爱华网华硕笔记本电脑自有品牌和代工业务日前终于分家！有别于宏基将制造环节分离、另成立新公司的做法，华硕采用了“内部分家”策略。
据我国台湾媒体报道，华硕的计划是，未来它将全权主导自有品牌笔记本电脑业务，笔记本代工业务则由其100%持股的威硕（购并自精英的前致胜团队）专门负责，威硕将包揽制造与发货等后端任务。
目前华硕是全球唯一一家同时经营自有品牌、代工和渠道市场，且在这些领域均有优异表现的笔记本电脑厂商，因此华硕这次将自有品牌及代工业务分家，引发了业内人士的高度关注。
华硕董事长施崇棠曾明确表示，他将考虑将笔记本电脑自有品牌和代工业务分开，只是时间难以确定而已。华硕客户则表示，华硕近期已陆续向他们及其他可能成为其合作伙伴的厂商表态，传达了要将自有品牌及代工业务分家的决定，除索尼、苹果及三星等现有客户外，华硕要努力争取的客户还包括刚刚买下IBM PC业务的联想，过去与华硕在PDA业务上有密切合作的NEC，还有在主板方面有合作关系的戴尔和惠普等厂商。
未来华硕将完全主导自有品牌笔记本电脑业务，制造方面由设在台北的工厂继续负责。除已经推出的产品将维持既定生产计划外，将来从代工客户处拿下的订单，都将转移到威硕。这也就是说，目前笔记本电脑月产能达20万台、并以量产苹果iBook为主的威硕，未来将成为华硕集团的专业电子制造服务（EMS）工厂。
此外，华硕内部也按照自有品牌、代工（OEM/ODM）和渠道白牌（White Box）等业务，分别划分出三组专属团队，各自涵盖产品经理、研发团队和业务人才，互不隶属且独立运作。其中代工团队与同时负责渠道白牌制造的威硕紧密结合，自有品牌相关业务则由华硕全权掌控。
对于华硕的分家计划，业内人士多持乐观看法，部分笔记本电脑制造商认为，过去华硕已在内部划分了主板等产品的代工与自有品牌业务，随着笔记本电脑成为华硕营业规模最大的业务，现在它已成为华硕最容易让代工客户顾虑其自有品牌效应，让双方产生冲突的产品线，尤其是在华硕2004年跃居全球第十大自有品牌笔记本电脑制造商的情况下，其笔记本电脑自有品牌和代工业务做出明确区分，对缓解这方面的冲突有利。
一些大型跨国笔记本电脑厂商在我国台湾的负责人则表示，他们很高兴看到华硕做出这一决定，如果有机会，他们不排除与华硕商谈合作的可能，毕竟大家将来都开始经营自有品牌，可减少利益冲突方面的顾虑，自然能让双方有更好的互动。
华硕为从全球第十大品牌笔记本电脑厂商的位置上更上一层楼，已经开始大规模投资并组建各种研发与测试实验室，不少笔记本电脑制造商都认为，如华硕在自有品牌笔记本电脑上投入更多资源，也能让其代工客户享受到这些资源，这些客户不但可享用华硕的资源，自己不需要花钱设厂，而且华硕为让自有品牌笔记本电脑业务持续增长，也不会放弃任何扩大生产、采购规模及学习空间的代工机会，这对双方都有好处。
据悉，华硕2004年笔记本电脑总出货量288万台，其中自有品牌出货量约130万台，地区性渠道零售品牌（Clone）等白牌机型出货量约30多万台，苹果与索尼等主要代工客户出货量约120多万台。据华硕内部预测，其2005年笔记本电脑总出货量可达400万台，其中，自有品牌产品将冲上200万台，苹果与其他主要代工客户出货量可达150万台，Clone出货量预计可达50万台左右。
