爱华网新产品面临招商，该怎么办？ 招商在现代社会成了一种司空见惯的社会活动，但是我国的招商现状却不尽人意，招商策划行业也没有成熟起来。企业为什么要招商、招商的意义怎样、如何进行招商、如何选择适合自己的策划公司来为自己服务等等，这些是企业常常要遇到的问题，也是似乎明白但说不清楚的问题。我在医药保健品摸扑滚打十年有余，愿意谈谈个人的看法，以供需要招商的企业一个参考，同时也求教于方家。
招商就是企业为了向市场提供商品和服务，充分利用社会散存资源开拓市场，把处于价值链不同环节的各自经营的生产商、经销商、零售商，通过构建一种相对应稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟。在这以经济和知识为核心的网络时代，招商对企业有着战略意义。具体说来有这么几个方面。（1）企业资源整合的一次契机。企业进行招商，必然要对自己进行一次全面的认识和定位，包括企业的各方面实力、社会关系、运作模式等。这是企业对自我问题和优势的集中展示，可以做个全面的诊断和挖掘，突破瓶颈和亮点利用。这是一次起飞的好时机。（2）在招商中实现资金的周转，使企业运动起来。任何一个企业都会出现资金难于周转的困难时期，有的企业没有处理好直接导致了企业的破产，这种现象不在少数。通过招商，让资金及时回收，一般的招商回款可以达到1到20倍。也就是说，投入5万一般可以收回50万左右。（3）在招商中可以实现良好的社会关系。一般招商都要与社会中的工商、商业协会和媒体发生关系。借此，我们可以搞好这些社会关系，对于以后的发展有很大的好处。（4）在招商中可以赢的时间上的制先权，及时开拓市场。市场不等人，谁先谁得天下。很多企业简单的认为，招商就是找到自己的代理商，招回多少回款。这种看法是十分狭隘的，对招商没有引起足够的重视。招商对企业不仅仅是寻找代理商和及时回收资金，也是一个整合和利用的过程。那么怎样才能进行最佳招商，实现最大化的效益。大量的资料表明，许多企业自己来做招商工作，没有进行很好的策划，他们没有很好的专业招商知识，在招商模式的选择、项目的设计、政策制定、招商广告、招商谈判技巧、招商会的组织、样板市场的启动、后期市场监督、经销商培训等方面都存在或多或少的问题，最后走入了市场壁垒、成本过高、效率低下。无数的经验表面，招商细节越来越影响到了招商的效果。可以这么说，这是一个细节的时代，往往一个小小的环节的疏忽导致整体的失败。可谓“一招不慎，全盘皆输”！尽管招商的大量失败，许多企业还是选择了自己组建企划部来进行招商。有的企业认为自己很有实力，完全可以由自己的企划部、广告科来进行招商的策划工作，不需要再请专业的策划公司来参与。这是个误区，认为自己的企化部是建立在自己的基础上的，更了解企业的实际情况，更具有操作性可行性。这是个事是而非的观点。企化部完全是在企业的“指导”下建立的，对于企业的问题并不能站在第三者的角度去关注问题，依旧处在当局者的迷的状态；另外，企划部更多的是为自己的企业服务，对市场的整个环境并不熟悉，不论在实战经验还是专业度上都不及专业的策划公司。还有一些企业，根本就没有策划费用的预算，这通常是那些小企业，他们认为他们没有资金来进行这样的开支。事实上，专业的策划公司就是为了帮助企业提高效率，节约资金，加大成功率。当然，我们也要看到，企业没有请策划公司来参与招商，跟我们当前策划公司的水平有关系。尽管出现了蜥蜴团队、21世纪福来、麦肯光华等优秀的策划公司，帮助许多企业成功招商。但是大部分还没有走向专业化的道路。选择专业的策划公司来为自己服务，势不可当。但是在当前策划公司良莠不齐的情况下，如何选择适合自己的策划公司来帮助成功地招商呢？北京麦肯光华在医药保健、糖酒、美容化妆品等纵横十年，为200多个品牌成功招商，总结出了一些“经验”公布于众，希望能给诸位一点启示。（1）对方是否有一个优秀的专家团队。选择一个没有专家的策划公司，具有很大的冒险性。策划需要具有丰富的相关知识和实战经验，需要的是大手笔，需要全方位的思考。因此，我们认为在选择策划公司的时候，打听清楚对方有那些专家、其拿手好戏又是什么，非常必要非常重要！ （2）对方以前作过什么，给谁做过。俗话不是说，老马识途嘛。对于策划，经验占有很大的分量。我们认为，选择那些经验老到的策划公司，在效率、资金使用、成功率等方面更为妥当。 （3）对方的核心竞争力在那方面。话怎么说来了，术有专攻，没有十全十美的人。当然啦，在当前也没有哪个策划公司在策划的各个方面都是专业的，因为那种大型的综合策划公司在中国没有发展起来。因此我们建议，企业在选择的时候，应该考虑到对方的核心竞争力在哪个方面，是否与自己的招商目标相匹配。 （4）对方采取怎样的收费方式。约翰.华纳梅克曾这样说过：“我知道我的广告费有一半浪费了，但我不知道到底是哪一半被浪费了。”企业资金的浪费是比较普遍存在的现象。如何把钱花在刀刃上，受到理想的效果，这是任何一个企业都想要做的。我们认为，策划费应该与企业的目标和效果相挂钩。如果结果没有取得企业所规定的目标或效果，企业可以拒付和少付。麦肯光华提出的“策划服务费与招商目标全程捆绑”值得学习，这在全国属于首例。什么样的效果什么样的费用，每个阶段有每个阶段的目标和与之匹配的费用支付。 （5）对方的服务能否全程跟上。策划的目的在于达到目标，获得发展。策划和企业的发展不应该分离开来。一旦企业和策划机构签约，策划机构就应该有全面的服务意识和服务全程，最终帮助企业取得最后的成功，才算完成。
说一千道一万，关键在于企业能否转变对招商策划的态度和思想，把它上升到一个高度来对待；我们的策划业能否快速的发展，很好地为企业提供高质量的策划服务！
