爱华网“没有什么可以披露。”2006年5月12日，针对格力引资一事，格力电器（000651.SZ）董事会秘书刘兴浩向记者坦承，“因为操作主体不在上市公司，具体事宜由市国资委在管”。 此前一天，珠海市国资委规划发展科的一位官员对此同样出言谨慎，并表示“无可奉告”。 去年12月，当格力电器的股权分置改革工作刚刚启动时，其大股东——借由格力集团持有格力电器50.28%的股权，并借由格力房地产公司持有8.38%股权的珠海市国资委，就已承诺：“在完成本次股权分置改革后，格力集团将考虑为格力电器引进战略投资者，但是首次引资后，格力电器由珠海市属资产管理部门控股。” 实际上，格力电器的股改已于今年3月6日落定，但其引资工作迄今仍杳无音信。 惠而浦浮出水面 从竞争性领域退出，这几年已成为不少地方国资部门的重要方针。而格力电器与格力集团一度激化的矛盾，也促使珠海市政府必须尽早采取行动。作为珠海市最后一家尚未改制的大型国企，为它引进战略投资者无疑是国资退出的一条理想途径。 然而，引进什么样的战略投资者？让珠海市政府颇费心思。 格力是目前国内最大的空调器制造商，也是珠海的龙头企业，总资产127亿元，2005年实现销售收入182亿元，利润5.1亿元，在珠海经济发展中占有举足轻重的地位。保证格力持续稳定发展，应当是珠海市政府引进战略投资者时考虑的第一要素。此外，能否获得格力电器现任管理团队的支持，也是其引资成功与否的重要因素。 “如果老板不好，我不给它打工。”近日，格力电器总经理董明珠就对记者直言。 一年多来，有关格力电器国有股东退出和引进战略投资者的消息数度在社会上流传，但均被珠海方面否认。 其实，格力电器和珠海市政府共同有一个秘而不宣的心仪对象——美国著名企业惠而浦公司。“格力与惠而浦在恋爱”——近一年来，这种说法在中国空调业内已成为公开的秘密。 惠而浦是目前全球最大的白色家电制造商，业务范围遍及世界120多个国家和地区。早在2003年10月，它就已成为格力的合作伙伴。斯时，惠而浦通过对众多中国空调企业的认真考察，决定将格力选为自己在中国的空调OEM制造商，并一举与格力签署了由格力为其研发并生产20万台空调，供其在全球销售的协议。翌年5月18日，惠而浦公司总裁兼首席执行官费迪一行专程前往格力访问，考察了格力电器的研发中心和生产线。 随着时间的推移，双方的感情逐渐升温。2005年春节前夕，费迪再次来到珠海，并会见了珠海市市长王顺生。费迪与王顺生的谈话内容人们不得而知，但作为一家著名跨国公司的掌门人，不可能为了一桩OEM业务，在短短8个月内两次亲赴珠海。从那以后，惠而浦将进入格力的说法开始在空调业内流传。 此次采访时，珠海市国资委的另一位官员表示，他们以前确实与惠而浦接触过，但现在没有消息。 董明珠则坦言：“有几家在谈，但还没有确定哪一家。我们与惠而浦合作得很好，如果惠而浦能成为战略投资者当然好。它有百年历史，它的几个领导人不错。但我不是老板。” 对此，惠而浦方面也颇为谨慎。“无可奉告。”近日，惠而浦中国有限公司总经理办公室的人员如此回应。
控股权是主要障碍 中国市场学会副会长徐源分析，惠而浦之所以迟迟未能在格力电器登堂入室，控股权问题应是主要障碍。“珠海市政府主张‘首次引资后，格力电器由珠海市属资产管理部门控股’的原则。 而按照惠而浦在中国的既定方针，如果它进入格力，不是独资也要获得控股权。”徐源说。 惠而浦于1995年进入中国，分别在北京和上海成立了生产冰箱和洗衣机的两个合资企业——雪花和水仙。在这两个企业中，惠而浦都握有控股权。 但令惠而浦始料不及的是，它在中国的发展并不顺利，雪花和水仙两个企业均为亏损。1997年，它以仅200万美元的价格，将雪花2900万美元注册资本中60%的股份拱手转让给了北京雪花集团。同年，它又以1225万美元的代价，受让了上海轻工集团在水仙中25%的股份，使惠而浦在合资企业的股权比例达到了80%。2002年，它再将上海轻工在水仙中剩余的20%股份收入囊中，使水仙成为它的独资企业。 “我们希望把所有的股权都控制在自己的手上。”彼时，惠而浦中国公司总裁施德承一语泄露天机。惠而浦在雪花和水仙的一退一进，则表明了它坚守中国市场的决心。 但近几年，惠而浦在中国市场并没有出色表现，它在滚筒洗衣机市场表现平平，在冰箱市场难觅踪影，在空调领域仅仅是一个OEM采购商。 事实上，这只是惠而浦蛰伏中国市场的一个策略。早在4年前，还是惠而浦合作伙伴的无锡小天鹅集团的一位高管就曾提醒说：“惠而浦是一头大象，它有的是资本和耐心，它不可能从中国市场撤退。” 业内人士分析，伴随着它将另一个国际家电巨头美泰克揽入怀中，它很可能在中国市场卷土重来，而格力就是它选择的重要目标之一。
