笔者在前面提到过中国的绝大部分企业在市场竞争中（尤其是在参与国际市场的竞争中），依靠科技研发或者是技术更新产生竞争力的实在甚少。也就说我们的企业的大多数产品在技术的高度始终无法走在前列，无法给与品牌一个强有力的支撑。产品（服务）是品牌的永恒载体，我们这个载体从本质上来讲就存在着先天的隐患，怎么解决呢？
我们先看看万科的例子，可能现在谁都无法否认万科这一品牌在中国房地产业的位置。可是，万科的高层却道：这是无意识经营的结果，真的是这样吗？看看万科各个楼盘的命名：万科城市花园、万科四季花城……以及各个楼盘的优异表现。这个是否能够给我们一个启示，依靠各个子项目（产品、服务）的优良的市场表现来沉淀和积累品牌的构建元素呢？品牌在于积累最早当农夫山泉、朵而胶囊在市面上呼风唤雨的时候，笔者还真的不知道他们都属于养生堂。我们可以在看看今天，当农夫山泉、朵而胶囊风头渐弱的时候，养生堂的品牌是否依然坚挺既然，我们的产品生命周期不长，但是，在有限的时间内，它们还是可以将有限的影响力奉献给“无限远景”的企业品牌事业嘛也就是说企业品牌前期的建立通过产品（业务）品牌的建立逐渐积累而升华，到了一个临界值的时候，企业品牌在回过头来反哺旗下的产品（业务）品牌，促进产品从商品到品牌的进化。但是，是不是所有的企业都适用于此呢？？
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