爱华网三、不可或缺的理货
理货的重要性，随着终端竞争的激烈，市场的瞬息万变及其知名品牌的示范效应，正日益被众多企业认知与重视。但是，相对来说，理货仍然是许多企业终端营销行为中的薄弱环节。
1、应随时注意检查制造与保质日期，并注意保持终端上架产品的整洁有序。
2、对需要规范陈列的产品，应留出些空隙，以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉，以激发“蜂群”般的消费效应。
3、在变换布场秩序较少的超市等卖场，要争取每半年左右变动一次位置，以避免陈旧呆板，而给人耳目一新的感觉增加、刺激消费。但，这需要结合老顾客的卖场购买习惯。
4、充分利用促销宣传品吸引消费。
5、要为理货人员或负有理货责任的销售人员进行理货知识的培训，要他们认识到理货的重要性，并增加协助搞好卖场关系，进行竞品调查与消费动态调查，及时进行补货信息反馈及进行补货等责任。
6、要为理货人员或负有理货责任的销售人员量化终端卖场回访及理货指标，并以相关激励及制约机制进行考核。在中国目前的绝大多数企业中，理货都是营销人员负责完成的。但是，由于企业营销管理人员、营销人员的惰性等因素影响，并没有真正形成“补货、理货就等于挤竞争对手之货”的市场化认识，以至许多企业都让对手钻了时间、空间差的漏子，或使自己少了钻这些空子的机会。
四、“物尽其材”的终端宣传
目前的终端竞争，最直接的表现就是不断互相覆盖的海报、各式灯箱、店招、挂牌、台卡、独特货架等终端宣传物的竞争。但是，凡是细心观察的人就会发现，终端的许多宣传却大都成了为宣传而宣传的摆设品，并没有和销售真正的互动起来。
这其中的主要原因，当然就是终端宣传物未与消费者形成直面、互动的真正沟通。
1、将终端“改头换面”成自己的“连锁转营店”
终端等营销资源是企业最宝贵的营销资源之一。为了最大化面对与赢得消费者，许多制造商都在疯狂的“圈地”。这从统一、嘉实多等企业的渠道扩张，美孚、壳牌、昆仑、长城等企业的通路重组就可以看出来。我们在大力自建遍布各个目标消费市场角落的时候，怎样加强对终端商的拥有和控制呢？
这关键在于“利‘字。只要我们按20/80原则，选准那些铺面位置较好、客流较大、零售额较高、铺面面积较大的终端商后，不妨以广告礼品、赠送店招、给予或增加店家销售扣点结合竞品限制、合同约定的行为，将这些重要的终端商纳入自己可以较好控制的营销体系内。虽然投入不菲，但这些点名可以起到引导的作用。
这些不但起到了经济宣传的作用，更主要的是起到了终端商极力推荐自己产品、促进销售的切实效果。正如笔者给某公司策划的“千家万店”计划就是采取重点突破，造势上市的终端营销。
2、终端宣传物应与消费者形成真正的互动沟通
由于版面、时间及经费等的限制，我们不可能将自己产品相对竞品的最主要卖点和消费者的各项关注点，在大众传媒上一一道出。但是终端宣传物却能。而且，如果说目标消费者希望电视广告越短越好、报纸广告越少越好甚至没有的话，那么他们在终端作出具体购买行为之前，则可能希望了解所欲购买那个产品的所有情况。
可是目前的众多企业却普遍忽视了这些，其普遍做法是：在本来就有POP的情况下，终端宣传物上仍然固执地说着电视、电台上那一两个卖点与关注点。
在使用终端宣传物的同时，还应掌握每样宣传物的特性，如布标适合新产品上市宣传与促销活动的内容发布。具体请参照鄙人的《零售终端管理与执行》与《终端生动化之技巧》的有关内容。
3、音乐也是促进终端销售业绩的良方
据一项调查表明，70%的人爱在放音乐的超市、专卖店等终端卖场购物，柔和而节拍慢的音乐使销售额增加，快节凑则会使顾客在店内所呆时间缩短并减少购物。
我们为什么不先找连锁专卖店等自己控制与能控制的终端卖场开展音乐促销呢？我们又何尚不能促使经营素质普遍不高的终端商进行音乐促销呢？
其实，当我们见到大中型卖场、服饰专卖店等没日没夜播放音乐的时候，我们的消费品企业就应该对音乐的作用有所感悟。但目前的事实却不然。
五、让终端店员动起来
