爱华网其实，话说回来，很多公司也看到了单个产品经营所存在的巨大风险，才有了到今天还热及一时“多元化经营”
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”成了众多经营者信奉的经营哲学。（但是，笔者感觉从品牌的角度，当前企业经营者确实将各种蛋放在了一个篮子（品牌）里）我们看看身边的企业：长虹品牌——电视、VCD（DVD）家庭影院、洗衣机、空调、电池、调制解调器、电工产品、电热水器、电磁炉等。海尔品牌——电视、电话、电脑、药业、空调、洗衣机、冰箱、热水器、微波炉、吸油烟机、电熨斗、消毒柜、整体厨房、整体卫浴等红塔山品牌——香烟、纯净水、建材、化工等等……实在是难以想象调制解调器离长虹有多远、微波炉离海尔的距离是多远、红塔山纯净水离红塔山有多远，就更不要奢望五粮液能够联系到纯净水、汽车、化装品。就连笔者最近所接触的很多饲料品牌也开始做起了红酒、茶叶、罐头、饮料真不知道各位同仁你敢不敢买饲料厂的饮料、红酒来品尝一下，别人可把自己的饲料品牌（当然是知名的，说出来大家差不多都知道）当成金字招牌轻易还不换的呢！市场是检验一切的标准。
看看我们上面描述的品牌，长虹除了彩电、海尔除了洗衣机（当然空调也不错）、红塔山除了香烟，差不多后来发展的其他品牌的产品都没有进入过行业前三！很简单，一提到电池大家会想到南孚，一提到包子就会想到狗不理。反之一提到电视可以想到长虹，一提到香烟会想到红塔山。为什么呢？因为每一个品牌都会有一个行业属性在里面，一般提到一个品牌与之对应的往往只会有一个行业，而不会太多。特别是在这个行业品牌“雄起”的时代。品牌跨行业运作简单的来看，能够因为母品牌本身的积累而有一定的知名度，但是，母品牌本身的属性也会限制跨行业品牌今后的发展。只要你想做大，影响就会更大。当然，你把握好了时机，进入了一个高速成长的市场或者是暂时还没有形成专家品牌的市场，在一定的时间内还是有机会的。这个也不难理解TCL为什么能够在移动通信市场分的一杯羹而海尔不能，但是，不用为TCL喝彩，TCL移动通信的发展一得意于原本就有的电话市场的经验，二得意与市场营销布局。相差不多都于移动电话本身无关。（坊间流传很多广告公司已经将其打入黑名单，可见一般）未来的世界是行业专家的世界
我们换一个角度来想，有没有解决的办法呢？资本运作的多元化和品牌运作的多元化有区别吗？副品牌可以解决上面的问题吗？？如果母品牌作为背书者的角色出现会不会更好呢？？？期待你的高见！
