（demand early success）。 ●核心事业体质仍健康、对成长还有耐心的时候，就需要持续创造新成长事业。 ●持续分割事业单位，等到将来组织规模逐渐变大时，仍可由较小的单位评估成长事业的决策。这种单位规模小，可从较小机会获利，因此对成长较有耐心。 ●尽量不要用核心事业的利润补贴新成长事业的亏损，对获利不要有耐心。推出新成长事业 决策者制订政策，要求组织在一定条件下推出破坏性成长事业，是避免主管发现成长引擎停顿时才采取行动的唯一方法。当核心事业仍持续成长时，主管就必须经常推出（或购买）新成长事业，否则公司价值将随着成长趋缓而改变。 多年来，娇生公司持续靠取得破坏性事业，不断为公司创造新营收来源。1990年代期间，娇生旗下有三大事业群——伦理药品事业群、医事设备及诊疗器材事业群（MDD），以及消费品事业群。1993年时，消费品与MDD两大事业群的规模相当，各贡献将近50亿美元的营收。之后数年，两大事业群的成长曲线却出现很大的差异。消费品事业群的成长率曲线基本上很平坦，通常靠收购大型营收公司，以维持事业群的整体成长，例如购买Neutrogena及Aveeno。不过这些被收购公司的营收曲线也很平坦。收购这几家公司，使得消费品事业群的营收增加，但是成长曲线并未拉高，10年间年平均成长率仅维持在4％的水准。 反观MDD事业群，在同一期间却能创造平均11％的年成长率。MDD的成长原动力来自4个被公司收购的破坏性事业。其中的爱惜康公司专门生产用于内视镜治疗手术的仪器。相对于传统侵入性手术，内视镜治疗手术算是一种破坏性创新。MDD另外一个新收购的事业单位——甘德，专门制造用于心脏汽球扩张手术的仪器。相对于必须切开心脏做血管绕道手术的传统做法，汽球扩张术也是一种破坏性创新。 MDD还收购了理康公司，有了理康生产的新型便携式血糖仪，糖尿病患者就不需要大老远跑到医院去验血糖。最后收购的卫视达康公司，专门生产拋弃式隐形眼镜。相对于博士伦等传统隐形眼镜公司的产品，拋弃式隐形眼镜也是一种破坏性创新。 娇生4个新收购事业策略，符合破坏性创新的特质，发挥了极大力量。自1993年以来，4个事业的平均年营收成长率高达43％，总营收约为100亿美元。娇生的消费品与MDD事业群都是靠收购维持成长。两个事业群的成长率相差这么大，主要原因就在于MDD专门收购有破坏性潜力的事业，而消费品事业群却收购不具破坏性的高市值事业。地方分权，鼓励员工创新 相较于采取中央集权的单一公司，采取地方分权的公司更能鼓励员工追求破坏性创新。 以两家公司来做比较。甲公司为单一组织，年营收200亿美元，乙公司分割为20个事业单位，年营收同样为200亿美元。两家公司都希望达到15％成长率的目标，因此甲公司必须找到一个可以创造30亿美元营收的现成事业或投资企划案。乙公司20个事业单位的管理者，只要看到有创造1亿5000万美元营收潜力的现成事业或投资企划案，就可以研究可行性。 事实上，过去30年来，大多数被视为已成功转型的企业，包括惠普、娇生、奇异电气等，都是由一些规模较小的自主性事业单位所构成。他们的转型程序，并不是将原有事业模型转型为破坏性成长事业，而是一方面创造出一些新的破坏性事业单位，另一方面结束或处分掉一些成熟事业单位。 会计专家可能会说，事业单位并入规模非常大的组织，可以节省一些额外的间接费用。这样的分析，通常会忽略合并对其它层面产生的效应，例如合并后的组织，通常对规模较小的新机会不屑一顾，只对能很快赚大钱的创新构想有兴趣。
要求尽早看到好成绩
第三个政策是要求新成长事业尽早拿出好成绩。 这有两层很重要的含意：第一，它要求管理者尽量加快测试新事业的假设，去了解是否有足够多的顾客愿意花钱购买新产品，从而建立一个有利可图的新事业模型。有了这些回馈信息，组织可以决定是否建立新事业模型，或赶紧寻找其它有发展潜力的机会。其次，它强迫新事业尽快获利，将来就算核心事业开始走下坡，新事业也能够自给自足。
对成长要有耐心，对获利不要有耐心 提供资金与接受资金的双方，都必须牢记一句金玉良言：对成长要有耐心，对获利不要有耐心。 许多新事业被迫走向不当成长的死亡之旅，想要挣脱这个桎梏，迈向成长的大道，管理者必须在组织似乎无必要时，即努力追求成长，这种能力几乎就像禅定。要求新事业尽早创造利润，有助于增加投资人继续投资的意愿，帮助新投资事业建立资产基础。要求提早获利不仅是好的纪律，对新事业未来的成功也很重要。 这个政策要求创新者在被潜在竞争者忽略的市场寻找利基，当你及早找到可帮助新事业成长茁壮的破坏性创新时，必须持续专注，才能让新事业继续获利。有了赚钱能力，才能确保董事会与股东继续支持新事业，赚钱能力无法用其它东西取代。有了赚钱能力，才能确保董事会与股东继续支持你的新事业。赚钱能力无法用其它东西取代，如果允许新投资事业晚点赚钱，这种事业通常永远赚不到钱。
