爱华网纵观中国服装市场，消费能力以及未来市场发展潜力都将是在世界发展中国家，有着具大商机的，遗憾的是，在中国占有领先地位或一定市场份额的本土品牌，屈指可数；更多的企业只是在自已固有的思维模式中徘徊，甚至望“洋”兴叹。
中国的服装企业，大部分只是具有中小生产规模，几个人加上几台衣车，批发也好，代理也罢，或者注册一个商标、注入半身不遂的CI就打上了品牌旗号，靠着低价的人力成本在战场中遍体鳞伤，或“卖200送100宁死不屈”，或随波逐流，也有的企业在变着法子转型。。。。。。
转型，九十年代中期有一批服装经营模式改革者，浪里淘沙，有破蛹成蝶，有死于蛹中。
企业由生产型转向营销型、创业型转向管理型、批发型专向专卖型，是个惊险的一跃。如果成功跳过去，就进入理论上的规范化运作，进入企业黄金的发展期与盛年期，否则，就落入深渊。 蝴蝶在蛹的时候
成长道路是痛苦的，蜕变的过程总是充满艰辛和疼痛。蝴蝶在蛹的时候，是丑陋和痛苦的，但一旦冲破了蛹的束缚，就将化为美丽的蝴蝶。
——“明年这个时候你来找我,可能我已不在公司了，有两种可能。一是我被彻底打垮了，消失了，另一种可能也许是我的企业发展顺利，我也因为企业发展的观念、方式方法、个人利益，抽身而退。因为播种的人，不一定就是收获的人；只是在这个过程，我享受到了快乐”
——“既然我们想要实现我们的目标，就一定要经历这个痛苦的过程，换谁都得这么做。我不会要老板给我更多的支持。老板如果要是知道该怎么办，那要我做什么？我只能争取时间，争取空间。一句话：苦中有乐！”——“成长就是这么回事，你要破茧成蝶，哪怕最后你没有化蝶，成了其他什么昆虫，但破茧时还是要全力以赴的。” 或许有那么一点点是坚持不懈精神，但却让人体味到丝丝无奈与徘徊的苦闷。生存，还是发展？
小型服装企业最重要的问题是生存问题，每天眼睛一睁开就会考虑，今天这些人能不能养活，这个月会有多少钱进来，会有多少钱出去。 几乎所有人都知道，知识经济信息时代最大的竟争就是人才，我们想要发展，更想从一开始就要走标准化、规范化的道路，需要什么来支持，需要有最新的管理理念和管理方法来支持，而这些都要花大价钱，但现在如果连自己的生存都很难保证的情况下，只能求生存，再求发展，虽然我们明明知道这很重要。品牌与企业可持续性发展成为一种口号，每天在喊，每天却在消耗自己的资源。强势领导者VS弱势管理团队
中小企业的迅速发展是与创业者个人的才能分不开的。企业发展初期，为了使企业获得无条件生存，所有事情都由老板冲锋陷阵是必要的，更多的是靠人的积极性，人的主观能动性来发展，靠一个人的火花来发展。
大凡老板们凡事都会尽可能地亲力亲为。管理所遵循的计划、实施、控制，都由其执行，内部很难形成一个规范的组织架构与流程，没有成熟的计划；产品开发老板喜欢什么就做什么，甚至老板娘穿的裙子都成了抄袭的理由，形象空间更是如此，老板家里豪华装修材料也被用到商店，哪怕出来不伦不类，因为创业的不易和艰辛，所以害怕自己辛辛苦苦创下的基业被别人的错误毁掉，所以，宁可自己犯错，不能让别人犯错。创业者本身的管理模式和决策模式代表着这个企业成功的主要因素，个人主观经验从而形成了企业发展的文化与核心竞争力。一个企业当有强势领导者出现时，就必然会形成弱势管理团队，从而使团队成员的自主性减弱。团队素质提升的缓慢必将造成公司业务的停滞。
市场：别人知道你在干什么吗？
产品开发为龙头，市场营销为导向，似乎是每个服装企业想遵循的游戏规则；但往往不尽人意；没有详细与合理市场调研，市场需求分析，流行资讯与经验就成为唯一的依靠，闭门造车。采购渠道与物流运营没有合理成本优化，市场更是声东击西，要么集中运营，受到区域局限性，要么大张旗鼓，受到后续产品、服务低价值运营。“以人为本”的人力资源管理理念仅成为考勤与后勤服务。
没有周密计划，没有规范流程，甚至没有制度；每天绞尽脑汁的解决问题，没有时间去思考问题出在哪里，更没有精力去杜绝问题。规范化：推倒重来的痛苦
更多的时候，超越需要的是勇气。
企业发展到一定程度，不能单纯靠一个人的火花来走路，人与人之间的交流不通畅了，这时需要一个体系，一个流程来管理，否则会出现一种混乱。但这时候你需要一个很大的动作把以前的都推倒重来，这很痛苦。 但对于企业来讲，发展始终是第一位的。太多的框架与虚构的管理流程都没有必要，不必照搬大企业的规范化流程化的管理模式，但要形成一些必要的管理思想，再根据企业发展的不同阶段进行形式上的变化与调整。 逆水行舟，不进则退《红楼梦》中有一句经典的话：“大有大的难处。”如果反过来说，就是小有小的好处。“船小好调头”，企业小有一定的灵活性，但相对的就是小船在经历风浪的时候容易翻。就象短期利益与未来可持续性发展道理一样，改革是必然的，就象调头，但总调头会迷失方向，浪费时间浪费精力。
市场环境不规范时，企业经营好比“冲浪运动”,比的是胆量和冲劲；市场环境规范以后，企业经营环境变为在平静的湖面上划船，比的是速度、耐力和管理智慧。
逆水行舟，不进则退。