作为销售人员是不可能一个一个客户来推荐的，我们需要教会终端的店员会卖、会说、会推荐我们的产品。
店员（包含终端协销人员）是最重要的终端资源之一，对其利用的好坏，直接关系到自己产品终端导购竞争力的强弱和销售业绩的大小。要人尽其用，除了强调其礼仪、仪表等外，还需要进行含产品专业知识在内的系统培训。本文阐述的重点是强化营业推介人员在鉴别与左右消费者方面的能力和及时把握消费者发出购买信息的素质。
1、辨别消费者性格倾向，针对性出击
将消费者进行心理性格倾向划分，大致可分为省事型、拖泥带水型、金口难开型、干脆型。
但不论是对那种心理性格倾向的消费者，都应该教会营业推介人员以无畏不惧、自信等熟客应对心理去面对，以拉近消费者距离增加消费购买行为。
1）、省事型消费者的特性与对策
这部分消费者的特征是：无需多费口舌，只要片言只语解说得当，就能很快促使其作出购买决定，非常省事省时。
针对性对策：要准确的察言观色、言简意赅的解说到位。
2）、拖泥带水型消费者的特征与对策
拖泥带水型消费者的特征：在作出反复说明与解释后，仍然优柔寡断，仍然迟迟不做购买决定，在作出购买决策后还处于疑虑之间。
针对性对策：需要极具耐心并多角度的反复说明产品的特征。在说明过程中要注意有根有据要有说服力，切忌信口开河、恶意比较。3）、金口难开型消费者的特征与对策
这部分消费者对推介说明始终都表情漠然并金口难开，很难判断他们的心理，是最难应付的一类。
针对性对策：不但要先问、多问，还要根据其穿着与举动，判断其感兴趣的具体产品及需求方向，设计其感兴趣的话题，更要注意顺其性格，轻声缓语的进行详细、真切的说服。
4）、心直口快型消费者的特征与对策
特征：要么直接拒绝要吗直接指名道姓要某产品，一旦决定购买，绝不拖泥带水，非常干脆。但营业推介人员的第一印象会对其产生很大影响。
对策：只说明重点即可，语速可以快一些，但要至始至终以亲切的微笑对待，并可以眼神等与其进行适当的提前接触。
2、及时识别与把握成交信号，提高营业成交率及量
对某类型产品有诚意需求的消费者，在自己的察看过程中与在营业人员的推介过程中，是会发生一些较为明显的成交信号的。如某消费者本来是环视四周的，却在突然之间凝视着营业人员；再挨近身体与对产品进行重新端详；点头表示赞同，等等。如果某消费者在心理上已经拥有了某个产品，他的成交信号就会更为明确，如：一个问另一个人“你觉得如何？”。
但，作为营业推介人员不应只被动地去接受消费者的成交信号，还要抓住时机主动营造成交条件。如：主动试探“您的车型是……？”“这个更能适合你，你认为呢？”，突然询问“好吗？”，“现在就为你开单？”等等，以加快成交过程提高成交率。
3、应为营业推介人员制定合理的激励机制
但终端不是我们的店面，我们该怎样让他们动起来呢？有句话叫“人人为我皆为利也”设计好合理的激励制度，引导好终端店面老板，让他们认识到“顺便赚钱”的好处。对有产品推介权、掌握更多营业主动权的师傅或领班，不但要尽量争取对他们进行适当培训，还要以提成、联谊座谈及其它方式激励与拉近他们，以增加自己产品的营业受提及率和被推介率。
昆仑润滑油曾经在安徽组建过“维修工俱乐部”，通过各种活动来拉进距离，让维修工们熟悉昆仑品牌。人们都是推荐自己熟悉的东西的。
在决胜终端的时代，终端已被提高到一个前所未有的高度。实际上，笔者上面主要针对日常消费品企业的终端导购竞争力构建之述，既是对终端的精耕细作，既是使物流渠道各环节畅通之说，因为，在同质化产品、同质化营销行为、终端资源同样有限之现今的事实是：补缺扬长的精耕细作高于、胜于营销上的粗放行为，谁能精耕细作谁就更能从竞争中胜出。
但笔者洋洋数千字，除了不便再赘言已有过过多论述之对铺货率、销售人员及分销商的激励与监管、终端卖场直（促）销活动等外，也难免没有挂一漏万之处，还望各位同业及看官海涵。
作者：润滑油行销专家，擅长样板市场操作、市场推广。电话：13776672070、短信：13002598930，邮件：[email protected]，http://saleroad.teamdo.cn/ 欢迎交流。
