爱华网这是一个国际化为先的年代。看看并购了阿尔卡特手机事业部的TCL，瞧瞧刚收购了IBM家用电脑部门的联想，再想想正在对西门子移动部门虎视眈眈的波导，一切都在意料之中。
这是一个品牌至上的年代。阿尔卡特、IBM、西门子，一个又一个振聋发聩的名牌将绣球抛向中国。一半是惊喜，为民族企业之傲然崛起；一半是忧虑，为民族企业之代价惨重。
收购外企本是好事，但有所得必有所失。出售品牌并非国际巨头们的唯一选择，而是利益权衡的最终结果。阿尔卡特和西门子的手机部门经营每况愈下，已成企业拖累，与其耗费巨资扭转乾坤，不如舍弃鸡肋，将资金投入3G的研发，把握下一步重要商机；IBM之所以痛下决心出售其PC部门，也是为了积累更多筹码去进军获利更为丰厚的无线领域。为了收购，TCL、联想和波导都几乎倾尽所有。TCL通过手机部门独立上市而募集资金，在价值1亿欧元的合资公司中持股55%；联想面临着11.5亿美元的资金缺口，虽明确表示将借助于银行贷款筹措巨资，却仍不能打消业内疑问重重；而波导由于受到现金流和收益不足的制约，其收购计划正一拖再拖，迟迟难以敲定。
看起来，这条并购品牌、借壳上市的国际化之路并不好走，它造价非凡，乃黄金铺就。
中国企业在这些交易中所获得的一项重要资源就是全球驰名的品牌。品牌，作为考察企业综合实力的指标之一，不仅取决于强大的技术研发和市场开拓能力，更取决于用户的高度认知，而这些不仅需要良好的机遇，更需要时间的考验。就这一点来说，中国企业的高价收购是在“走捷径”，将现有品牌资源据为己有，当可事半功倍。
不过，笔者认为，捷径未必好走，买来的品牌正如同移植来的器官，容易产生排斥反应不说，自身使用起来也有诸多不便，若不能适当调整，尽快将其融为一体，难免不会适得其反，大赔而特赔呢。
在企业特色上，中国企业的优势在于成本控制能力较强，凭借高性价比取胜，企业运作模式和欧美名企风格炯异；在企业文化上，中国企业重集体而轻个人，重整体而轻局部，比欧美企业更为慎重、保守。种种差异导致不兼容问题客观存在，这不仅牵绊着企业的国际化进程，更涉及整个企业的未来走向。
因此，最重要的品牌并非不惜血本重金“买”来的，而是在买来之后还要经过精心呵护、认真培育从而为企业所用。一个被收购的国际名牌是发扬光大，还是渐渐衰退？是保持独立，还是融入成新品牌的一部分？这些悬而未决的难题，正在考验着国际化心切的中国企业们。
