爱华网品牌中国的世纪梦想 在李志起的眼里，2005年是中国企业最值得纪念的品牌崛起年。
2005年，联想收购IBM全球PC业务，中石油收购厄瓜多尔等国的油气田，海尔竞购美泰克，中海油竞购优尼科。中国品牌征战国际市场的步伐骤然加快。
2005年，中国银行、中国石化、中国石油、中国移动、中国网通、海尔集团、青岛啤酒、燕京啤酒、伊利乳业等陆续成为北京2008奥运会赞助商。
李志起说，若干年后，当我们回忆这一段历史时，我们会记住2005年。就象20世纪80年代，西方突然发现日本的崛起一样，正是在2005年，中国品牌开始了走向世界的征程。
温家宝总理在2004年就指出，品牌是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。在经济全球化时代，品牌已成为一个国家国力的象征，国家竞争力的强弱，取决于企业国际竞争力的强弱。为什么美国全力支持自由经济和全球化？因为它在全球化方面的能力是最强的，这是它能够得以长足发展的一个领域。美国的大公司、跨国公司最多，全球营销能力最强，品牌竞争力也最强，它们在世界500强中占据了全球生产企业的40%，国际贸易的50%，国际技术转让的60%。
2005年，国家提出了“从中国制造到中国创造”的发展理念，“品牌中国”运动席卷华夏大地。李志起认为，这是中国企业完成从财富时代到品牌时代的最大契机。虽然中国仍然是世界上最大的商品制造供应基地，品牌竞争力优势仍然比较弱小，但是，中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能为那么多世界级品牌做OEM，就是例证，众多中国品牌已经解决了生存的问题，未来，中国商品价格的增值点将主要依靠品牌建设。日本上世纪80年代开始进入品牌建设阶段，韩国则领衔上世纪90年代的品牌风潮，如今，中国经济出现了从财富时代到品牌时代的契机，关键要看中国企业如何把握这一千载难逢的历史机遇。
未来的竞争中，没有品牌将无法生存。李志起强调指出，做品牌绝不仅仅是大企业的事情，中小企业没有品牌，就等于没有掌握打开市场的利器。中国是品牌可以快速成长的最后一块处女地，中国企业家们需要找到适合自己品牌成长的加速器。但我们更需要的是一颗打造长久品牌的坚定之心，也需要为中国本土品牌的成长提供一个可以“长袖善舞”的舞台。
品牌进化学说，揭开品牌成长的金字塔之谜
李志起说，从中国制造到中国创造，再到中国品牌，中国品牌必须摈弃长期奉行的以产量取胜的低盈利扩张模式，转而进行全方位品牌经营和构建立体品牌营销体系的努力。在采访中，他多次提及中国商务部部长薄熙来的一句话：中国只有卖出8亿件衬衫才能进口一架空客380。中国出口的衬衫平均一件只有30美分到40美分的利润!
而今日世界品牌的价值无不来自于企业在过去的努力。强大的品牌溢价能力让世界企业在全球各地无不攻城掠地，收获巨大的利润。在羡慕他们的同时，更要看到他们背后成长的轨迹、共同的规律和可借鉴的方法。
2005年，经过多年的营销实践和品牌研究，李志起提出的“品牌进化学说”，已经备受理论界和企业的瞩目。他首次以发展的眼光，从系统论的角度、从哲学的高度、从方法论层面，对企业成长和发展的关键要素作出全面总结。
李志起的品牌进化学说认为，借助立体几何中的知识，企业营销中最重要的要素可以概括成“一点一线五个面”：“一点”是指品牌成长机会点，“一线”是指起决定性作用的“企业管理力”，“五个面”则分别是企业资源力、产品竞争力、消费者沟通力、渠道控制力和团队战斗力，是这些要素共同构筑起各类企业的品牌大厦。
李志起说，几乎所有的成长型企业都犹如一个金字塔状。这个阶段的企业往往由一个品牌成长机会点牵引，以企业有限的资源力为支撑，来构建自己的品牌销售能力。这类企业包括象前几年的蒙牛、养生堂、广东格兰仕、上海盛大网络公司等。
而象IBM、宝洁、强生、雀巢、可口可乐、百事可乐、麦当劳、耐克、摩托罗拉这些跨国型企业，它们的企业模型则更象一个圆状无边界的球体。这种企业的各种能力已经浑然一体，外界很难分辨“雌雄”的不同在哪里。因此，它们往往具备极强的适应能力，在各个不同的国家和环境中都能极快地完成本土化生存。但是，这样最庞大的企业往往也是最危险的阶段，如果没有良好的预警系统，就如同氢气球一样，任何一点也可能成为自己的致命缺陷。
因此，李志起认为，企业不但要准确分析自己的发展阶段，有针对性地确定自己的成长战略，更要注意全面打造自己的品牌能力，补上自己的能力短板，按照科学系统的发展规律稳步成长。盲目地求大、求快、求规模和求影响，都可能导致自己在市场上“失足”。
22条军规，跨越中国企业成长的“魔法门”
从笃信产品营销到坚信品牌的力量；
从招商营销，到新产品营销；
从关注产品销售，到关注企业成长；
从以快制胜，到关注营销持久发展力；
这是李志起完成的质的飞跃。
中国营销环境复杂多变，各个区域和各个行业的情况千差万别，企业在进军市场时，一定要学会借助专业机构，帮助企业完成这重要一步的跨越。李志起说，在这个阶段，企业最重要的有四件事，一是确定战略，找到品牌成长机会点，二是构建品牌，打造品牌销售力，三是提升管理，强化公司管理力，四是培养团队，提高团队战斗力，借助专业力量，不但可以完成单点上的突破，也可以通过系统的规划实现持续的成长。
完成这一步跨越有没有规律？
李志起和他的团队为中国企业总结提炼的“品牌成长22条军规”，分为6大板块，可以为企业量身定做解决方案。比如企业管理板块的“灯塔法则”、产品竞争板块的“快嘴法则”、消费者关系板块的“病毒法则”，都曾经在营销实践中得到灵活运用，曾经帮助百事运动、韩国现代和娃哈哈、东阿阿胶、思念食品等企业打造强大的营销竞争力。
李志起认为，对于当前我国品牌，最缺乏的是科学的品牌战略规划，品牌建设要以品牌战略为基础，而企业战略围绕的核心也是品牌战略。品牌战略规划要统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动)，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用现有的品牌资产。这包括要时刻注意消费者的消费价值观、生活形态的变化与未来趋势的发展：确立品牌的核心价值(品质控制和资源优势)；进行技术创新；为品牌附加中国文化的独特价值等。
如今，定位在“中国品牌成长专家”的【李志起营销机构】已然是兵强马壮。50多位来自食品饮料、消费品、医药保健品和地产、汽车行业的营销专家，都拥有多年的营销实战经验。这几年，他们先后服务的国际品牌包括韩国现代、百事集团、日产汽车，也包括国内著名的华龙今麦郎、娃哈哈、汇源果汁、蓝猫饮料等企业。
一幅波澜壮阔的”品牌中国”图景在将在他们面前展开。
