刘欣:品牌不该是买来的



这是一个国际化为先的年代。看看并购了阿尔卡特手机事业部的TCL,瞧瞧刚收购了IBM家用电脑部门的联想,再想想正在对西门子移动部门虎视眈眈的波导,一切都在意料之中。

  这是一个品牌至上的年代。阿尔卡特、IBM、西门子,一个又一个振聋发聩的名牌将绣球抛向中国。一半是惊喜,为民族企业之傲然崛起;一半是忧虑,为民族企业之代价惨重。

  收购外企本是好事,但有所得必有所失。出售品牌并非国际巨头们的唯一选择,而是利益权衡的最终结果。阿尔卡特和西门子的手机部门经营每况愈下,已成企业拖累,与其耗费巨资扭转乾坤,不如舍弃鸡肋,将资金投入3G的研发,把握下一步重要商机;IBM之所以痛下决心出售其PC部门,也是为了积累更多筹码去进军获利更为丰厚的无线领域。为了收购,TCL、联想和波导都几乎倾尽所有。TCL通过手机部门独立上市而募集资金,在价值1亿欧元的合资公司中持股55%;联想面临着11.5亿美元的资金缺口,虽明确表示将借助于银行贷款筹措巨资,却仍不能打消业内疑问重重;而波导由于受到现金流和收益不足的制约,其收购计划正一拖再拖,迟迟难以敲定。

  看起来,这条并购品牌、借壳上市的国际化之路并不好走,它造价非凡,乃黄金铺就。

  中国企业在这些交易中所获得的一项重要资源就是全球驰名的品牌。品牌,作为考察企业综合实力的指标之一,不仅取决于强大的技术研发和市场开拓能力,更取决于用户的高度认知,而这些不仅需要良好的机遇,更需要时间的考验。就这一点来说,中国企业的高价收购是在“走捷径”,将现有品牌资源据为己有,当可事半功倍。

  不过,笔者认为,捷径未必好走,买来的品牌正如同移植来的器官,容易产生排斥反应不说,自身使用起来也有诸多不便,若不能适当调整,尽快将其融为一体,难免不会适得其反,大赔而特赔呢。

  在企业特色上,中国企业的优势在于成本控制能力较强,凭借高性价比取胜,企业运作模式和欧美名企风格炯异;在企业文化上,中国企业重集体而轻个人,重整体而轻局部,比欧美企业更为慎重、保守。种种差异导致不兼容问题客观存在,这不仅牵绊着企业的国际化进程,更涉及整个企业的未来走向。

  因此,最重要的品牌并非不惜血本重金“买”来的,而是在买来之后还要经过精心呵护、认真培育从而为企业所用。一个被收购的国际名牌是发扬光大,还是渐渐衰退?是保持独立,还是融入成新品牌的一部分?这些悬而未决的难题,正在考验着国际化心切的中国企业们。

 刘欣:品牌不该是买来的

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/483422.html

更多阅读

工作不是“找”来的 我不是新闻工作者

从事人力资源工作的几年里,很多人问过我关于找工作的一些问题,比如怎么样才能找到适合自己的工作,如何提高投递简历的命中率和面试的成功率,面试之前需要做些什么准备等等。其实,在我看来,求职就是一场马拉松比赛,有终点,有起点和路线。所以

洛必达法则是富二代洛必达买来的… 洛必达法则证明

洛必达法则是富二代洛必达买来的…喜欢搞数学却苦无天分的贵族Lhospita用三百个里弗尔(一里弗尔相当于一磅银子)成功地从伯努力手里买到了这个定理来源:赖爱民的日志看到一条状态说洛必达法则是买来的,于是就去google了一下,居然是真的

作家就该是全裸的 形容就该是这样的

作家就该是全裸的我想把这个龌龊的社会撕了,把它扒个精光,给世人看看。所以我先把自己撕了,解剖了自己,认识了自己,裸露的不是皮肉,而是骸骨。我想知道我的骨头密度,我是个贱骨头,还是轻骨头,我要寻找我的骨气, 我的铮铮铁骨。我先把衣服扔

T-bag的结局不该是这样 越狱t bag

前几天写了点T-bag的感想,今天又突然想到他的结局太悲惨了,不该是那样。这点思考应该是从他吃人那里开始的吧,记得那里还挺有意思的,T-bag吃人之后从沙漠逃出,就是一直有点恶心,路上碰到的一个人问,不习惯墨西哥的菜吗?他的回答倒是很有趣

声明:《刘欣:品牌不该是买来的》为网友農村小夥不輕浮分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除