爱华网当笔者在回过头去看，前面洋洋洒洒写了那么多的时候，才发觉现在需要进行一个简单的总结了！观点一：我们在做品牌规划的时候，不能够有所束缚，在使用国外的先进经验的时候，一定要先进行消化而不是照搬，一定要综合考虑市场、消费者、产品力的相互作用。看看KFC最新的川香辣子鸡吧，我们看见的是他们改变的行为，忽略的其实是他们对当地市场的洞察力（这是目前笔者唯一举的一个非中国品牌的例子，主要是实在找不到更多的中国品牌的根据不同区域的不同诉求的例子，有一个呢！但是不是足够的合适——华世丹股份的阿胶强骨，在广州和上海的诉求分别是：能补血的补钙剂和能补钙的补血剂）
观点二：品牌的作用在国内和国外应该是区别对待的：在国外品牌的主要作用是和消费者进行沟通的一个动态过程，而在国内则应该更多的作用于推进销售。我想M—ZONE应该是最现实、最新的例子。
观点三：品牌是产品（商品）和消费者的关系，而又需要着力于销售的推进。所以，中国目前的企业所采用的品牌策略应该以产品导向为主——即：重心在产品（业务）品牌的打造。而且一定要有一个清晰的利益诉求来进行支撑。
观点四：品牌不是一层不变的，品牌管理，需要与时俱进。一个强势品牌必然是一个不断创新的品牌。企业要迎合消费者的心理，根据市场环境（竞争对手的）变化，不断地从产品、价格、传播、通路、促销等各个方面进行创新。
