爱华网麦当劳此次品牌延伸实质上是一次重大战略转型；是向客户经济演化进程中商业模式的根本战略转型。我们要特别关注是“品牌革命”，市场经济发展史上，从未有一个时段像现在这样重视企业的“品牌战略”。 我对麦当劳这次转型印象最深的有几点：一是此次嬗变乃企业运营范式发生了战略转型，以战略转型为主体内涵引发了一场商业革命，它的“亮点”就聚焦在品牌上。诚如人们所说，“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业做品牌，超一流企业做标准”。麦当劳从快餐转向童装，又是一次品牌内在结构的转变。在当今全球化的浪潮中，尤应重视“三的法则”：在一种祷蛐幸抵校腥募移笠挡肥谐≌加新始创锏?/SPAN>60％—80％。麦当劳这次同一品牌的内部结构重调，在洋快餐日趋没落的时候，从防御转向了进攻。二是品牌主导内涵的知识化。品牌的知识含量成为主导价值链运作的第一要素。三是品牌价值网络化，麦当劳实现了产业的多元化，每种产品、每个环节上都有产供销，一进入中国就是一个网络。更重要的是，这次转型是品牌双产业化的重大变革，这一新型的“双品牌”，横跨着制造业和流通行业。这是一个重大的特点，它涉及了上游和下游，我认为不管价值链上有多少个环节，在许多情况下，主导它的是流通环节，因为流通环节掌握了客户，但麦当劳上游制造环节的主导作用仍不容忽视。总体说来，即麦当劳的运作不仅使用（服务）制造业的快餐品牌，同时也使用了营销网络的McKids品牌，当然，双品牌运作也有风险，但总比单品牌的风险小些。 再者，由此还可看出品牌内涵面向客户化的转变。一个产品好并不仅仅是它的营销搞得好，要从原材料、设计、制造等各环节都与客户实现“无缝对接”，是整个价值曲线的对接。麦当劳在其主体营销渠道不变的情况下，凭借原有的品牌优势，实施具体的产业内容的转型。对中国企业来说，我们要更注重范围经济扩张的品牌运作模式。对企业经营来说，多元化是绝对的，专业化是相对的。麦当劳基本营销渠道没变、应对客户的策略没变，获得核心客户的能力也许将更大，这一招是高明的。
