爱华网对于知识密集型的企业来说，其最具价值的资产无疑是人才。优秀的人才不仅仅指那些具有某项特定专长能为企业所用的员工，更包括那些有责任意识，能够独当一面的未来精英骨干，如果其个人的职业规划恰好能与企业的愿景相吻合……那还有什么可说的？ 以上这些人才的评判要素是我们在讨论人才的时候常挂在嘴边，看起来已经十分完整。但是要评判一个人才，这里忽略了一个重要的的前提：那就是“他”是一个具备独立意识的个体、不会轻易被别人的意见或者行业一时的风气所左右……在这个前提之下，这个人才的专业能力、责任意识以及职业规划才有了落脚点。试想，一个只会“随大流”的“人才”，即便其专业能力再优秀，对自己的工作极负责任感、对于自己的职业规划无比清晰详尽，也无法伴随企业度过行业的低潮，也很难坚持自己最初的职业理想直至成功。
图 人才测评素质模型 在人才考评过程中，我们能够很方便地了解到一个求职者或者员工的专业能力、对自己的职业规划，我们也能够在具体的工作行为中了解到其责任意识的强弱。但是涉及到对对方的潜在意识的了解却很难。而这些潜在心理特质的重要性同样好像水面下的冰山，决定着人才潜能的大小。 心理学中的巴纳姆效应就是一种测试某个体受环境和他人意见影响程度的有趣方法。它主要表现为：每个人都会很容易地相信一个笼统的、一般性的人格描述特别适合他。即使这种描述十分空洞，他仍然认为反映了自己的人格面貌。 人在生活中无时无刻不受到他人的影响和暗示。比如在公共汽车上，你会发现这样一种现象：一人张大嘴打了个哈欠，他周围有几个人也忍不住打起了哈欠。这些人中就有相当一部分受到了巴纳姆效应的影响。 如果你认为对于上面这个小现象并不能说明什么。那么请读一下下面这段心理测试的结论：你很需要别人喜欢并尊重你。你有自我批判的倾向。你有许多可以成为你优势的能力没有发挥出来，同时你也有一些缺点，不过你一般可以克服它们。你与异性交往有些困难，尽管外表上显得很从容，其实你内心焦急不安。你有时怀疑自己所做的决定或所做的事是否正确。你喜欢生活有些变化，厌恶被人限制。你以自己能独立思考而自豪，别人的建议如果没有充分的证据你不会接受。你认为在别人面前过于坦率地表露自己是不明智的。你有时外向、亲切、好交际，而有时则内向、谨慎、沉默。你的有些抱负往往很不现实。 是不是觉得和你做过的某些心理和星座测试的结论非常相似呢？很明显，那些所谓算命都充分地利用了这一点。这其实是一顶套在谁头上都合适的帽子。 巴纳姆效应无时无刻不影响着我们，即使一个曾经对自己的目标和理想十分明确的人也难以避免这种“影响圈”的潜移默化的渗透。要坚持客观真实地认知自己，避免巴纳姆效应的影响，有以下几个方法： 第一，勇敢地面对自己，正确客观地看待自己的优缺点，既不不掩耳盗铃，也不自欺欺人。 第二，培养一种收集信息的能力和敏锐的判断力。很少有人天生就拥有明智和审慎的判断力，实际上，判断力是一种在收集信息的基础上进行决策的能力，信息对于判断的支持作用不容忽视，没有相当的信息收集，很难做出明智的决断。 第三，以人为镜，通过与自己身边的人在各方面的比较来认识自己。在比较的时候，对象的选择至关重要。找不如自己的人作比较，或者拿自己的缺陷与别人的优点比，都会失之偏颇。因此，要根据自己的实际情况，选择条件相当的人作比较，找出自己在群体中的合适位置，才比较客观。 第四，通过对重大事件，特别是重大的成功和失败认识自己。重大事件中获得的经验和教训可以提供了解自己的个性、能力的信息，从中发现自己的长处和不足。越是在成功的巅峰和失败的低谷，就越能反映一个人的真实性格。 一个能够最终获得成功的人才可能不一定得天独厚，但其一定是无论是成功还是失败时，都能辩证地认识自己，既不忽视长处和优点，也能看清短处与不足。归根结底，真正地人才首先认识的都是自己。
