爱华网中国有句古话“凡事预则立，不预则废”，是在做事之前最好能有一个计划，这样做起事就能有个参照物、标尺，做起来也能考究计划的正确性，利于以用此类事情的改进。
计划可能会有很多种的说法与定义，但总的来说总有以下几个共性：
计划本身是一种超前的管理---有策略的管理设计，能把主观的意识上升到客观的认识上来，能实现梦想，具有远见性。
计划能在事物发生变化时，起着平衡幻想与现实的功能。计划的延展性--好的计划能了解组织的特性并能传达客观的看法那么如何才是一个好的计划呢？计划框架：
计划项目 →组织结构 →协调资源 →控制进程 →优化职能、计划→评估绩效←计划明细：1、计划中整体思路--本计划是为了做好一件什么事2、工作到位的细化--量化工作到人，责任到人，并给出一个时间段，同时考虑人力的资源配置。3、分析资源--要合理利用资源，考虑解决办法，使之资源发挥最大的效益，如果没有合理的资源的话，可以借用外部资源，进行互补的整合。4、风险预测--存在哪些风险，如何避免5、优化管理计划--在工作中改进，细化责任、时间、管理上的计划，设计计划总表，工作细化以及职责分配表，监控程序表，做到良好的沟通与交流。6、给出最大的期望值和最小期希值--分析为什么会有这两种情况，如何优化。7、政务公开化--现金流、责任权限、事件决策等。8、执行与管理的监督--执行的权威与监督的透明。9、评估--计划完成后，要给出一个明确、客观的评价，总结其中的经验教训，把每一个项目当作一次工作、学习的改过机会。
当然这只是片面的看法，一家之言。
