爱华网话题还是由关于韩红引起，她的那张《红》在今天的年轻人看来，一点没有趣，对于过去的姜育恒、张雨生、王杰等等歌手来说，他们今天的魅力根本没有办法和周杰伦等歌手相比，从这个家度来看品牌，我们可以发现，品牌是在变化的，这是适应市场变化的结果，作为一个品牌规划的从业人员来看，认识到这一点，比什么都重要。
但是可惜的是，今天很多品牌规划者，把品牌的一夜成名，或者说品牌的噱头，当作了品牌成功的关键和基础。李奥·贝纳曾经说过，“一个成功的品牌至少应该可以在市场上挺立45年。”姑且不要去管这个45年的数字是不是合理，至少李奥先生告诉大家一个真理，品牌不是快餐文化！
为什么周杰伦的冠名只是一个“小天王”，而不是“天王”，不敢是笔者的意见肯定正确，但是周杰伦是属于快餐文化那一个类型的，确实不争的事实。由此看来，他可能所拥有的生命力肯定是有限的，如果周杰伦想要成为“天王”，需要的肯定就是不断的改变，以适应口味不断更新的歌迷。
今天太多的品牌规划者没有从根本认识到这一点，坊间陡然出现一本关于品牌速成的书籍，曰为十八法，试想在中国市场经济还没有真正完善的今天，品牌肯定存在一个探索的过程，但是速成也未免太玄了一点吧。如果说，这本书的本意也只是一种探索的话，笔者可以悻然接受，但是如果不是探索的话，笔者觉得，这样的说法和做法不免有误导的嫌疑。
我们所知道的品牌，肯定具有一个独特的，也是令消费群体愿意接受的品牌内涵，一个这样的内涵试问需要怎样的让人可以，并且值得记忆呢？笔者认为最关键的，就是反复的在消费群体愿意看到它的时候出现，在咨询发达的今天，要让人可以记忆一件事情，并不是一个轻松的工作。美国一项调查显示，一个美国人从早上一开始睁开眼，到晚上闭眼睡觉，其间可以接触到3、4百个品牌，但是真正记住了的只有区区6个，笔者斗胆推测，如果是今天的中国，大陆的企业个个都愿意做这6个当中的一个吧。
当年台湾统一进入中国的时候，所凭借的是大陆市场还不成熟的一个产品——方便面，通过产品带动品牌的方式来塑造自己的品牌，就是这样的情况下，从1990年开始进入大陆，其品牌塑造也花费了近十年的时间。再看看它的竞争对手——康师傅，其品牌的成功也在于利用了不成熟的产品市场，红烧牛肉面至今让人记忆，在一张白纸上写字和几乎没有什么竞争对手的情况下，康师傅也付出了不少的精力。
可见品牌的成功和自己所代表的产品，有着密切的联系，一个产品和它的品牌在一个不成熟的市场发展都需要这么长的时间，那么更不要说是产品同质化程度居高的市场了。笔者对所谓的品牌快速成长十八法开始真的怀疑了。
中国企业想尽快树立自己的品牌的思考，是无可厚非的，但是也不能够违背品牌建设的基本规律来拔苗助长，受伤害的肯定是企业本身，试问哪一个消费者会因为一个感动，或者一个轰动的时间来进行消费呢？
中国的消费者今天越来越理智了，上午再拜会联想市场部的时候，市场部经历不无感慨的说，“唉，现在连传统的消费高峰期都不见了，现在的消费者越来越成熟了。”
市场在不断变化，我们又回到了文章的开头，周杰伦要想真正成为“天王”，可能需要的还不是一点点的改变，就像笔者前段时间在网络上遇到的一件事情，一些小歌迷说，阿杜的风格很想姜育恒，于是很多姜育恒的歌迷开始指责，反驳这是一个荒谬的说法，不难看出，姜育恒这个品牌是深入人心了，阿杜的歌迷如果真的希望阿杜也有姜育恒一样的成绩，成为姜育恒一样的品牌，需要改变的也是很多。
