爱华网其实，在整个论坛的讨论里面一直有一个声音没有停息过，那就是一定要有品牌吗？品牌会消失吗？有没有自己没有品牌却过的很好的呢？答案是肯定。很多温州的鞋厂或者是广州的服装厂、化妆品厂，他们并没有自己的品牌，一样也过的很滋润。他们的共性就是——为品牌打工。按照很多经济学家的理论，在很多行业，当市场发展到一定阶段的时候，市场集中度增大，能够留下的一般只会有少数的几个品牌。言下之意，其他的要么关门，要么为存活的品牌打工。寻找这样一种理论支持，我们至少知道在未来为品牌打工也将会是一部分企业的出路。（但是，并不表示笔者赞成这种说法，笔者在服务液态奶行业的时候，就见很多所谓的“咨询专家”鼓吹在2005年中国只会剩下3-5家液态奶企业，一句话：扯淡。不过不可否认也正因为这样很多的企业变开始了疯狂的掠夺式的扩张，试想知：中国的一个省比欧洲的很多国家都大多了，怎么肯能因为这些国家某些行业只有一两家巨头，就断定中国也会这样！）笔者在这里主要想和大家分享一下非品牌策略的成功者——格兰仕。可能很多的人并不知道格兰仕在92/3年的时候是一家生产羽绒服的小企业。但是到今天格兰仕微波炉在中国的市场占有率为70%，在非洲、欧洲皆超过的公认的30%（在非洲为60%）的垄断线。全球的市场占有率为40%试想：格兰仕微波炉的广告大家能够记得多少（虽然广告并不是品牌塑造与推广唯一手段，但一定是主要手段）？抛开当时的市场环境不谈，格兰仕至少清醒的认识到了自己企业小的劣势，全力做生产（今天看来主要的营销策略就是总成本全面领先）。从而形成今天的生产规模大——生产成本低——价格优势——市场竞争优势的良性循环。并且还一直在坚持。有格兰仕发给笔者公司的一段传真为例“格兰仕是一家高速稳健发展的企业，十年前进入微波炉行业后，一路凯歌，国内外市场均占有率极高，格兰仕微波炉年产销2000万台，空调年产销250万台的规模，成为国际名牌制造的代名词。格兰仕之所以能高速发展，除了人才战略竞争外，更重要的还有低成本控制管理，薄利多销。对这一战略，我们的上下游客户也都是非常积极支持的，为什么呢？因为格兰仕的规模和良好的商业信誉值得他们信赖，格兰仕的发展也是他们的发展，稳健长远发展的守信誉合作单位是最宝贵的。”
其实，格兰仕虽然采取的是非品牌策略，相信这其实只是暂时的。但是不容否认确实成功的格兰仕带给我们最大的启示，绝非不做品牌也可以成功。而是企业要根据自身的情况选择合适的营销策略（在前面笔者曾提及过营销策略主要三个方面：技术全面领先、成本全面领先、聚焦）和适合的品牌策略。那么中、小型有那些常见的品牌创建手法与策略呢？
